项目部党群工作协理员考核办法

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1、附件3：中铁一局上海分公司工程项目部党群工作协理员考核办法考核项目考核内容分值评分标准得分备注开展宣传教育10分配合项目职能部门对新进场劳务工进行一次安全质量培训和考试。5主要查看安全质量培训内容和考试结果登记。每缺一项扣2分。每月深入外协队伍驻地，进行一场政策法规及形势任务宣讲，主要宣讲国家法律法规、项目生产形势、项目和业主有关管理制度和办法。5主要查看党群协理员工作写实，每缺一月扣0.3分。参与队伍管理35分建立健全项目外协队伍人员动态台账。5主要查看是否更新，如果人员没有动态更新，扣3分，没有

2、台账扣5分，有台账，有更新，但没有身份证复印件，根据情况，扣1—3分。邀请外协队伍负责人、技术负责人和作业队长列席有关项目生产例会。5要求每月不少于1次。主要查看会议记录，每缺一次扣0.5分。参加外协队伍生产例会，了解外协队伍的工作安排，结合项目部下达的旬计划、月计划，督促其合理安排工程进度，掌握在施工过程中遇到的各类问题，及时通知项目相关部门解决。5要求每月不少于1次。主要查看会议记录，每缺一次扣0.5分，外协队伍反映的合理问题不及时解决，发现一次扣1分，直到扣完。配合项目职能部门、外协队伍管理人

3、员进行安全质量自查。对发现施工过程中的安全隐患、质量隐患，督促外协队伍更好的按照规章制度施工，规避安全风险，解决质量通病。10要求每月自查不少于2次，每缺1次扣2分，直至扣完。如果外协队伍发生安全质量事故，属于协理员检查不到位、或者检查到位，整改没有到位，扣10分。协助项目职能部门做好对外队伍人员的安全质量、业务技能、企业管理制度等方面的培训。5主要查看培训计划、内容和实施结果。有培训计划、内容，但没有实施扣5分。有培训实施结果，但无培训计划和内容，扣3分，两者都无，扣10分。配合项目职能部门做好有

4、关合同履约工作。建立好项目外协队伍使用台账。指导外协队伍认真履行合同，兑现合同。5无台账不得分。每缺少1个协作队伍扣1分。做好思想工作10分按时组织召开外协队伍座谈会，协助项目党组织做好劳务工思想状况摸底工作，及时掌握其思想动态、生产生活和工作情况，做好思想疏导工作。5主要查看会议记录和协理员工作写实。要求每月召开一次外协队伍农民工座谈会，每缺一次扣0.2分，直至扣完。配合项目党组织做好劳务工工资发放和劳动保护用品发放情况检查，规避因工资发放不及时引起纠纷的风险。5主要查看相关记录。要求建立外协队伍

5、员工工资发放和劳保用品发放使用台账，每缺一次扣0.1分，直至扣完。如未及时向项目党组织反应情况，出现因劳务工工资拖欠而上访的现象扣3分。监督廉洁从业10分配合项目党组织开展反腐倡廉教育。5要求每个季度到外协队伍开展一次廉洁教育。每缺一次扣0.5分，直至扣完。配合项目纪检委员监督落实党风廉政建设规章制度，及时向项目部党组织反映有关情况。5每月深入外协队伍，了解项目管理人员是否存在吃拿卡要现象。每缺一个月扣0.3分，直至扣完。如未及时发现，出现项目与外协队伍不廉洁现象，且公司纪委已经立案，扣5分。组织开

6、展活动20分协同项目党支部做好外协队伍党员教育管理。指导、安排外协队伍党员参加项目党组织的党内活动。10主要查看项目党组织的活动的记录。外协队伍党员每缺席一次扣1分，直至扣完。协调外协队伍参加项目部开展的党建主题活动、劳动竞赛、项目文化建设和“三工”建设等活动。10主要查看有关文件、活动记录，项目组织的活动，外协队伍没有纳入扣3分，流于形式的扣2分。及时报告反馈15分做好与外协队伍作业队长每天例行通话工作，了解外协队伍工作生产生活情况，排查外协队伍中不稳定因素和苗头，及时预警报告。5主要查看工作写实

7、。每缺一天扣0.1分，直至扣完。做好外协队伍稳定，全年未出现越级上访、打架斗殴事件。5如果出现上述情况之一，扣2—5分。公开党群工作协理员姓名、电话、照片及职责进行。内业资料管理规范，记录准确完整。5没有公开，扣2分。没有专人管理扣1分。资料不全的、记录不准确的，扣1—5分。注：党群工作协理员工作考评由项目党组织负责，主要采用查阅资料、基础台账、召开外协队伍座谈、实地查看等方式进行。下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门

8、综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于