主题式、咨询式、诊断式、体验式培训

《主题式、咨询式、诊断式、体验式培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、主题式、咨询式、诊断式、体验式培训介绍什么是主题式培训主题式培训是无忧培训针对企业不断变化的培训需求，根据中国企业总体发展水平和中国经理人的知识、技能水平而创新推出的一种新型的实效培训模式。主题式培训按照企业需求，围绕培训目的（主题），紧密结合企业的实际情况，为企业度身定制个性化的培训解决方案，通过组织和调度各类培训资源，为企业提供更具有针对性、实效性的管理培训服务，解决具体问题，满足企业需要。主题式培训根据企业需要，结合企业存在的主要问题，进行针对性的实战培训设计，解决企业实际问题，并推动企业展开一系列行动，解

2、决企业具体问题，提升企业绩效。主题式培训通过系统的企业需求研究，无忧培训以专业的角度，为企业针对性的课题规划并协助推动实施，指导企业化解矛盾、规避风险、提升绩效、解决问题。主题式培训的形式课题设计培训授课模拟训练企业案例讨论现场管理系统现场辅导座谈演讲辩论征文比赛读书学习评优竞赛……主题可根据企业实际情况确定，如：基础管理年、成本管理月、质量管理月、文化管理年。根据企业存在的主要瓶颈问题进行专题设计突破，如：现场管理改善、服务水平提升、领导团队建设、销售能力提升、员工满意度提升、新员工入职、职业生涯发展、节能降耗

3、（节约型企业）、学习型组织、爱岗敬业、执行力塑造提升、主管技能提升、二次创业、危机公关等。主题式培训的效果主题式培训通过针对性的课题设计和推进，可以明确企业的阶段性培训目标，形成强势的势能效应，对企业重点工作的顺利贯彻和有效执行有着独特的作用。-解决突出问题-取得重大突破-积聚强势势能-绩效迅速提升  什么是咨询式培训咨询式培训通过全面深入的互动沟通及管理现状研究，准确把握企业的实际情况，全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因，提供针对性的系统培训方案，通过测评式培训、推进式培训、案例互动培训及跟进辅导和系统

4、支持，提供切实可行的解决方案，解决企业的实际问题，推动企业快速发展。咨询式培训解决哪些问题解决企业发展的瓶颈问题；规避企业发展的未知风险；形成企业创新发展的能力；夯实企业发展的管理基础；创造持续快速发展的变革效能；干部执行能力提升3-8倍。哪些企业需要接受咨询式培训企业接受过咨询但是失败的培训成果不佳的，培训没有效果的企业问题持续得不到解决的难以理清问题，找不到解决问题有效方法的企业高速发展，干部、员工发展速度跟不上的……咨询式培训的特点1.找出主要问题2.抓准本质原因3.检校核心流程4.互动实际案例5.系统实战

5、培训6.解决实际问题7.现场推进变革8.指导企业建模9.辅导实施推进10.持续跟进支持11.不断提升纠偏12.保证绩效实现咨询式培训的内容进行一个企业全面管理现状研究组织一场针对性实战培训互动一个企业实际案例解决一个企业老大难的瓶颈问题推进一个管理优化的基础模块提升一种解决实际问题能力创建一个企业持续增长的发展平台提供一套持续跟进的辅导推进和支持系统服务制造一个震撼性的效果推动一场企业管理变革咨询式培训不同普通培训的原因咨询式培训不同于通常的企业培训，不是简单地迎合客户的要求，简单根据客户描绘的现状或用调查问卷反

6、映的片段设计课程，而是更强调咨询性、诊断性功能，即更注重培训的前期调研和后期的效果落实，通过深入的调研，提出相应的诊断报告和改进措施；通过系统的针对性培训实施，解决企业存在观念和基本知识、技能的问题；通过效果转化、巩固提升和持续辅导支持完成知识——技能——态度——绩效的转化，显著提升企业业绩。咨询式培训可以有效地提高员工的基本素质，强化企业的基础管理工作，夯实企业持续发展的基础，扩大企业抵御风险的整体效应。  什么是诊断式培训？诊断式培训是结合企业的实际情况，为企业各类从业人员分别度身定做个性化的培训方案，并通过

7、组织和调度各类培训资源，为企业提供更具有针对性、实效性、差异性和系统性的管理培训服务。诊断式培训解决哪些问题怎样发现企业管理中的问题？怎样形成解决问题的思路和方法？怎样使培训工作系统化并纳入日常管理？怎样管理培训过程，落实培训效果，做到“学以致用、学以致变”？怎样通过培训工作解决企业问题，促进企业发展？诊断式培训的效果采用无忧诊断式培训可以有效的帮助企业实现六大提升：提升发现问题、分析问题、解决问题的能力提升企业运营模式提升企业基础管理提升人员基础管理能力提升人员基本素质提升人员的基本工作方法为什么要做诊断式培训

8、方向错了，所有的作用力，都是反作用力；决策错了，管理者的执行力越大，危险就越大；比决策错误更可怕的是观念、理念错误；观念错了，企业将不可避免地走上不归路；不能认识到企业存在的问题，不能把握问题的实质。诊断式培训的内容把握问题实质规划培训体系实施实战培训解决实际问题创建执行能力提供建议报告规避发展风险整合资源支持诊断式培训的收益防患于未然：企业总是出现现问题才去寻求解决方法