办公室综合管理员述职报告

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1、述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好转眼间又跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一年来公司“企业文化”宣贯、“党员先教活动”、十二届职工运动会、#4炉中修、#3、8炉大修、10炉投产，经历过来总得感觉“忙”字在逐年升级，自己也在忙中经历着一次次洗礼和锻炼，忙而不乱，忙中有序成了自己追求的工作新目标。下面就自己一年来的工作向各位汇报如下：一、生产管理工作材料核算管理是一年来工作中的主线，围绕主线针对分公司实际抓了以下工作：1、计划管理：计划管理是物资管理的基础，计划管理是费用管理

2、的前提，首先强化计划的严肃性和准确率，全年两次组织班组材料员，进行培训并共同研讨如何做到计划编制的科学性、合理性；再就是进一步加强了预算管理，消除计划编制过程中的无序状态，使有限的资金得到了科学的利用，实现了以生产低消耗，争取生产高效率的目标。2、费用管理：加强费用管理也是降低消耗的一个重要环节，公司改制后定额费用逐年减少，现场设备逐年老化，日常维护工作量增加，设备零部件、备件更换呈逐年上升趋势，供需出现了矛盾，也为费用管理提出了更高的要求，围绕费用管理出现的这一现状，积极谋化、科学管理，实行状态计划，减少库存，打破班组界限互通有无

3、，盘活小仓库物资，实现分公司一盘棋。全年共完成生产费用1734.3万元，达到了不错、不超。3、固定资产管理：年内配合公司财务产权部，组织班组有关人员对所辖资产进行了认真、系统的清理，在清理中进行实地清查盘点，反复查对，件件落实，做到细致准确，保证清查质量在清查中对发现的问题进行了全面的解决。使分公司固定资产管理上了一个新台阶。4、工器具管理：为加强工器具管理，上半年对《锅炉检修分公司工器具管理办法》进行了修编，并对班组工具进行了全面摸底；个人工具、公用工具配备实行费用控制、班组按需领用，并认真填写工具卡片，使工具管理更加科学化、合理

4、化、规范化。2006年按照分公司管理精神，材料物资管理将向精细化管理进军，要以“细”为起点，做到细致入微，对每一班组、每一项目、每一份计划、每一种物品使用流向，都建立起一套相应的管理归集。并将物资精细化管理的触角延伸到分公司的各个角落，通过一系列管理制度，实现物资管理“零”死角，挖掘物资管理的潜在价值。二、其他管理工作：综合管理工作真是名符其实的“大综合”，工作千头万绪，繁杂琐碎的大量事务性工作，使你不得不自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。因此在平时工作中总是勤

5、字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。现就一年的工作逐条总结如下：1、公司企业文化宣贯和党员先教活动中，利用工作之余认真学习公司企业文化理念、保持共产党员先进性教育读本，撰写读书笔记、心得体会上万字，协助支部组织每季党员考试的试卷准备、批阅评分、汇总上报工作，以及一年来党费的收集、上缴工作。协助分公司组织了“保持共产党员先进性、企业文化知识竞赛”。2、协助分公司积极组织公司十二届职工运动会，从项目报名、人员筛选、协调安排到比赛结束，分公司上下一心，团结协作，在运动场上捷报频传，最后获得总分第三名

6、。3、组织职工合理化建议的收集、整理、上缴及奖金发放，全年共提合理化建议248条。收集落实员工困难补助14人次，共计4800元。组织分公司职工“爱心助残”捐款221人，共计2600元。协助分公司组织了“义务献血”16人。为活跃职工文化生活，协助分公司组织了全员参与的保龄球比赛，迎春联欢会。4、组织已婚育龄女工计划生育上站普查，普查率达到100%。完成了计划生育台帐管理，计划生育月报、年报及男职工手册的发放、收集、上缴等工作。　　一年来工作中有成绩也有不足也有遗憾：工作热情高于工作方法，缺乏科学的管理方法，技术、思想、政治学习不够，还

7、待进一步加强。在今后的工作中，虚心向其它同志学习，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。在工作中面向生产、面向实际、面向基层，密切联系群众，竭诚为生产服务，进一步改进工作方式和工作作风，努力做到管理上让领导放心，服务上让员工满意，以解放思想、与时俱进、奋发有为的精神状态，争创新业绩，再上新台阶。述职人：2006-3-10