一级建造师《建设工程项目管理》试卷五

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1、一级建造师《建设工程项目管理》试卷五二、多项选择题1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理可分为（）。A．业主方的项目管理B．设计方的项目管理C．施工方的项目管理D．供货方的项目管理E．监理方的项目管理2、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括（）。A．项目的投资目标B．项目的进度目标C．项目的质量目标D．项目的成本目标E．项目的利润目标3、建设工程项目的全寿命周期包括（）。A．决策阶段B．实施阶段C．使用阶段D．可行性研究阶段E．设计阶段4、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）。A．投资目标B．设计的成本目标C．设计的

2、进度目标D．设计的质量目标E．利润目标5、施工方项目管理的任务包括（）。A．施工安全管理B．施工成本控制C．施工进度控制D．施工合同管理E．设计信息管理6、我国推行建设工程监理制度的目的是（）。A．与国际接轨B．确保工程建设质量C．获得更多的利润D．提高工程建设水平E．充分发挥投资效益7、建设工程项目管理中常用的组织结构模式包括（）。A．职能组织结构B．线性组织结构C．矩阵组织结构D．直线型组织结构E．网络型组织结构8、控制项目目标的主要措施包括（）。A．组织措施B．补救措施C．管理措施D．经济措施E．技术措施9、管理是有多个环节组成的过程，即：（）A．领导B．提出问题C．筹

3、划D．决策E．执行IO、在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所）可以接受（）的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方E．国家统计部门11、在国际上业主方项目管理的方式有（）可能。A．业主方自行项目管理B．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作D．业主方平行委托多个项目管理咨询公司进行管理E．业主方委托项目管理咨询总负责公司12、建筑工程的发包单位可以将工程的（）一并发包给一个工程总承包单位。A．勘

4、察B．设计C．施工D．设备采购E．人员配备13、在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，包括（）。A．业主方自行采购B．与承包商约定某些物资的指定供货商C．承包商采购D．业主方委托监理工程师进行采购E．业主方委托监理工程师以外其他人进行采购14、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（）。A．补救措施B．组织措施C．管理措施D．经济措施E．技术措施15、进度纠偏的措施包括（）。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施E．补救措施16、在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括（）。A．工程合同价与工程概算的比较B．工程合同价与工程预算的比较C．工程款支付与工程合同价的比

5、较D．工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较E．工程款支付与工程概算、工程预算和工程合同价的比较17、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有（）。A、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度B．严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系C．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款D．对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明生产，努力提高经济效益E．指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设

6、备等生产要素18、人力资源管理的工作步骤包括（）。A．编制人力资源规划B．通过招聘增补员工C．组织员工进行生产经营D．通过解聘减少员工E．形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工与员工的业务提高和发展19、建设工程项民急承包的基本出发点是（）。A．借鉴工业生产组织的经验B．实现建设生产过程的组织集成化C．克服由于设计与施工的分离致使投资增加D．克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度E．承包商获取较多利润20、建造师可以在教育、科研、政府等部门从事与项目管理有关的工作，也可以在（）从事项目管理工作。A．业主方B．咨询公司C．承包商D．设计方E．供货方21、建设工程项目决

7、策阶段策划的基本内容有（）。A．建设环境和条件的调查与分析B．项目建设目标论证与项目定义C．与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划D．与项目决策有关的技术方面的论证与策划E．项目实施的环境与条件的调查和分析22、建设工程项目实施阶段策划的基本内容是（）。A．项目实施的环境和条件的调查与分析B．项目决策的风险分析C．项目目标的分析和再论证D，项目实施的组织策划E．项目实施的管理策划23、建设工程项目的风险类型有（）。A．组织风险B．经济与管理风险C．工程环境风险D．技术风险E．投资风险24、从事