中国空间技术研究院信息化之路

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1、中国空间技术研究院信息化之路

2、第11、企业简介中国空间技术研究院（以下简称“五院”）隶属于中国航天科技集团公司，是我国空间技术研究和空间技术产品研制的主要基地，至今已成功研制并发射了50余颗各类卫星，5艘试验飞船，形成了通信卫星、返回式卫星、气象卫星、资源卫星、导航卫星、科学试验卫星系列产品。中国空间技术研究院总体部成立于1968年8月16日，是中国空间技术研究院空间飞行器系统工程技术总体设计和技术协调单位，主要负责各类空间飞行器的总体设计、综合测试及结构、热控、测控、天线、数据管理、空间环境等分系统的研制和各种

3、卫星的技术开发。总体部集中了一大批系统工程、结构、热学、电子工程等学科的航天科技人才，目前有包括中国科学院院士1人、研究员60余人、高级工程师300余人在内的各种研究人员近千人，具有雄厚的科学研究和工程设计实力。近年来，先后完成了对地观测、通信广播、地球资源、科学实验和导航定位等多种系列卫星的总体设计和大型试验，为我国成功研制发射了35颗不同种类的试验与应用卫星，在卫星回收技术、一箭多星技术、地球静止轨道通信卫星技术、遥感卫星技术和载人飞船技术等领域跨入世界先进行列，在空间领域取得了举世瞩目的成就。2、企业研发和

4、设计管理需求和特点五院正处在一个重大的管理模式和研制生产手段的创新和转变期，国家对卫星产品的需求要求五院从单星研制生产模式转向小批量集约化研制生产模式，从技术试验型研制转向全面应用服务型企业，繁重的型号任务对五院现有的型号研制能力提出了严峻的挑战。五院总体部所承担的型号研制任务具有技术复杂、协作单位多、涉及专业面广、时间跨度大等特点，计算机及其网络的应用必然要贯穿于型号总体方案论证、总体设计、分系统设计协调及管理的全过程。五院总体部已经建成了连接京内外所厂的卫星研制网络环境，但是网络环境的安全体系急需加强；部分科

5、室已经开始三维数字化设计，但尚未形成全系统、全过程的数字化研制能力，从实际工程应用来说，集成程度还不高，仍然存在不少的信息孤岛；在协作方面，专业、部门之间缺乏共享与集成，尤其是不同部门、不同场所之间还没有真正意义上的数字化协同设计；在科研生产管理和过程控制方面，基本上还处于纸质管理的阶段，计划执行情况的监控和反馈则依靠人工调度、口头通知等方式，容易造成计划的编制与执行控制脱节，制定的计划与真正执行的计划不一定一致，反馈的结果不一定真实，计划执行过程的控制流于随意，不利于计划信息的积累和重用等等。目前，型号的进度控

6、制极大的依赖于总师、型号调度等人的经验和能力，而要获得这些经验和能力则需要多年的积累。相比NASA和其它先进国家而言，不论在设计理念的创新、设计流程的优化管理、设计信息的交流和设计工具的应用水平上总体部都与国际先进水平尚有明显的差距。对总体部而言，迫切需要通过AVIDM工程的实施，满足以下需求，建设适应信息化、数字化集成设计制造的形势而构建的现代化数字平台，提高总体部的核心竞争力:*实现各类技术文件的电子化生成、提交、签署、更改、归档、调度、打印、分发、查询等全过程管理，规范并统一型号设计文件、研试文件、质量文件

7、、更改单、任务书等及格式模板、统一签批流程来规范化相关技术文件，彻底替代原先的手工文件管理模式；*实现各型号配套文件的统一定义，实现产品研制全过程的技术状态、版本的统一控制，保证文件的齐套性。在型号项目管理基础上，通过技术状态的定义、控制、审核等过程，实现对型号研制中不同阶段下的技术状态的管理，为型号质量问题归零提供基础支持；*按照型号和专业组织研制队伍，设计人员根据设计任务完成不同专业的任务要求，不同专业之间通过信任关系访问有关联的数据，按照航天型号研制要求对产品数据进行分类和受控访问；*通过产品结构管理对型号

8、设计与生产的结构件进行完整的产品结构描述，建立全三维的产品结构，并将所有与产品有关的数据信息集成在一起，包括产品结构模型、分析模型、相关数据文件、技术文件、工艺模型、工艺信息、物料清单（BOM）等，实现产品结构件的统一配置和管理；产品结构管理模块还需要能与主流的CAD软件（UG、ProE、AutoCad）有紧密集成的接口。*分析仿真过程的数据统一和应用集成；*总体部与制造厂之间卫星主结构件的CAD/CAM一体化设计；*所有在研型号的网上计划调度和项目控制；*将工程数据和产生数据的过程与计划的交付物结合起来，动态、

9、及时、准确地获取产品的研发进度，实现项目进度的实时控制与调度，利用信息化的手段推快信息交流的速度，缩短管理链条；3、实施主要过程和主要问题的解决方法AVIDM系统在总体部的实施历程经历三个阶段：在“九五”实施航天AVIDM示范工程和DFH-4号卫星、小卫星系列等两个型号试用的基础上，五院总体部在航天领域率先于02年9月在总体部全面推广AVIDM工程。信息化工作模式的建立过