护理学论文:以医院管理年活动为契机促进医院发展

护理学论文:以医院管理年活动为契机促进医院发展

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1、护理学论文:以医院管理年活动为契机促进医院发展为大家整理的护理学论文:以医院管理年活动为契机促进医院发展,供大家阅读参考。我院是一所具有70年历史的三级综合性医院,现为福建医科大学附属厦门第一医院、厦门大学医学院教学医院。医院现有厦门、杏林、鼓浪屿三个院区,开放床位1400余张,2006年完成门急诊量165万人次,住院病人4.1万人次。近两年来,随着海峡两岸经济区的建立,医院以建设闽西南医疗卫生中心为目标,以医院管理年活动为契机,进一步推进医院体制改革,抓好各项规章制度的落实,提高医疗技术水平和服务质量,高标准、严要求,实施名院

2、名科名医的三名战略,推动医院各方面建设,使医院综合实力再上新台阶。1高度重视,全员行动,精心组织、开展医院管理年活动医院通过医院管理年活动,突出强化以人为本,以病人为中心的服务理念,加强医疗质量、医疗安全和医院管理。为加强对医院管理年活动的领导,医院成立以院长为组长的医院管理年活动领导小组和工作小组,制定了全面具体的实施方案,并召开誓师动员大会,传达医院管理年活动的要求,部署医院管理年活动实施方案。院、科、个人三级签订目标责任状,将医院管理年活动目标标准贯彻到各自的日常工作中。在医院管理年活动工作小组的基础上,我院还成立了专职协

3、调小组,采取集中办公、全职投入的方式,督查全院医疗质量,并结合福建省卫生厅医院管理年活动检查组检查时反馈的情况,查找薄弱环节,及时整改。进入2007年,医院还组织了病历书写质量竞赛、医师三基操作技能竞赛、医务人员法律法规知识与核心制度竞赛等,营造氛围,全院员工齐行动,积极投身到医院管理年活动的各项工作中去。2持续改进医疗质量,全面落实医院管理工作2.1整章建制,以制度促规范医院管理年活动有严格的规范,以制度促规范必不可少。为此,我院以相关法律法规为准绳,结合医院工作实际,精心选择相关文件,广泛征求各部门与科室意见,制订了一系列规

4、章制度。这些规章制度涵盖行政院务管理、临床管理、护理管理、药剂管理和各级各类人员岗位职责等医院工作的方方面面,包括《制度汇编临床卷》《制度汇编管理卷》和《岗位职责汇编》三册,共55万字,构成我院最新的管理制度体系,使医院各项工作有据可依,有章可循。此外,我院还编印了《医师手册》《护理管理手册》《科主任手册》《医院管理年应知应会问答》等方便实用的小册子,做到人手一册。为加强医疗规范管理,我们根据医疗质量管理的新要求,配发中华医学会制定的《临床诊疗指南》与《临床技术操作规范》,对尚未制定专业的明确指定以福建省卫生厅制定的《常见病临床

5、诊疗常规》作为行为指南规范。为加大依法执业管理力度,我院编印了厦门市第一医院卫生法律、法规、规章选编,严把医护人员、技术准入关,依法处理医疗纠纷。为大家整理的护理学论文:三级成本核算在县级公立医院管理起重要作用,供大家阅读参考。县级公立医院要获得一个可持续发展的经济基础,在市场经济的大潮中生存、发展,使医院管理日趋规范,必须引入竞争机制,狠抓成本管理,注重经济效益,建立优质、高效、低耗和集约化的科学管理模式。我院以全员参与为基础,以单元为最小核算单位,建立了医院、科室、单元(个人)三级成本核算制度。运行几年来,日趋显现出三级成本

6、核算的内在价值和在现代医院管理中的重要地位。一、县级公立医院成本核算现状(一)对实行成本核算的必要性和紧迫性认识不足当前,很多县级公立医院对开展成本核算的必要性和紧迫性认识不足。县级公立医院一般在县域内处于垄断地位,竞争意识淡薄,经验管理意识浓厚。认识不到只有加强成本核算,自觉遵循和运用价值规律,才能适应市场经济竞争的需要,降低医疗成本,减少浪费,提高经费的使用效益,才能正确处理医院内部和外部、医院和患者、医院和医务人员之间的经济关系。没能将成本管理同每个人的利益直接或间接挂钩,影响了医院的经济效益。(二)经济管理型人才缺乏成本

7、核算的成功运行必须要有一个与之相适应的成本管理体系来规范,有一支强有力的成本核算队伍做后盾。但长期以来,由于县级医院对经济管理的重要性认识不清,对成本核算重视不够,加之医院近几年处于体制改革的动荡期,使医院普遍缺少既懂经济和财务管理,又具有卫生知识的复合型人才。2.2持续改进,以监督促质量医疗质量是医院的生命线,是医院发展和进步的根本。为进一步强化医疗质量管理,建立行之有效的制度与工作方式,我院开全国先河推行首席质控师制度,由院长担任总质控师,分管业务副院长担任副总质控师,经全院无记名投票确认80多名高级职称医师为质控师,在近5

8、0个关键环节中设置近200个关键质控点,每周选取2~5个进行检查,并记录详细的质控日志,对发现的问题限期整改,并将整改情况报质控科,且与奖金挂钩。首席质控师从环节质量入手,抓医疗规章制度的落实、诊疗质量的提高、医疗缺陷管理、重点和难点指标管理及医疗工作效率管理。

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