关于某某股份有限公司财务管理目标的调查报告

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1、西南交通大学调研报告年级：______________.专业：______________.层次：______________.姓名：______________.4题目关于现在财务管理目标的比较与分析.1、调查目的：财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值。但由于财务管理是直接向管理层提供第一手的信息，所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门。就现阶段我国企业的情况，能对企业的基本运营控制好就很不错了。财务管理在企业管理中处于基础地位，同时也是核心地位，虽然这个地位并不为大多数企业家所认同。

2、2、调查方法利用学习中的工作积累，和老师、同学之间针对这一课题的分析和讨论。在此期间在网上进行的民意调查，以及网络上公开发布的一些数据。3、调查内容本次调查主要针对企业的价值定位、企业财务管理的必要性、发展方向，现在企业中普遍存在的一些财务管理的问题，针对这些问题展开的分析，并对此提出一些建议。4、调查对象调查对象主要针对中型股份制企业。5、调查时间完成此次调查，时间从2015年3月——2015年4月一、企业财务管理概述（一）企业价值定位企业财务管理对整个企业活动具有根本性的影响，人们一度把企业财务管理主要表述为“企业利润最大化”。这种观点认为：利润代表了企业新

3、创造的财富，利润越多，企业的财富越多，越接近于企业的目标。事实上，这种观点片面地将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性。至少表现在三个方面：①没有考虑利润取得的时间；②没有考虑所获利润与投入资本额的关系；③没有考虑获取利润所承担风险的大小。财务管理是企业管理的重要组成部分，企业财务管理的4目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”。这种观点既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获得之间的关系，还反映了受风险影响的程度。（二）企业财务管理的重

4、要性随着我国经济体制改革的不断深入，企业规模不断的扩大，国家将企业推向市场，企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。所以，企业财务管理是企业一切活动的基础，也是企业管理的核心部分。财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次，是企业的生存的根源。因此，财务管理在资源分配、管理控制、业绩评价中起主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行评判，从而在经营决策中起重要作用。（三）企业财务管理的发展反向目前，企业要成立财务会计管理中心，应实行资金的集中统一管理，实行统一采购，统一销售，统一收款，统一调度，减少资金的流动环节。避免资金沉淀和周转缓解

5、，确保生产经营正常运行，拓宽销售思路。企业财务会计管理为中心的实现，需要财务会计中心选择相应的财务会计战略加以配合。财务会计管理中心的设立，有利于企业财务会计战略的实施，企业财务会计战略的选择，决定着企业财务会计资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率，是企业实现发展的有力保障。二、企业财务管理目标上现存的问题（一）财务管理职责混乱财务管理职责混乱财务管理职责混乱财务管理职责混乱部分企业法人治理结构运行不够规范，权责不到位，企业领导法制观念淡薄，忽视财务制度、财务纪律的严肃性，任意干预企业日常决策；企业财务负责人不能充分认识自己的作用，不能很好的履行

6、其职责。（二）日常操作不规范，工作落实不工作落实不有些单位任意简化会计手续，滥用会计科目，帐目不清，信息失真；账外设账，弄虚作假，私设小金库；不定期盘点财产物资和库存现金，不经常核对银行存款和债权债务，造成账簿记录与实物、款项不符。会计人员对原始凭证审核不严，对财务收支监督不力，甚至采取虚开发票、开假发票等办法，处理违规活动中的资金收支情况。（三）机构及人员设置不合理如今，知识经济的到来，必定对建立在传统工业经济基础上的企业财务管理模式提出一系列新的要求。信息化、知识化理财将是未来财务管理的发展方向。现有的财务机构设置与财务人员素质则严重妨碍着信息化、知识化理财

7、。我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。4（四）内部监督控制体系不完善力量薄弱由于种种原因，如财务基础工作薄弱，受制领导等原因，财务监管人员不能很好的行使自己的监督权，监管控制不能顺利实施，管理不能到位，出了问题无人追究，无人负责，造成财务管理混乱不堪，形成恶性循环。三、针对以上问题的社会分析结果和建议（一）转变观念转变观念，创建健康的财务管理运行环境。转变思想

8、观念，是加强财务管理的前