大运客车制造有限公司设计方案

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1、苏州大运客车制造有限公司设计方案时间：2014年3月13日方案摘要苏州大运客车制造有限公司是生产中高档客车的大型企业。对于目前市场的发展与需求，节约成本以及最优的零库存计划，必须实施一个完美的设计方案。根据方案所提供的信息得知，苏州大运客车制造有限公司是一家采用传统型采购方式。而传统的采购存在许多弊端；例如：(1)采购过程中信息的封闭性：采购方为了能够从多个竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往保留私有信息，而供应商也在和其他的供应商竞争中隐瞒自己的信息，这样，采购、供应双方都不能进行有效的信息沟通，不能有效地进行信息共享。(2)对产品质量、交货期的控制难度大：质量检验只能通过事

2、后把关的办法。因为采购方很难参与到供应方的生产组织过程和质量控制活动中，双方的工作是不透明的。(3)供需双方的关系未能很好的协调，竞争多于合作：供需之间往往是临时性的或短时性的合作，缺乏协调与沟通，更多的时间消耗在解决日常问题和供应商的频繁选择上，未能在双方之间建立长期稳定的“双赢”合作关系，势必增加了运作中的许多不确定性，供应方有时甚至会利用市场的突然变化和采购方暂时的困难要挟对方，以取得自己眼前的利益。(4)对用户的需求变化反应迟钝：供应、采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，响应用户需求能力迟钝，缺乏应付需求变化的能力。在市场需求发生变化的情况下，采购方不能针对用户的需求

3、改变订货合同，供应方也不能对供应计划作出迅速调整，使供给和需求发生脱节，从而丧失市场机会。加上苏州大运客车制造有限公司的工厂仓库管理也比较原始、凌乱，乱堆乱放，采购资金积压也比较严重。所以我们也要对仓库的管理采取一个合理的解决方案。方案目标（1）对案例中所给的信息，分析问题所在性。苏州大运客车制造有限公司在采购和仓库管理方面存在不足。由于传统的采购方式，跟不上现代社会发展的步伐，导致在采购流程中浪费过多的时间，与合作公司未能及时达成协议，对于空缺零件未能及时补齐等问题的出现，导致公司不能正常运转，拖欠客户所需要的产品，不利于和顾客建立较好的关系；浪费员工的开资以及公司的资金等问题。而

4、仓库的管理，对一个公司的库存来说是很重要的。公司采购的零件放入仓库中，如果随意堆放，就不能确保点清哪个零件的数量以及供给量。对于及时采购来说，不便于查清所需的零件数量，导致零件供应不足，最终还是导致公司不能正常运转。（2）合理解决问题，优先规划对于现代企业的发展与竞争，社会对企业的要求越来越大。一个企业要又好又快的发展，在产品质量、公司各部门管理、采购、仓储、配送等流程方面，一再优化。实现零库存、短时间、销量大、服务好的面向顾客、面向社会的目标。优化苏州大运客车制造有限公司的内部环节。（3）结合现代社会所需，更新换代苏州大运客车制造有限公司的运营流程中，已经落后于很多企业。为了赶上以

5、及赶超其他企业，公司的运营流程需要更新换代。例如在采购方面，可以采用1、集中采购模式2、全球采购模式3、准时采购模式。（4）以长远的发展观看待问题，立足于正确的角度更改不足从案例可知苏州大运客车制造有限公司在采购和仓库管理中存在缺陷，我们就要更改不足。对于未来该公司的前景，我们要以发展的观点看问题，掌握系统优化的方法。目录第一篇概述第一章．苏州大运客车制造有限公司现状第二章．公司运作流程1、传统的采购方式2、凌乱的仓库管理第三章．结论第二篇第一章.优化后的采购方式1、集中采购方式2、全球采购方式3、准时采购方式第二章.有序的仓库管理第三章.优化配送环节第四章.结论第三篇第一章.改变供

6、应方式第二章.与供应商建立友好关系第三章.结论第四篇第一章.第三方物流的性质第二章.第三方物流的作用第三章.结论第五篇方案总结结束语第一篇概述苏州大运客车制造有限公司是一家生产中高档客车的大型企业。但是公司的运营环节中存在许多问题，所以需要第三方物流公司协助解决困难。第三方物流来承担企业物流活动，为公司与客户建立信息化、系统化等价值的体现。第一章．苏州大运客车制造有限公司现状从表面情况我们可知公司的采购和仓库管理方面存在严重的问题。对于现在强大的企业之间的竞争，一家公司的各个流程环节是相关重要的。以下是一个SWOT分析表：内部环境分外O.T外部部环境分析S.W机会（O）随着社会的发展

7、，交通工具是人们生活中必不可少的代步工具。春夏秋冬都有许多观光旅客，旅游客车等长途列车的需求越来越多，外部和内部等零部件设置也要求越来越高，这对于公司所生产的汽车方向正好对口，有助于公司的销售与发展。威胁（T）由于企业竞争力大，公司生产的速度，向客户提供商品的速度越来越快，由于苏州大运客车公司在采购等流程上消耗许多时间，对于商品生产造成阻碍，未能及时供应零件需求，导致无法按时交货，对客户而言，对公司将会有考虑等问题。优势S：公司所生产的产品正符合当今社会的