中标结果公示范本紫金矿业集团股份有限公司紫金官网

《中标结果公示范本紫金矿业集团股份有限公司紫金官网》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、紫金山金矿排土场含金废石资源利用工程中标结果公示本项目于2015年12月30日在上杭县紫金总部大楼8楼801会议室公开开标，经评标委员会评审，并报招标人确定中标人，现公示如下：一、中标基本情况：招标人：紫金矿业集团股份有限公司紫金山金铜矿；招标人联系电话：0597-3568199；招标人联系地址：上杭县紫金山；项目名称：紫金山金矿排土场含金废石资源利用工程；中标人名称：福建春宏建设工程有限公司；中标金额：钢结构工程（含制作、安装、运输、油漆、除锈、彩钢板制安）总价下浮率为（大写）百分之叁拾伍点贰伍（小写）35.25%，

2、其他分项工程总价下浮率（大写）百分之壹拾壹点伍伍（小写）11.55%。二、评标基本情况：评标委员会按招标文件要求，对有关投标人的投标文件进行评审，并依法推荐了如下3名中标候选人，评审结果如下：第一中标候选人：福建春宏建设工程有限公司，投标报价：钢结构工程（含制作、安装、运输、油漆、除锈、彩钢板制安）总价下浮率为（大写）百分之叁拾伍点贰伍（小写）35.25%，其他分项工程总价下浮率为（大写）百分之壹拾壹点伍伍（小写）11.55%，工期90日历天，质量达到国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》合格等级；项目负责人：饶志富

3、。第二中标候选人：福建才溪建设集团有限公司，投标报价：钢结构工程（含制作、安装、运输、油漆、除锈、彩钢板制安）总价下浮率为（大写）百分之叁拾伍点叁（小写）35.3%，其他分项工程总价下浮率（大写）百分之玖点陆叁（小写）9.63%，工期90日历天，质量达到国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》合格等级；项目负责人：刘仲文。第三中标候选人：福建佳福建设工程有限公司，投标报价：钢结构工程（含制作、安装、运输、油漆、除锈、彩钢板制安）总价下浮率为（大写）百分之叁拾壹点伍陆（小写）31.56%，其他分项工程总价下浮率（大写）百

4、分之玖点贰捌（小写）9.28%，工期90日历天，质量达到国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》合格等级；项目负责人：倪德胜。三、被确定为废标的投标人名称及原因：福建金怡矿业集团有限公司不符合招标文件第六章评标专家的产生及评标办法商务评审“3.9项规定投标下浮率报价钢结构工程按总价下浮率低于20%的，其他分项工程按总价下浮率低于5%的”按废标处理。四、评标委员会成员名单：郑友宏、钟枫、林皓、陈龙、王韶钦。五、公示时间：2015年12月30日至2016年1月2日。监督部门：监察审计室联系电话：0597-3833182招标

5、人：紫金矿业集团股份有限公司紫金山金铜矿招标代理机构：福建紫金监理咨询有限公司日期：2015年12月30日---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------财务部工作总结、分析及计划报告范文[财务部工作总结、分析及计划报告范文]务部工作总结、分析及计划报告范文2009-12-1010：25读者上传【大中小】【打印】【我要纠错】

6、在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用，财务部工作总结、分析及计划报告范文。现将2009年公司财务工作总结如下：一、主要指标完成情况1、固定费用：1-9月份累计完成##.5xxxx，完成进度计划的117.2xxxx，同比增长27.4xxxx，增加

7、支出2312627.8xxxx。2、三项费用：1-9月份累计完成##.5xxxx，完成进度计划的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，减少支出171939.231/31---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------财务部工作总结、分析及计划报告范文[财务部工作总结、分析及计划报告范文]务部工作总结、分析及计划报告范

8、文2009-12-1010：25读者上传【大中小】【打印】【我要纠错】在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平