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1、网络环境下企业集团财务集中控制目标分析[摘要]本文对X络环境下企业集团财务控制问题进行探讨,在分析了X络环境下财务集中控制目标应考虑的因素基础上,对财务集中控制的目标从6个方面进行了分解说明,以期为X络环境下财务集中控制目标的实现提供参考。 [关键词]X络环境;财务集中控制目标;分解[中图分类号]F275;F232[文献标识码]A[]1673-0194(2009)07-0028-04 一、引言 随着我国市场经济的发展和完善,许多企业在其发展过程中日益呈现出资产规模大、资本链条长、管理跨度宽、地域分布广的发展态势,集团化趋势越来越明显。从全国范围看,企业集团的迅速发展也给其本
2、身带来了许多问题,主要表现在:有的企业集团内部管理不完善,总部与分支机构、母公司与子公司之间缺乏有机的联系,集团没有形成一股合力,无法产生规模经济效益;母公司对子公司缺乏必要的财务控制和监督调节机制,集团总部对子公司不能有效地行使相应的权力,没有形成完整的业绩评价体系,不能对子公司的经理人员产生激励作用等。这些都是企业集团健康发展的隐患。 X络及信息技术的高速发展和日益成熟,为我国企业集团克服上述弊端、实现财务集中控制提供了技术保证。企业集团可以通过X络、信息技术建立多层次整体性的实时监控系统,在大的范围内实施对财务的集中控制,并做到“财务集中从源头抓起,即:会计核算集中、财务控制集中
3、和财务决策集中”。从而做到:保证集团内部财务目标的协调一致,减少内部各成员单位的“内部人控制现象”;有效地进行投资方向的调整,集中一定的财力进行战略性投资;树立“整体利益观”,实现企业整体利益的最大化,使集团资源的综合优势得到充分发挥,从而实现集团资本的保值和增值,使集团走上健康发展的道路。 企业集团财务集中控制的总体目标应该是通过对集团中全员的、全面的、全过程的价值和资金的管理,来提高资金的使用效率和效益,实现集团整体利益最大化。但是X络环境下财务集中控制目标则应关注一些新的因素,并在此基础上围绕总体目标确立各个具体目标。 二、X络环境下财务集中控制目标应考虑的因素 财务
4、管理目标是通过客户目标和业务流程来实现的,集中管理也不例外。随着X络时代的发展,客户目标、业务流程发生了巨大变化,必然要求企业考虑一些新的因素,对其财务管理目标重新定位。 (一)相关利益主体的利益及其利益协调化 “广义的利益相关者是指:任何能够影响企业目标的实现或可能受到企业目标实现的影响的可辨认的组织和个人”。企业作为一个开放的系统,必然与各种益主体有着多方面的物质交换,在这种物质交换的过程当中,不同的利益主体对于企业有着不同程度的影响力,而企业对于利益主体的影响,最终也会反过来影响企业本身。也就是说,企业最终的经营状况,将是这两类影响力共同作用的结果。而且,由于各利益相关者自
5、身的利益驱动不同,公司的决策必然难以同时满足各利益相关者的要求,甚至公司的某项活动,对于某一利益相关者来说有利可图,却同时损害着另外某个利益相关者的利益。尤其是在X络时代企业的资本结构中,虚拟资本的地位显著上升,这一变化日益改变着企业各要素所有者的地位。不同的要素所有者对企业的要求各不相同。企业财务管理目标满足各个相关者的利益需要,才能促使企业的财务管理走上良性循环的轨道。因此,在考虑利益相关者利益最大化的前提下,公司的经理能否依靠自身努力和各利益相关者与公司所组成的系统的自身功能来协调利益相关者间的利益冲突是一个关键问题。 (二)企业的前瞻经济及其增加值 21世纪是变革的世纪。
6、组织无法轻易地创造和选择环境,如何适应环境已成为组织成长过程中的关键课题。一成不变的流程、制度、文化显然不能支持组织持续发展。前赡地预测变化,积极地应对变化,创新地运用变化,才是新时期组织成长和成功的关键。前瞻经济是企业的预期成长效益,可以预测未来的收益程度。这一目标在X络经济条件下,体现了企业通过产品销售、风险投资等充分实现技术产业化、市场化、收益最大化的可能程度。在X络时代,企业前瞻经济及“增长动力”、未来增加值的重要性将大于目前收益。X络环境下,财务集中控制的目标应充分注重对前瞻经济及其增加值的计量。 (三)社会责任 CeorgesEnderle(2006)认为,认识公司的
7、一个更好的方式,就是把公司看作是一个具有多元目的的组织。当然,经济目的是公司的一个基本目的;然而,企业组织也应当有其社会目的和环境目的。关键问题在于,要认识到每个目的都具有天然的价值,都以相互关联的方式与其他目的联系在一起。换言之,对环境这一目的的追求,不仅仅是实现经济目的的手段,而且对公司自身也有意义,是一种可持续发展。在X络经济下,知识资本占主导地位,知识具有可享性和可转移性,使得企业和社会的联系更加广泛和深入,企业的成败更加取
