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时间:2018-07-06
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1、述职报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好转眼间又跨过一个年度之坎,回首这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一年来公司“企业文化”宣贯、“党员先教活动”、十二届职工运动会、#4炉中修、#3、8炉大修、10炉投产,经历过来总得感觉“忙”字在逐年升级,自己也在忙中经历着一次次洗礼和锻炼,忙而不乱,忙中有序成了自己追求的工作新目标。下面就自己一年来的工作向各位汇报如下:一、生产管理工作材料核算管理是一年来工作中的主线,围绕主线针对分公司实际抓了以下工作:1、计划管理:计划管理是物资管理的基础,计划管理是费用管理
2、的前提,首先强化计划的严肃性和准确率,全年两次组织班组材料员,进行培训并共同研讨如何做到计划编制的科学性、合理性;再就是进一步加强了预算管理,消除计划编制过程中的无序状态,使有限的资金得到了科学的利用,实现了以生产低消耗,争取生产高效率的目标。2、费用管理:加强费用管理也是降低消耗的一个重要环节,公司改制后定额费用逐年减少,现场设备逐年老化,日常维护工作量增加,设备零部件、备件更换呈逐年上升趋势,供需出现了矛盾,也为费用管理提出了更高的要求,围绕费用管理出现的这一现状,积极谋化、科学管理,实行状态计划,减少库存,打破班组界限互通有无
3、,盘活小仓库物资,实现分公司一盘棋。全年共完成生产费用1734.3万元,达到了不错、不超。3、固定资产管理:年内配合公司财务产权部,组织班组有关人员对所辖资产进行了认真、系统的清理,在清理中进行实地清查盘点,反复查对,件件落实,做到细致准确,保证清查质量在清查中对发现的问题进行了全面的解决。使分公司固定资产管理上了一个新台阶。4、工器具管理:为加强工器具管理,上半年对《锅炉检修分公司工器具管理办法》进行了修编,并对班组工具进行了全面摸底;个人工具、公用工具配备实行费用控制、班组按需领用,并认真填写工具卡片,使工具管理更加科学化、合理
4、化、规范化。2006年按照分公司管理精神,材料物资管理将向精细化管理进军,要以“细”为起点,做到细致入微,对每一班组、每一项目、每一份计划、每一种物品使用流向,都建立起一套相应的管理归集。并将物资精细化管理的触角延伸到分公司的各个角落,通过一系列管理制度,实现物资管理“零”死角,挖掘物资管理的潜在价值。二、其他管理工作:综合管理工作真是名符其实的“大综合”,工作千头万绪,繁杂琐碎的大量事务性工作,使你不得不自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。因此在平时工作中总是勤
5、字当先,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,当天的事当天办,保证案无积卷,事不过夜。现就一年的工作逐条总结如下:1、公司企业文化宣贯和党员先教活动中,利用工作之余认真学习公司企业文化理念、保持共产党员先进性教育读本,撰写读书笔记、心得体会上万字,协助支部组织每季党员考试的试卷准备、批阅评分、汇总上报工作,以及一年来党费的收集、上缴工作。协助分公司组织了“保持共产党员先进性、企业文化知识竞赛”。2、协助分公司积极组织公司十二届职工运动会,从项目报名、人员筛选、协调安排到比赛结束,分公司上下一心,团结协作,在运动场上捷报频传,最后获得总分第三名
6、。3、组织职工合理化建议的收集、整理、上缴及奖金发放,全年共提合理化建议248条。收集落实员工困难补助14人次,共计4800元。组织分公司职工“爱心助残”捐款221人,共计2600元。协助分公司组织了“义务献血”16人。为活跃职工文化生活,协助分公司组织了全员参与的保龄球比赛,迎春联欢会。4、组织已婚育龄女工计划生育上站普查,普查率达到100%。完成了计划生育台帐管理,计划生育月报、年报及男职工手册的发放、收集、上缴等工作。 一年来工作中有成绩也有不足也有遗憾:工作热情高于工作方法,缺乏科学的管理方法,技术、思想、政治学习不够,还
7、待进一步加强。在今后的工作中,虚心向其它同志学习,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。在工作中面向生产、面向实际、面向基层,密切联系群众,竭诚为生产服务,进一步改进工作方式和工作作风,努力做到管理上让领导放心,服务上让员工满意,以解放思想、与时俱进、奋发有为的精神状态,争创新业绩,再上新台阶。述职人:2006-3-10
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