[建筑]施工现场质量管理制度

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1、施工现场质量管理制度总则:认真贯彻执行集团公司的“科学管理,精心施工;积极进取,顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程,精心组织,精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查,确保工程质量。一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后以分部分项工程质量申报验收表(附表1)报栋号长检查验收。检查验收完毕后由栋号长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分部分项质量检查。分部分项质量检查必须

2、有记录并签字齐全(见表2)。如不合格由质量组在分部分项质量检查表后填写不合格内容,由栋号长落实整改。2、技术、质量负责人在进行内部分部分项质量检查,并确认合格后,方可向建设(监理)单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”,质量责任具体落实到操作人员,对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。4、坚持“样板制”,装饰工程施工前,先做样板。样板经质量处、项目部验收后,再请建设、监理单位签字认可,最后项目部方可组织大面积施工。二、施工验收制度1、分部分项验收:分部分项验收由技术负责人或质量组负责,各栋号长负责各专业之间的

3、互检和交接检工作。2、基槽验收:对内由项目部提前两天通知公司进行预验,对外项目上提前两天由项目总工填写地基验槽检查记录(陕ZKZ-010602)并由项目经理报建设单位、监理单位,由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。3、基础工程验收:基础工程施工完毕,回填土之前,应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全,并报公司预检,预检合格后,方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。4、主体结构验收:准备工作完成(同基础工程程序)报集团公司技术质量处检查。检查合格后,报请建设、监理单位组织验收。5、竣工验收:工程完工后

4、,项目部自检合格,根据《最终检验和试验控制工作程序》要求,填写《单位工程内部验收记录》,连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收,项目部配合。质量例会制度在现场工程施工过程中,项目部必须成立质量小组对工程质量定期进行检查并组织召开工地质量例会,会议内容要由技术负责人起草主持并召开工程质量例会。质量组组成:质量组组长:技术负责副组长:项目负责质量组组长成员:各栋号长质量员技术员劳务队质量员质量例会主要包括以下内容:1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;2、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶

5、段目标及落实措施;3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;4、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求,并对上月施工质量进行总结。5、把本月分部分项工程质量控制目标分解到各栋号长,并由栋号长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。6、月质量例会时各栋号长应汇报各专业上月施工完而未验收的分部分项工程质量的检查情况,并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。7、解决需要协调的有关事项;8、其他有关事宜。项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议,以解决施工过程中的各项问题。技术交底制

6、度1、工程开工前,项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部(项)工程质量目标和工期要求并对栋号长(专业施工工长)在进行前期图纸交底及工程情况交底。2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前,对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。3、各分项工程技术交底不少于三份,技术负责人、栋号长(专业工长)各一份,质量员一份,且应完成签字手续。4、特殊工序的技术交底,除应有书面交底外,还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。5、各栋号长(专业工长)应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实

7、际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况,对施工班组进行有针对性的现场书面交底,质量员参与。6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量,对于应检验的材料和项目应加以注明。7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时,作好安全技术交底,并要求接受交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中,发生了设计变更或其他更改施工工序的情况,应及时进行补充技术交底,并应有连续性。现场材料管理办法1、现场材料员根据栋号长(专业工长)提出用料计划。2、材料进场时材料员报专业工长、质量员、资料员应根据合同及材料单(附表三)进行材料外观质

8、量验收,同时核对产品出厂合格证及检验报告和供方提供的安全生产许可证、营业执照、企业资质。符合要求后,将材料置于待检区,填写“物资验收单”。3、材料进场后试验员根据国家及行业主管部

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