做好安全生产工作

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1、做好安全生产工作总结、考核、评比。做到安全生产资料管理分门别类，安全生产管理人员、驾驶员、操作员、各种机械设备要建档立案，使安全生产资料管理正规化、规范化。安全生产工作是一项综合性、长久性的系统工程，只有我们在安全生产工作中做好综合性工作，全面提高大家的安全生产意识，增强安全生产的责任感，及时消除事故隐患，才能最终实现安全生产无事故篇三：浅谈如何做好安全生产工作浅谈如何做好安全生产工作安全生产工作是任何生产活动中一个必不可少的主要环节。它主要取决于两个主要因素：一个是施工过程中人的不安全行为和物的不安全状态；另一个是作业环

2、境不安全因素的安全控制，即人、物、环境控制。一、安全生产的概念和意义概括地说，安全生产是指采取一系列措施使生产过程在符合规定的物质条件和工作秩序下进行，有效消除或控制危险和有害因素，无人身伤亡和财产损失等生产事故发生，从而保障人员安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏，使生产经营活动得以顺利进行的一种状态。安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产

3、必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。安全生产对于企业来说无疑是一项必须“时时抓、事事抓”的艰巨而又漫长的工作。二、不安全生产的常见现象及影响因素1.安全责任意识不强首先是安全意识淡薄，安全责任不强，对“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“讲起来重要、干起来次要”的现象；第二是员工自我保护能力差，不按标准化作业流程做事，抱有“侥幸”心里，存在盲目骄傲自满和厌烦的情绪，习惯性违章现象屡禁不止。再次就是在检修、施工中不认真执行《安全操作规程》规定的“两票三制”，不认真落实现场的安全组织措施和技术措施。违

4、反标准化作业流程以及不正确使用安全工器具，造成人员伤亡事故和设备损坏事故，都是因为一时的疏忽而酿成大错，给员工、企业、社会带来不可挽回的损失。2.基层管理工作不到位，执行力不强因不能正确处理好安全与任务、安全与效益、安全与发展的关系，一些生产车间管理干部只着重提高工作效率，对安全管理投入的时间、精力相当有限，轻视日常的安全管理工作，存在着严重的头痛治头，脚痛医脚的现象：对已制定的安全规章制度不认真执行，或执行力不够。抓安全是时紧时松，上面要求紧时，就跟着喊一下，不能层层执行下去。而有些生产车间就是不按计划安排工作，领导随意

5、性强，来了任务或出了事情就仓促应战。有些生产车间虽有计划，其完成率也是不高。又比如对现场运行规程不及时修订、应急预案管理不及时完善，“二措”和“五防”不按时完成，对“两票”执行情况不及时评价、通报，对设备的正常巡视检查、各项预试工作没有按照规定的原则进行，对发生事故不按“四不放过原则”进行分析、总结，对存在的缺陷处理不及时，设备长期带“病”运行，留有重大的安全隐患等等。3.反违章工作不严、不力习惯性违章是指安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为，包括行为性违章、管理性违章和装置性违章。它又主要表现在管理干部存在“四怕”

6、心理，即一怕抓严了影响队伍稳定，二怕抓紧了影响干群关系，三怕认真了影响政绩考核，四怕较真了影响了收入，所以不敢大胆管、大胆抓，有的是对工作情况不清楚而没法抓，有的是对司空见惯的“小”事碍于情面、怕得罪人而不去抓。检查督促不到位，只满足于传达与要求，缺乏跟踪检查、指导帮助和监督。对事故、违章处理不严，做老好人，往往存在姑息迁就的现象，使违章行为的发生得不到有效遏制。4.安全生产考核制度不健全、不完善安全生产责任考核制度没有真正执行到位，走形式、走过场，应付上级领导，即不能真正体现按劳分配、奖勤罚懒，又不能起到充分调动员工工作

7、积极性的经济杠杆。它主要表现在：一是奖罚失衡，防止问题奖的少，发生问题罚的多；二是时效滞后，奖的不及时，罚的也不及时；三是避重就轻，发生大问题偃旗息鼓，发生小问题大张旗鼓；四是考核不公，前面发生的事情没考核、后面发生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情没考核；五是尺度不公，员工做与不做一个样，能做与不会做一个样。5.安全工器具管理不严安全工器具管理没有按照“择优选取、正确使用、定期试验、定期报废”的十六字方针来执行。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，走形式，不能落实到位。报废管理流于形式，许多已明显损坏的工器具仍在超

8、期使用，该淘汰的没有被淘汰。6.基层管理人员作用发挥不到位它主要表现在：一是班组长作用发挥不够充分，少数技术能手、标兵、劳模的先锋模范作用不突出；二是部分班组长的管理能力差，不善管、不敢管；三是先进模范榜样示范作用不强，各项评先、评优工作也是靠人情关系。三、如何将安全生产工作做好，落实到位要想把安全生产