信息化“十强”全面预算管理软件方案比较

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1、信息化“十强”全面预算管理软件方案比较“十强”简述及背景介绍从信息化市场和抽样调研的客户需求反馈数据分析与推测，海波龙、厚盾、诺亚舟、北京久其、浪潮通软、广州品高、用友、金蝶、金算盘、上海复旦天翼，这十家厂商的软件必将成为中国企业全面预算管理信息化领域的“十强”软件。当前，无论从产品、技术、服务，还是对用户的理解，他们都代表着全面预算管理信息化市场的主流，代表着先知先觉。相信，在不久的将来，这十家厂商的全面预算管理软件会更加引人关注、应用广泛、受人推崇！目前，它们正在从不同角度，为不同行业、不同企业尤其是大中型企业提供全面预算管理信息化解决方案和服务，他们的辛苦和努力，也

2、逐渐得到了市场和客户的认可。中石油、华北电X、中国电工设备总公司、京城控股、辽河化工、中国联通山西分公司，等等，一大批成功实施和签约的全面预算管理软件的客户正源源不断地朝我们走来，这为我国平稳发展的信息化市场又增添了几分亮色。中国企业信息化之路似一条长征路，漫长而又艰苦，当OA、MRP、ERP、CRM、协同软件、SCM等各种管理和应用软件纷纷走进企业时，我们仍然看不到信息化的理想效果，仍然进入不了信息化的最高境界。为什么？专家在问，企业在问，厂商在问。不是我们软件无用，而是我国的企业数量太庞大、需求太复杂；不是我们的产品不好，而是我们的企业行为约束力太差，有章不循，无章可

3、循；不是我们的技术落后，而是我们的企业积累太少、管理制度和管理方法太缺，人治大于法治的现象比比皆是；为了让企业信息化见效，为了让企业领导偿到信息化带来的甜头，全面预算管理软件将与其它管理软件分工配合、协同作战，深入企业管理虎穴，将从“事前、事中预算、过程控制、事后分析、预警决策”等不同的角度切入信息化管理与应用的最深层次，通过集成ERP、财务软件、OA、BI/KM等系统和数据，实现企业信息化目标。全面预算管理软件的介入为我国成长的企业信息化市场注入了新的活力。这是一场风暴，是一场产品技术风暴，更是一场运用全面预算管理软件引发的企业管理变革的风暴。那么，我们到底该如何科学理

4、解企业全面预算管理呢？首先，预算是企业战略制定的依据。预算不只是财务部门的工作，经营预算和资本支出预算都由业务部门主导编制，是企业层面的战略性资源分配。更重要的，预算不再是短期的财务安排，而是长期的战略细化，是业务战略的具体落实。预算是战略导向的预算，是战略细化驱动的预算，是战略行动方案依托的预算。预算强调的重点是关注业务单元的长期战略是否通过年度预算得到落实，现有预算是否支持行动计划，由此也就有可能避免企业资源分配的无序和企业的短期行为。其次，预算是企业战略落实的一把尺子。预算不再是评价的直接对象或主要依据，预算导向的是战略落实，而业绩评价强调的是对战略执行的检讨，强调

5、财务与非财务等多方面的关键业绩，反而对预算指标看得不是很重。评价更多地导向超越历史、瞄准标杆，是自身实实在在的进步和行业领导地位的追赶，而不是引致业务单元通过讨价还价来确立容易达到的虚拟标准，更不是诱导经理人刻意争取预算指标的极小化。最后，预算是企业业务管理过程的一面镜子。预算本身评价的淡化使得过程管理更加重要，预算成为战略导向的过程控制，业务单元不再被静态的预算目标匡住，重要的是利用预算的动态过程来增进学习、鼓励问题解决和提高适应性，由此引导企业研究市场和把握市场，优化内部流程。不是因为预算管理而限制自己，而是让企业根据市场变化来动态调整和实施行动计划，以适用多变的市场

6、环境，实现战略目标。什么是企业绩效管理？企业绩效管理是管理理念？还是管理工具？之于海波龙（Hyperion），我们把企业绩效管理定位为一套解决方案，他作为连接战略与计划的桥梁，监控执行，为领导提供全面的管理分析，从而有效的改善业务绩效和财务绩效。企业绩效管理作为先进的管理理念及解决方案，已经成为了国际大型企业，提高管理水平的有效方式。目前在中国市场，客户接受程度最高的企业绩效管理解决方案，又具体到两个方面。其一是全面预算管理；其二是财务报表合并。何为“易捷“解决方案?与以往的企业绩效管理解决方案动辄数百万的投资、历时半年的实施周期相比，国内大多数的中小企业，迫切的需要一套

7、适合价位适中，实施简易快捷的解决方案。本着对中国市场的高度重视，海波龙（Hyperion）为国内的客户以及合作伙伴定制了企业绩效管理“易捷“解决方案。包括：全面预算管理“易捷“解决方案HyperionPillar可以提高由下而上和由上而下的预算编制工作的可靠性、效率和速度，从而精简复杂的、分散的预算编制、计划和预测流程。HyperionPillar鼓励部门管理人员参与预算编制工作，允许通过迅速的预算调整和财务报告适应不断变化的市场形势。因此，管理人员可以摆脱繁锁的机械性预算处理，将精力集中于增值的报告和分析环节。用户无需进行任