浅议农业电子商务的特色创新

《浅议农业电子商务的特色创新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅议农业电子商务的特色创新国家一号文件《中共中央国务院关于加快发展现代农业进一步增强农村发展活力的若干意见》强调，要促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，着力强化现代农业基础支撑，深入推进社会主义新农村建设。要大力培育现代流通方式和新型流通业态，发展农产品网上交易、连锁分销和农民网店。继续实施北粮南运、南菜北运、西果东送、万村千乡市场工程、新农村现代流通网络工程，启动农产品现代流通综合示范区创建。一、当前农业电子商务发展中遇到的主要问题近年来，电子商务产业发展迅猛，逐渐受到企业界和政府部门重视。作为我国立国之基的农业，要摆脱传统的束缚，

2、创新发展农业电子商务是明智之举。而在当前农业电子商务的快速发展阶段，我们也看到了一些现实问题。1、信息孤岛现象严重一些涉农网站只和自己的上级网站接头，网站间缺乏信息交换机制，网站内容繁杂、雷同，农民难以从海量信息中查找真正有用的内容，各网站只是一个信息的传递平台，并未成为实质性的信息共享和交易平台。2、受众局限中国互联网络信息中心的数据显示，截至2010年底，我国农村互联网用户破亿，但仅占中国农村人口的15%.除了部分青年农民，大部分农民仍未养成上网的习惯，而即使是有上网习惯的农民，也更多地将上网视之为娱乐方式而非致富之路。3、农业电子商务配套环

3、节薄弱商务部信息化司副司长聂林海曾表示：我国目前农产品的生产和加工能力相对比较落后，农产品的质量标准体系也还没有完全建立，与国际农产品质量体系脱节。而且我国农产品电子商务网站的力量也比较薄弱，网站建设的高素质人才也不是很多。此外，农产品的物流、配送机制不健全，涉农网站、平台主要集中在发达地区等也是制约农业电子商务发展的瓶颈。针对这些情况，有关专家建议由政府引导，地方协调，搭建覆盖全国范围的电子商务试点平台，提高涉农网站的覆盖面。同时，建立农业信息的资源数据库，打破涉农网站各自为政的局面，整合、共享相关信息，还要打造国家地方结合的专业联盟物流公司体

4、系，帮助农业电子商务解决后顾之忧。为了能够对企业集团的管控规律进行深入研究，必须首先对企业集团的内在运行和经营发展规律进行必要的研究。这里，本文对企业集团运营发展的相关理论基础进行必要的研究，为后续的集团战略管控研究奠定基础。一、企业集团的基本性质(一)企业集团的概念研究企业集团(EnterpriseGroup)是以一个或少数大型企业为核心，依托资本、契约等纽带将若干具有法人地位的企业联接成为具有紧密利益关联和共同战略目标的经济联合体组织。以母子公司架构为核心形成多层级的组织体系，这是企业集团组织的主要特征。我国的《企业集团登记管理暂行规定》界定

5、，企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格：母公司(Parentpany)应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股企业，子公司(Subsidiarypany)应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人。(二)企业集团的特征企业集团的具体特点与其所在国家、产业特性、所有制、组织结构等因素密切相关。从最基本的层面分析，企业集团具有以下特征：1.企业成员的联合性：企业集团是一个由多个成员构成的经济联合

6、体，各个成员一般具有企业法人或事业法人地位，但集团自身不具有法人地位。2.组织结构的层次性：企业集团的组织结构呈现出多层次的特征，可分为核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业。层次性结构能够实现集团成员的不同功能分工和目标定位，并产生最佳经济效益。3.组织管理的复杂性：由于组织成员的联合性和组织结构的多层次特征，造成企业集团的组织管理较为复杂，企业集团必须对整体战略、业务结构、企业性质及外部环境等条件进行综合考虑，以选择合适的组织管理模式来实现集团运行的高度有序性。4.组织运行的协同性：为了保证集团各个成员的有序运行，企业集团需要制定统

7、一的发展战略、组织管理制度来规范和协调各成员的运行，并通过各种管理控制手段来提高母子公司体系运行的一致性，从而实现集团各成员的协同发展，产生规模经济效益。5.经营结构的多样性：企业集团一般采取多元化经营战略，注重产品种类、业务结构及经营层次、经营范围的多样化来产生范围经济效益，以增强整体竞争力和提高风险抵抗能力，并促进集团的规模扩张与资产增值。(三)企业集团的类型由于国家情况、经济体制、政策法规、形成原因及人文环境等各种条件的差异性，企业集团具有很多分类方法。其中，根据企业集团的形成途径可以划分如下：1.自主联合：多个企业根据自身发展需要，进行自

8、主联合而形成企业集团;2.行政捏合：以行政力量为主导，将多个企业捏合在一起形成的企业集团;3.改制重组：由原来的行业管理机构进行改制而形