蓝饰项目商业计划书

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1、蓝饰项目商业计划书项目名称蓝饰团队名称蓝饰有限公司所属高校香港中文大学团队介绍曹佑谦：系统工程与工程管理学系三年级生邓尚贤：系统工程与工程管理学系三年级生朱豪：系统工程与工程管理学系三年级生邱小灿：系统工程与工程管理学系三年级生孙咏恩：工商管理学系市场学三年级生2006年中大校长杯决赛队伍权智创新与创业奖励计划冠军，最具创意奖负责人简历曹佑谦，山东济南人，1984年生于台北，1999年移居香港，现为香港中文大学系统工程与工程管理学系三年级生。多次获得文学比赛奖项，第一届中国文化常识达标工程香港参加者发言代表(于北京人民大会堂)。项目简介蓝饰(Blu

2、eJeents)。其中包含了三个主要产品系列，分别为吊坠系列，耳环与戒指系列，以及手炼系列。这三个产品系列，都将运用同一个设计风格及元素。生产蓝饰(BlueJewellery)将注册成为一间独立公司(蓝饰有限公司；BlueJewelleryLtd.©)，寻找电子厂代工生产蓝饰(BlueJewellery)系列产品。蓝饰有限公司将会承担研究、开发、设计等工作。而生产部分的工作则交由代工的电子厂进行。营销在营销策略上，将选择在内地已有设有销售店的首饰公司(如：周生生珠宝金行)，或是国际大型名牌公司(如：路易威登LouisVuitton)建立合

3、作关系。以香港市场作为基点，利用合作伙伴的现存销售点进行销售，藉此大大降低进入市场的成本，同时开拓国内大城市的市场(如：上海、深圳、北京)，并进入国际市场。财务公司是中小高科技企业，成立初期，公司需要的资金为三百万，其股本的结构:一百万是由核心成员合资入股(33.3%)，另外五十万会来自银行贷款及政府的「创新科技基金」资助(16.7%)，十万来自早前权智创新与创业奖励计划的奖金(3.3%)，还有一百四十万属于外来风险投资资金(46.7%)。三百万包括了公司的注册费、专利申请费、行政及营运费，以及制作第一批蓝芽首饰的成本，公司会从第三年开始收支平衡及

4、盈利，第四年后利润会开始大幅增长，内部收益率会是50%，风险投资可透过分红作为对电子厂的回报。组织架构在蓝饰(BlueJewellery)注册成为独立公司的前期，核心成员仍将是我们五个来自香港中文大学的学生，其中四人为系统工程与工程管理学系，一人为工商管理学系市场学。并且会另外招揽一个为数不超过五人的合作团队，包括来自台湾的两名广告公司及工业产品设计的专才，以及两至三名香港中文大学工程学院专业人士。公司初期的经营顾问包括香港中文大学的多位精于创业研究、工业设计的教授。公司内部短期内将维持直线型组织结构。