构建---医院——建立大中型医院总会计师制度

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1、构建***医院——建立大中型医院总会计师制度【摘要】为了加快卫生事业的,加强治理,深化医疗改革,笔者提出应在大中型医院设置总师,并对这一提议作了深进。构建主义***社会,需要构建包括、、文化、卫生等在内的各个方面的***。***要求天人合一,而社会上出现的看病难、看病贵等医患之间的矛盾,正是社会不***的表现。医院要生存,要发展,就应从根本上解决医院内部本钱用度的控制,从而减少病人的医疗用度,逐步缓解医患之间的矛盾,加快医院的发展步伐。要想解决这一题目,就应在高级治理层中加设方面的人才,从宏观上治理医院的经济。即:设置医院总会计师岗位,主要组织本单位的财务治理、

2、本钱治理、预算治理、会计核算以及会计监视等方面的工作。一、大中型医院建立总会计师的重要性医疗卫生事业的发展,直接关系到人民群众的身体健康和生命安全,是社会进步和全面发展的重要标志,也是落实科学发展观、构建社会主义***社会的具体体现。党的十六届四中全会提出,要形玉成体人民各尽其能、各得其所而又***相处的社会,就需要发展社会生产力,转变政府职能。国有大中型医院是构成市场不可缺少的重要组成部分,它一方面提供医疗服务;另一方面又是商品和劳务的消费者,其经营治理必然要按照市场经济的一般来操纵。因此,建立国有大中型医院总会计师制度,对医院进行宏观经济治理,深化医疗改革,

3、降低医疗服务本钱,协调医患关系,争夺医疗市场等方面都具有十分重要的作用。二、医院总会计师的概念医院的总会计师协助单位主要行政领导工作,直接对单位主要行政领导负责。总会计师是单位经济核算和财务会计工作的负责人,主要工作是组织本单位的财务治理、本钱治理、预算治理、会计核算和会计监视等方面的工作,参与本单位重要经济题目的分析和决策。总会计师制度对加强现代医院治理,发挥会计职能作用,保护所有者权益,加强对国有资产治理及对主要负责人的监视等方面具有明显效果。因此,国有大中型医院应适时建立医院总会计师制度。三、国有大中型医院财务治理的现状(一)经济治理工作缺乏一盘棋思想大中

4、型医院业务量大,职能科室较多,从资金的取得到资金的耗用,周而复始地循环着,并涉及到医院各个部分和医疗业务的全过程,不协调各方面的关系不利于经济效益的进步。(二)宏观控制能力薄弱大中型医院普遍都有职工上千人,资产总额、年业务收支达几亿元,年门诊量超百万人次,住院病人超万人次,每年签订的各类合同协议几百份,尽大部分经费依靠医院自身的业务收进来解决,经济业务复杂,有融资租赁、投资、非货币***易、折旧、本钱核算等业务。这些工作细小繁琐,需医院投进大量的人力、时间、精力往、分析、判定。未设置总会计师的医院一般由医学专家、教授担任院长,负责经济治理工作,其结果是医院重技术

5、、重医疗、轻治理。多数医院领导本身就是医学专家、教授,在医学方面是业务骨干,是优秀分子,是各单位科研、学科带头人,他们除了领导职务本身的工作以外,还兼职临床、教学、科研等工作任务,本身也存在专业技术进步的题目。有时,这些医疗、科研任务比院领导职务的工作任务还重,后者反而成为兼职,长此下往,会使医院宏观控制能力失调,不利于医院的生存与发展。(三)信息反馈渠道不畅在未设置总会计师的医院里,各经济治理部分的负责人一般要向主管行政的院长汇报工作,而院长不可能治理具体财务工作,这使各经济治理部分的题目得不到及时解决。长此下往,题目积累多了,解决起来难度会更大,整个医院财务

6、工作效率降低,治理水平得不到应有的进步。(四)不利于医院对深层次的重大决策的实施医院经济效益的好坏与治理息息相关,而治理又离不开会计。未设置总会计师的单位,在决策上缺乏***集中制,重大决策一般由院长办公会决定。一周一次的院长办公会要讨论的事情较多,具体研究经济工作的时间却很少,不可能让管钱、管物的科长充分发表意见,很难及时实施一些重大决策,如:财务规章制度的制订、单位预算的审订、大型设备购置合同的签订、房屋建筑物的建造、筹资等重大题目的论证、决策等。