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时间:2018-07-06
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1、SAP助力翔鹭石化理顺“信息流”
2、第1...让SAP助您一臂之力!点击下载SAP商务解决方案成功案例,了解详情翔鹭石化企业(厦门)有限公司(以下简称翔鹭石化)是一个新兴的大型石化企业,系国务院批准成立的外资大型石化企业(:.xlp..)。它于2000年底开始建厂,2002年10月试投产,注册资本2.6亿美金,占地面积41.55公顷,拥有年产90万吨精对苯二甲酸(简称PTA)的生产能力和世界上最大的PTA单线产能生产线,和配套完善的自建专用码头及PX原料输送管道。据翔鹭石化资讯部介绍,在公司成立之初对信息化便十分重视:甚至在投产之
3、前的2001年底,翔鹭石化先完成了公司内部的局域网络的建设。目前,翔鹭石化希望借助信息化改造,进一步提高企业自身的生存和发展的能力。本文记述的正是在这一背景之下,翔鹭石化信息化改造过程中发生的故事。起跑,抢先一步与中国其他大型石化企业不同,翔鹭石化是一个新建立的大型石化企业。翔鹭石化从建立伊始就认识到:“石化行业是典型的流程式制造业,目前经营上的焦点问题是如何降低生产成本,提高企业的经济效益”。翔鹭石化认为,借助企业的信息化,理顺企业内部的信息流程,能使生产经营流程更为科学,使翔鹭石化在起跑阶段就领先一步。因此翔鹭石化从建立之初
4、就十分重视信息化的建设,甚至在投产之前,翔鹭石化就率先完成了公司内部的局域网络的建设,并借助内、外部的资源搭建起一个初步的信息化经营平台。但是,这个工作平台经过一段时间的使用,在其本身的结构层面和企业的业务层面的结合上暴露出了很多问题:首先是这个平台不能在经营全程中全部使用计算机进行信息处理,人工信息处理量大,数据失误率高;其次,各部门之间信息沟通不畅,相互孤立,没有统一起来,信息流不能及时反映物流和资金流的信息,也不能满足公司规模扩张和发展的要求。在财务信息流上表现得尤为明显:财务部门信息系统平台老旧,没有与其他业务部门信息系
5、统(如材料管理部门的进销存管理系统)进行集成,造成双边信息不对称,信息不能及时共享,仓库的作业单据要滞后一段时间才能传递到财务部门进行核算,存在信息滞后问题。财务结账时间长(约5个工作天),月初往往要忙于结账而减慢其他作业时间,对正常的企业经营造成了较大的影响。成本核算出来的数据不够准确,管理层面需要的各类统计报表无法即时产生,造成了决策滞后和判断上的困难。这就使得翔鹭石化的管理层面临一个迫切任务:如何在不影响正常的生产经营的前提下,规范企业管理流程和完善企业业务流程,并在短时间内建立一套能适应公司需求,收集、整理、存储、传输各
6、部门业务数据的ERP系统。因此,翔鹭石化决心进一步推动企业信息化进程,并认识到:未来进行的信息化建设既要能结合翔鹭石化的行业特点,而且采用的方案应用面要广,与企业的业务流程是紧密相关、非常适于运用的。...让SAP助您一臂之力!点击下载SAP商务解决方案成功案例,了解详情翔鹭石化企业(厦门)有限公司(以下简称翔鹭石化)是一个新兴的大型石化企业,系国务院批准成立的外资大型石化企业(:.xlp..)。它于2000年底开始建厂,2002年10月试投产,注册资本2.6亿美金,占地面积41.55公顷,拥有年产90万吨精对苯二甲酸(简称PT
7、A)的生产能力和世界上最大的PTA单线产能生产线,和配套完善的自建专用码头及PX原料输送管道。据翔鹭石化资讯部介绍,在公司成立之初对信息化便十分重视:甚至在投产之前的2001年底,翔鹭石化先完成了公司内部的局域网络的建设。目前,翔鹭石化希望借助信息化改造,进一步提高企业自身的生存和发展的能力。本文记述的正是在这一背景之下,翔鹭石化信息化改造过程中发生的故事。起跑,抢先一步与中国其他大型石化企业不同,翔鹭石化是一个新建立的大型石化企业。翔鹭石化从建立伊始就认识到:“石化行业是典型的流程式制造业,目前经营上的焦点问题是如何降低生产成
8、本,提高企业的经济效益”。翔鹭石化认为,借助企业的信息化,理顺企业内部的信息流程,能使生产经营流程更为科学,使翔鹭石化在起跑阶段就领先一步。因此翔鹭石化从建立之初就十分重视信息化的建设,甚至在投产之前,翔鹭石化就率先完成了公司内部的局域网络的建设,并借助内、外部的资源搭建起一个初步的信息化经营平台。但是,这个工作平台经过一段时间的使用,在其本身的结构层面和企业的业务层面的结合上暴露出了很多问题:首先是这个平台不能在经营全程中全部使用计算机进行信息处理,人工信息处理量大,数据失误率高;其次,各部门之间信息沟通不畅,相互孤立,没有统
9、一起来,信息流不能及时反映物流和资金流的信息,也不能满足公司规模扩张和发展的要求。在财务信息流上表现得尤为明显:财务部门信息系统平台老旧,没有与其他业务部门信息系统(如材料管理部门的进销存管理系统)进行集成,造成双边信息不对称,信息不能及时共享,仓库的作业单据要
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