在产品经理眼里，「最敏捷」的产品设计流程

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1、在产品经理眼里，「最敏捷」的产品设计流程从敏捷的角度出发，通过5步完成的设计文档，是最适合快速迭代出具备好设计的产品流程，提供给你，希望对你有帮助。「高效」、「专业」两个词汇，已经是很多互联网公司衡量一个产品经理做事是否靠谱的重要维度。对于一款产品的设计，产品经理应该具备更全面更综合的能力与素质，才能最大程度的完成目标。善用交互，懂用户，理解数据……集万千能力于一身，也变成了产品经理发展的方向。所以，了解设计思路，更好的设计一个产品，是我们产品汪应该具备的高阶能力。如下图所示，是一种在产品经理眼里最敏捷的产品设计流程，五步推进，目标清晰。如下图所示：一、需求分析思考：市场背景、用户需求产品要解

2、决什么问题？为什么解决这个问题？怎么样解决这个问题？……定义：问题就是需求，而产品最终就是要解决问题的。深度理解用户需求，挖掘用户的深层次需求就是需求分析。举例：比如：用户想要买书→买到更便宜更好的书→看书同时还能认识到新的朋友……总结：产品经理要做的：聆听用户需求，深度剖析用户底层需求要点，找准用户痛点，这就是需求分析的精髓！通常我们分三步做需求分析：获取需求→用户画像→分析整合需求分析的目标：围绕产品定位，根据产品的核心价值，为需求做减法！二、基础原型思考：基础结构功能流程产品结构是否清晰，扁平？是否有具体、完善的功能流程？定义：产品结构图是一种将产品原型以结构化的方式展现的图表，结构内容

3、也如同产品原型一样，从频道到页面，再细化页面功能模块和元素。举例：思维脑图，层次结构图在基础原型的制作环节，产品经理尽可能列出你要做的产品的所有功能。将所有功能一一列在纸上，尤其确定产品的必要核心功能，绕每个核心功能，将属于它的子功能、模块进行归类。子功能可有多个层级。同时可以标出每个独立的页面；在每个功能节点上，补充必要的信息元素；最后使用思维导图(或其他工具)将上述内容整理成图形，完成。总结：产品结构图通过类似鸟瞰式的结构图，是产品经理在设计原型前的一种思路梳理方式，可以让产品经理对产品结构一目了然，也方便思考、补充、完善或者精简产品功能。原型的本质是与所有人（包括自己）沟通关于产品的信息

4、，因此，达到这个目的，即可认为此时的原型是成功的。三、交互设计思考：进入交互设计环节，产品经理应该提供什么样的产品资料，才能帮助团队完成设计时减少不必要的成本？举例：《产品经理的基本功：如何学会交互设计？》方法：（1）信息结构分析对照着功能需求，对用户操作任务进行分析梳理，给出FeatureList，写明主要任务及子任务；（2）页面流程设计决定界面的信息架构与操作逻辑，主要表现形式为流程图，流程图的分类与使用，对页面进行拆解与重组，确定结构与分块，分块要合理并具备逻辑性与视觉感。参考产品设计原则：对比重复对齐亲密性（3）功能原型设计完成具体页面的设计，界面元素的表现，原型设计图分低保真和高保真

5、两类，对页面设计进行的补充描述及详细说明设计过程请注意用户的一些习惯导航条：当某人登录页面的时候，他期待立马看到一种”东西”，如果他没有看到这件”东西”他们通常会感到他们进错了地方，这个页面不是他所需要的，也不带感（因此，也产生了不信任感）。阅读习惯：正如”Z”一样，人们的阅读习惯是：从左至右，从上到下。作为设计师你要利用这个习惯，将最重要的内容放在合适的位置。这就是为什么很多页面Logo都在左上角的原因。色彩效应：导航条是一方面，而色彩应用又是另外的一方面，如果你才用整洁、现代感的设计，使用很多绿色和自然的色调，那么用户下意识的就会认为这个网站和自然、环境有关。这是因为色彩上的一些惯性联想。

6、标签：标签能够帮助用户有效的识别网站内容，同时还能有效的组织、补充、完善网站信息。让你的产品具备丰富的情感总结：在我们的设计过程中不可避免的会考虑很多问题，譬如用户如何操作，如果出现问题是否会中断操作，是否需要参考提示等等，越多的思考就能发现越多的问题，所以良好的交互设计是可以管理好复杂的功能，梳理好层次的结构，适当隐藏、合理精简。四、视觉设计完成交互设计后，就需要视觉设计师们帮助我们从视觉层面上表达出产品的预期。视觉呈现是一个综合性的，其执行效果不仅仅和设计相关，还有开发和运营等后续人的努力，视觉设计是否优秀，很大程度基于交互设计的合适程度，好的界面设计，能够引导用户至期待行为，因为用户对不

7、熟悉的产品往往会因为UI而被吸引，然后在使用过程中进一步发现其中的价值，所以视觉设计是最直接面对用户的设计，同时又是需要很好基础才能发挥出来的一个环节。五、配合开发提供有交互设计及说明的原型稿，相当于一份PRD文档，旨在对项目的业务架构、产品流程、功能需求做详细的介绍，为产品后续的需求、设计、开发、测试、上线提供准确指导和依据。用于向项目组成员(项目经理、开发、测试、运营)传达产品的业务信息与需求