第一次监理会议汇报材料

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1、跃龙公路工程第二总监办“大干一百天”活动总结报告跃龙公路工程第二总监办跃龙公路工程第二总监办积极响应大理州跃龙公路工程建设指挥部“大干一百天”活动号召，加快推进工程建设进度。要求所有监理人员统一思想、提高认识，狠抓目标任务落实，通过强化组织管理，建立规章制度，优化人员配备，确保完成目标任务，目前第二总监办所辖土建四个合同段工程开展基本正常，施工有序展开，基本完成目标任务，达到了预期目的。跃龙公路工程第二总监办由河北翼民工程咨询有限公司组建，本着“高素质的员工，高标准的服务，高质量的工程，高效率的管理”的质量方针，遵循“人才，敬业，创新，团队”的企业

2、文化，第二总监办在翼民公司和跃龙公路工程建设指挥部的大力支持下，遵循“严格监理，优质服务，科学廉政，廉洁自律”的原则，按照监理规范和招标文件的要求和授权，运用科学的技能，合理的手段，谨慎而勤奋地展开工作，真正树立起“科学、高效、公正、务实”的监理形象！一、监理人员配备情况目前，第二总监办实际到岗人员43人，监理人员36人，其中交通部监理工程师4人，交通部专业监理工程师4人，省专业监理工程师9人，持培训证监理员19人。监理人员到位及变更情况详见附表。总监办在监理工作中采取组织培训、知识考核、竞赛活动等多种形式来提高监理人员的业务素质和能力，大力提倡学

3、习制度，培养学习气氛，积累工作经验，给每一位监理人员创造发展机会，使每位监理人员都能发挥自己的聪明才智，发挥自己的特长，做到人尽其才，各尽其能。二、监理工作开展情况第二总监办辖土建八、九、十、十一、四个合同段，为全面做好“五控两管一协调”的工作，第二总监办采取了一系列的措施，建章立制，上下沟通，统一思想，全面展开监理工作。1、质量控制方面：第二总监办编制了详细可行的《监理计划》，并在具体施工过程中及时下达通知，做好质量技术交底工作，严格质量控制程序，及时采取措施，加强质量控制，使交工的工程符合设计图纸技术规范和验收标准的要求：（1）严格科学的质量控

4、制程序是质量控制的基本保证，包括审查开工报告、工序自检报告、工序抽检认可、分次计量、中间交工报告、中间交工证书、交工计量等程序体现了自控与抽检相结合的监理方法，同时使监理对承包人的施工活动和工程质量的监督管理有章可循，对防止、减少质量缺陷、质量事故的发生起到有效的作用。（2）质量控制方法：采用被动监理、主动监理相结合的办法，严格质量监控，综合分析，采取增设控制点和有效的纠偏措施，达到预期的质量控制目标。被动监理方面采用承包人自检、监理抽检，质量合格方可予以签认。主动监理方面设立了质量控制点，制定下发了《旁站计划》，在施工中监督承包人执行，并要求所有

5、监理人员在施工中重点检查承包人技术交底制度，提出质量预控措施，把可以预料到的问题事先提醒承包人采取措施，增加预控条件，避免不必要的返工，使工程处于有效管理状态之下，并得到逐步提高。（3）质量控制体系的建设是基本保证，第二总监办建立了完整的质量组织体系，保证对所有施工环节进行有效的控制，设置试验、测量、计量、道路、结构、隧道等专业技术岗位，，明确各岗位职责，建立整套、严密、科学的工作程序和控制措施，让每位监理人员熟知并做到“各负其责，恪尽职守”。分工负责，层层把关，相互配合，使监理工作运行正常、有效。（4）质量监理措施方面，采用合同措施、技术措施、组

6、织措施、经济措施对施工单位施工质量进行全面的监督管理，包括下达书面指令，采取巡视、旁站、抽检、测量、试验、返工、修整等技术措施加强施工现场监控，要求施工单位加强质保体系建设，更换不称职人员等组织措施对质量予以保证。对于质量问题屡教不改、控制不力等现象，采取进行违约罚款的经济手段予以惩戒。2、进度控制方面：要求施工单位加强对旬计划、旬统计、月计划、月统计报表的上报工作，以旬进度保证月进度，以月进度保证年进度，并积极响应指挥部“大干一百天的号召，倒排工期，阶段计划未完成的修改后一阶段计划，加大投入，追赶落后计划，确保总工期目标。特别在目前总体施工进度滞

7、后的情况下，总监办采取了一系列相对灵活的技术措施，在确保工程质量并符合施工技术的前提下，对承包人提出的加快进度措施予以批复，相应增加的施工费用由承包人承担，下一步总监办将对四个合同段承包人的施工能力进行审查和评价，向指挥部提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。3、投资控制方面：总监办已初步完成控制工程量的审核，并提出第一阶段《投资控制分析报告》,对工程进行了初步分析,对各项指标进行了统计分析.根据分析结果,提出了节约投资的相关建议,包括优化设计、动态设计高边坡和路基换填、坚持计量原则、调整单价、严格控制变更等相关措施。

8、工程计量和支付坚持“客观公正、实事求是、符合规定”的原则，要求驻标监理和总监办合同部以高度负责的态度，认真进行工程数量审核