工程部个人年终总结 精选3例

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1、工程部个人年终总结精选3例　　一年的时间的确很短暂，不知不觉2013年已经过去，更应该总结过去，思索未来，取过去之长、补未来之短。　　1、回顾过去的一年，根据公司的经营目标和发展规划，在公司领导正确指导和带领下主要完成了以下的工作：　　①龙井二期1-17栋公寓主体结构质量检查验收。　　②奉承二期污水处理池结构主体工程检查验收。　　③开盟二期建筑定位控制测量符合。　　④通航桥的现场施工质量验收。　　⑤二期屋面防水材料和外墙涂膜防水材料进场检查和数量统计。　　⑥协助设计部完成了琉璃瓶项目初勘任务。　　⑦爱媛桩基定位放样检查验收。　　⑧钟鸣三期河岸挡土墙质量检

2、查验收。　　⑨河道挡土墙的基础验槽。　　⑩朗朗二期1-17栋公寓现场施工协调管理。　　？李蕾蕾二期六、七栋样板房装修施工现场施工协调管理。　　？协助领导完成千舟湾现场施工协调及其它工作。　　2、全年工作存在的不足：　　1）、工程质量：　　主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好，但是在构造柱施工中，由于思想上有所放松，个别构造柱混凝土浇注不理想，有跑、漏现象。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。砌体施工中因面积较大有部分质量监督不到位。　　2）、施工进度：　　琉璃瓶二期1-17栋公寓主体结构进度基本上达到了总进度的要求，但

3、是在后期的铝合金施工中，因分包单位原因有部分滞后。还需要自己进一步加强进度管理和协调管理，总结不足。　　3、2011年工作计划：新的一年中，我将主要从以下几点做出努力、做好工作。　　①、进一步做好施工现场检查验收的管理工作，尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。　　②、加强业务知识学习，继续提高管理水平。积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。　　③、在日常工作、学习中我坚持从身边一点一滴的小事做起，靠自己积

4、极真诚的努力，本着对本职工作的认真和责任心，要求自己把每一项工作做好做精。在新的一年里，我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。　　总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合，业余时间不断充实和提高自己，为公司的发展尽绵薄之力。以上为本人近一年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。范文二：　　各位尊敬的领导、同志们，大家好！　　在二〇一三年度大会上，首先向腾飞发展的育强地产致以崇高的敬意，再向这一年来在工作、生活中给予工程部指导、帮助的各位

5、领导和同仁们致以诚挚的谢意，向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候！　　二〇一三年度，工程部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段，在逸园上院项目和纳日歌朗大酒店项目的建设中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。工程部员工在工作中本着打造精品工程的理念，严格控制工程质量，切实的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了突破性提高。并且，根据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了一定的进步，例如：　　1.在逸园上院项目中，工程部打破了按图施工的传统做法，对设计不合理的或不理想的局部进行了调整，并在细部处理上取得了一定的成果；在外网、

6、景观道路、亮化、绿化等项目中各相关人员均提出了许多切实可行的优化建议；在处理工程质量隐患方面敢于采用高压注浆这一地区未采用过的新技术，并取得良好效果；另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题提供了第一手有力资料。　　2.在纳日歌朗酒店项目上，工程部在没有完整的施工图纸的情况下，各专业人员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案，汇报公司领导，得到确认后积极实施，使得该项目在施工中能够有序进行。　　我们收获颇多，教训也多，主要体现在以下几个方面：　　1、工作计划不明确，缺乏指导性

7、；　　2、管理工作个别存在脱节现象（体现在与其他部门及参加单位的配合管理）；　　3、团队配合不够密切；　　4、责任区分不明确；　　5、工作主动性、积极性不强，增加责任心；　　6、学习进步氛围不足。　　对于以上问题，我们有决心也有信心在以后将纳日格朗大酒店项目及包头项目做好。　　1、纳日格朗大酒店装饰分部工程：　　在装饰项目上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家参建单位同时施工，交叉作业，需要我们付出更多的时间和精力区分各自的工作面界定及责任区域，在控制投资造价、保证人身安全、产品质量安全的前提下保证在六月底之前顺利竣工，完成公司的战

8、略目标计划。在白总的指导下，我们要制定明确的指导性计划，在实施的过程中准确计量，