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时间:2017-11-06
《园林绿化_养护施工组织设计_中标(1)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、庭院花木养护工程技术标 目 录一、养护概况 二、养护准备工作计划 三、养护进度计划及控制措施 四、质量保证措施 五、养护技术方案 六、行道
2、树养护方案 七、现场组织管理措施 八、安全、文明养护措施 第一章工程概况施工准备和总体部署一、工程概况1、工程名称:2、招标人:4、养护期:承包期为自承包合同签订生效之日起1年5、工程质量目标:合格,6、建设地点:7、承包方式:包工包料8、招标范围:详见工程量清单9、养护标准:二级养护10、工程量
3、清单计价方式:综合单价法11、资格审查方法:采用资格后审法。12、合同条款及合同附件格式承诺:我方同意本次招标文件中所提到的所有合同条款,一旦中标后严格按照合同条款施工。二、养护准备工作为了高标准、高质量、有条不紊地完成本工程,我方做好了细致的施工准备工作计划。(一)、思想准备针对本工程质量的重要性和地理位置的特殊性,选派技术精湛,管理经验丰富的项目经理和管理人员,科学合理精心组织,且让这一理念深入每一个施工人员的思想,发扬我们团结奋进,以质取胜”的精神,在确保工程一次性合格的前提下,按期交付业主投入使用。
4、 (二)、资金准备我公司已准备好足够的工程备用金,以确保工程能顺利进行。(三)、技术准备1、现场踏勘与调查:熟悉、了解现场的实际情况。2、在施工前,我方首先确认现场状况,特别注意养护方法、工期以及所确认的施工界限。 3、制订施工进度计划表,用于控制施工进度和调度工人及材料。 4、施工前对土壤进行分析,对不合格土壤采取相应措施消毒,施肥和客土等完善土壤理化性质。 3、组织高技术队伍组织以我公司项目经理为首的技术班子,并安排有丰富施工经验的技术人员进驻现场,同时
5、配备熟练技术工,共同承建本工程。在进场前,向整个施工队伍进行施工组织设计、工程计划和技术交底,并认真做好工人上岗前的技术培训工作。4、编制施工组织设计根据本工程的规模、特点及建设单位要求,编制详细的施工组织设计科学、合理地指导工程施工全过程。(七)、劳动力准备安排足够的劳动力,合理统筹安排。公司将派遣施工经验丰富的施工队进驻施工现场分组进行施工,做到“责任到人”,“统筹兼管”。三、养护工程位置及范围庭院绿地养护工程绿化养护工程。 第二章、绿地养护组织措施
6、一、养护准备工作计划工程养护准备工作包括技术准备、物质准备、劳动组织、养护现场准备和养护场外设备。技术准备:熟悉养护范围,对表土肥力、土层厚度、保水保肥大能力,pH值、不良杂质含量等情况进行调查分析。物资材料准备:包括植物材料、机具和设备等保证养护顺利进行的物资基础的准备,根据各种物资材料的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续养护和要求。1)落实、检修在养护所需机械设备,对于易耗性的和使用率较高的物件,备有充足的量。2)安装、调试养护机具,按照养护机具需要量计划,组织养护机具进场,在养护前进行检查
7、和试运转。3)养护工程中所用各种材料的落实,并确保有充足的备量,对小区中所用的材料及早进行落实。劳动力准备:成立长期养护项目部。建立精干的养护队伍,组织劳动力进场,选择优秀的管理人员、技术人员;有丰富经验的专家、机械操作师等组成养护队伍进场。向养护工人进行技术交底和安全教育。建立健全各项管理制度,包括养护质量检查制度,养护技术档案管理制度,实物和材料的质量验收制度,技术责任制度,职工考勤考核制度,安全操作制度和机具使用保养制度。 养护现场准备:做好养护场
8、地的测量工作,按照竣工图和实际面积进行对比,确定养护范围,正常养护。二、绿地养护组织措施根据工程现场实际考察情况、现状,结合工程的位置及相关数据分析,制定切合实际的每月养护方案对本工程尤为必要。本工程的树种基本涵盖了许多绿化树木品种,种类非常丰富,现参照《城区绿地养护质量标准》,制定1-12月常规的养护方案。第一节冬季阶段十二月、一月、二月树木休眠期主要养护
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