基于企业竞争战略的企业性质研究论文

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1、基于企业竞争战略的企业性质研究论文摘要：基于企业竞争战略的企业性质研究目前有三种代表性的观点：第一，企业是价值活动的集合体；第二，企业是核心能力的集合体；第三，企业是战略资源的集合体。本文认为，企业是顾客需求的集合体，顾客是企业持续竞争优势的来源。关键词：价值活动,.freelelt)也认为，普拉哈拉德和汉默尔提出的“核心能力”概念，一个重要特征就是整体构架性(corporatespan)，把核心能力看作是超越不同的业务单元而与企业整体相关的东西。企业是核心能力的集合体的观点表明，现代市场竞争与其说是基于产品的竞争，不如说是基于核心能力的竞争。只有具备了这种核心能力，企业才能迅

2、速适应迅速的市场变化，满足顾客的需求。企业是核心能力的集合体的观点要求企业能够识别核心能力，这是一个企业能否获取竞争优势的首要前提，因为核心能力是企业通向当前相关市场和未来目标市场大门的金钥匙。在企业如何获得核心能力的问题上，这一观点强调核心能力来自于经验规范、知识技能和价值观念的传递，来自于组织内部成员的相互交流和共同参与。总之，企业是核心能力的集合体的观点有三个基本特征：第一，这一观点从企业内部出发分析企业竞争战略和持续竞争优势。第二，这一观点解释了为什么一个行业中的某些企业能够在较长时期内获得超额收益。第三，这一观点要求企业在战略制定与实施过程中应该具有明显不同的思路。因

3、为企业获得竞争优势不再被看作是短期的产品开发或业务经营的结果，而被看作是企业深层次的物质——一种以企业核心能力形式存在的、能促使企业更好地满足顾客需求的经验、知识和技能的结果。但是，企业是核心能力的集合体的观点也受到了一些学者的批评。首先，波特认为，普拉哈拉德和汉默尔关于核心能力与竞争优势的论述，也存在着同义反复的逻辑问题。他还批评企业能力理论过分推崇企业的内在性，即过多地关注了企业内部能力状况而忽视了企业在产品市场中的位置。其次，企业是核心能力的集合体的观点不能说明为什么有些公司在技术和经营不重叠的情况下也能取得好的业绩。第三，强调核心能力可能会产生“核心能力刚性”效应：企业

4、在历史上的成功及其对做事的传统方式的一贯坚持致使企业可能错过一些重要的市场机会。尽管普拉哈拉德和汉默尔认为，企业核心能力不像物质资产那样会随着时间的流逝而损耗，也不会随着使用而衰减，其价值应该随着它们的应用及分享而提高，但是，企业经营环境的持续的、快速的、甚至是跳跃式的变化，尤其是顾客需求的改变、产业结构的演化和科学技术的发展常常使得企业很难保证其核心能力能够保持或提高它的价值。因此，一些学者认为，尽管核心能力概念能够如此强烈地吸引理论界和企业界的关注，但它并没有为制定公司层次的战略提供多少实际的指导。三、企业是战略资源的集合体1959年，安蒂思·潘罗斯在《企业成长理论》一书中

5、认为，企业在传统经济理论中被看作“黑匣”，实际上，正是企业内部的资源和能力构成了企业经济效益和发展方向的坚实基础。她指出，“企业不仅仅是一个管理单元，而是一个具有不同用途，且随着时间推移由管理决策决定的生产性资源的集合体。”因此，她深入分析了作为企业成长基础的企业资源和能力的突出特征和功能，并把资源和能力作为企业获得持续竞争优势的源泉。1984年，伯格·沃纳菲尔特(Birgerarkidesandson)认为，核心能力是提升战略资产的催化剂，可降低创新战略资产或扩展现有战略资产所需的时间和成本，因而培育和发展核心能力也是企业提升战略资源的重要方面。然而，企业是战略资源的集合体的

6、观点仍然受到了一些学者的批评。第一，这种观点是从最成功的企业确定的影响因素中抽象出来的成功标准，它到底是成功的充分条件，还是成功的必要条件?如果许多资源对于众多成功企业都普遍具有重要意义，这些资源充其量只是构成了企业成功的必要条件，但从来都不是充分条件。第二，波特坚持认为，竞争优势不仅仅来自于资源，还应有规模、价值活动的共享程度、整合的程度、以及其它有独立影响的驱动因素等，除非资源被界定为一个十分广泛的概念。他甚至认为，资源观其实不过是产业结构学派的翻版。第三，组织理论中的制度学派也对这一观点提出了批评，认为这一观点没有考虑影响资源选择决策的社会背景因素，如企业传统、网络关系、

7、政府管制、道德准则、价值观念和行为规范等，以及这些背景因素是如何决定企业间长期的差异的。制度观认为，资源决策的社会制度背景在个人、企业以及企业间的层面上，深刻地影响着资源的选择和积累过程，决定着企业能否获得持续竞争优势。第四，这种观点对企业在相似的资源禀赋条件下为什么会取得不同的业绩还缺乏有说服力的解释。四、企业是顾客需求的集合体基于上述三种关于企业性质的观点的讨论，本文认为，企业是顾客需求的集合体。这一观点的提出主要是基于这样两个方面的依据：第一，从企业与顾客需求的逻辑关系来看，顾客需求是