制约中小学中年教师专业发展的瓶颈及破解策略

制约中小学中年教师专业发展的瓶颈及破解策略

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1、制约中小学中年教师专业发展的瓶颈及破解策略伴随着中国人口老龄化的来临和教育上高考制度恢复33周年的临近,中国的中小学教师队伍,尤其是农村中小学教师队伍也出现了与中国人口变化特征相同的问题,即老龄化问题(鉴于国际上称45至60岁的人为中年,中国传统上称这个年龄段为老年段,本文采用国际标准),即中年教师所占比例越来越大。中年教师曾经是名副其实的学校教学骨干和顶梁柱,具有专业功底扎实、心态最稳定、教学经验相当丰富的优势,但进入45岁以后的中年教师出现了很多阻碍专业发展的因素,特别是在新课改背景下面临着如何改变自己以适应工作岗位问题。这既需要教师自己的努力,也需要教育部门建立一种有效机制以

2、促进中年教师的专业发展。因此,本文力争结合实际探寻阻碍中年教师专业发展的原因,建立一种长远有效的激励机制。一、中年教师专业发展存在的问题由于中年教师参加工作时间长,大多学历一般,精力有限,思维不够敏捷,知识结构不合理,接受新知识难度大等因素,加之学校大环境和评价机制使然,很多中年教师的专业成长和发展几乎陷入停止状态。具体说来,主要表现在如下几个方面:第一,教师的角色转换困难。中年教师已在三尺讲台"战斗"了20年以上,与学生之间明显存在着代沟,对自己的学生缺乏与时俱进的认识和理解,仍用几年前、十几年前甚至自己刚毕业时的学生标准衡量当前的学生。用以前的教学方式和处事方法对待眼前的学生,

3、缺乏应有的角色转换。第二,教学奖励、评价制度的不公平,导致其积极性不高。由于目前中小学的评价制度、教学奖励大多以学生考试成绩为主要标准,而没有把学习成绩与作业占用时间结合起来考察,没有建立一种把学生眼前成绩与长远发展潜力结合起来的考查机制,在现行机制中,中年教师在与青年教师的竞争中往往处于劣势,导致中年教师的工作积极性受到打击。第三,缺乏理论支撑,专业上难以实现质的飞跃。与大学教授的学术经验丰富、人脉资源雄厚、功成名就的状况相反,处于中年阶段的中小学教师,虽然积累了一定的教学经验,但大多缺乏研究习惯和教育教学理论的支撑,所以在经验与反思的结合上、在把感性经验上升到理性认识的问题上面

4、临着很大困难,难以在专业发展上实现突破。第四,知识老化,难以适应新课改形势的要求。新兴起的第八次课改对传统的教育教学理念形成很大的冲击。很多中年教师对新课改变化一知半解,难以走出传统教育教学的模式:继续对教材奉为"圣经",照本宣科;继续施行师讲生听、师念生记、生背师查的旧教学方式,这种教育教学方式难以在以素质教育为特点的新课改中继续立足。第五,工作进取心减退,得过且过。中年教师已过了不惑之年,接近知天命之年。提干已无望,高级职称已评上,因此,很多中年教师有种船到码头车到站的心态,感觉工作已无奔头,于是对待工作马马虎虎,得过且过,常常不再写教学详案,甚至将工作目标锁定在后勤部门或者职

5、闲薪厚的岗位,不再把从事教学工作作为自己的处身立世之本。二、阻滞中年教师专业发展的原因造成上述现状的原因,根据笔者对附近几个县市的中小学教师调查,认为主要有以下几点:第一,中年教师自身过分自信、对新课改理论和实践缺乏足够认识、职业倦怠感强,是阻碍自身专业发展的主要原因。不少中年教师伴随着工龄的累积,职业权威的建立,对教学驾轻就熟,因此,不再脚踏实地的研究教材,不再写教学详案;不再去用心研究不同学生的身心特点,不去探究如何提高学生的人文素养和科学素养。对于新课改也存在理解的误区,认为千改万改,不离教材,千变万变,离不开教师讲授,对建构主义、多元智能理论、知识分类理论、课程标准理念等新

6、兴教育教学理论充耳不闻,这种态度成为阻碍中年教师专业发展的根本原因。第二,国家教师进修制度存在着不科学不合理的弊端,是导致中年教师专业理论难以提升更新的重要因素。处在知识大爆炸的时代,中年教师本身又大多学历较低,很多是通过民办转公办的方式成为正式教师的,这就使他们面临亟需进行继续教育的问题,需要国家定期对其进行培训。但过去很多年缺乏正常的专业继续学习培训制度;近几年才出现大规模培训,但培训中存在着培训滞后于教学实践、走过场和教师对培训不够重视、单位对培训结果缺乏正规考查等缺陷。这种状况,成为阻碍中年教师专业发展的业务原因。第三,教研指导部门不能够提供强有力的理论指导,使中年教师无法

7、实现专业发展。部分中年教师面临着把教育教学经验升华为理论或者进行教改课题研究的难题,或者面临着改变传统的课程与教育教学观念以适应新课改的问题,这都需要教研员的真心帮扶。同时,教研员肩负着帮助教师改进教学水平,帮助教师修改论文,帮助教师提高专业素质的任务。但实际上很多地区的教研员由于多年脱离教学第一线,不能沉下心来钻研业务,导致其并不能够给教师提供教育教学上的有力指导和帮助。教研员专业素养和理论积蕴的低下是影响中年教师专业成长的领导原因。第四,学校以及教育管理部门对中年

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