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1、中小企业财务管理问题研究一、中小企业的特点中小企业中小企业人力资源管理致胜之道-破解中小企业人力资源管理困局人力资源管理课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人...[详细]以钱生钱—中小企业投融资实务培训班中小企业投融资实务课程培训，内容涉及中小企业的信用评级非常重要，中小企业应该从事垄断性行业，中小企业面临的融资难题等，旨在使学员从产品运营层面提升到资产运...[详细]是国民经济的重要组成部分。我国中小企业占企业总数的95%以上,工业生产总值占全部工业生产总值
2、60%以上,提供了75%以上的就业岗位,在整个国民经济中有着举足轻重的地位。中小企业财务管理2012年企业财务管理与控制新思维高级研修班为更深入的掌握、运用现代企业运营管理计策；更深入的了解和把握企业“财务管理与控制新思维”，提升价值，特开设本课程。本课程注重案例讲解，案例贯穿讲课全过程。...[详细]非财务经理的财务管理非财务经理的财务管理课程培训，使学员明确主要财务信息，理解和诠释关，区分短期和长期财务决策，自信地应对财务问题键财务信息，明白现金流、收入和资本之间的...[详细]（链接：清华大学财务管理研修）是企业管理的重要组成一环,关系到企业的正常运行和长远
3、发展。但是中小企业的财务管理状况并不乐观,由于大多数中小企业的生产规模小、资本和技术力量薄弱,加上传统体制和外部宏观经济的影响,使其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况,很多企业的财务管理工作不仅没有能够适应企业的发展,还成为企业发展的桎梏。针对中小企业财务管理企业财务管理培训课程企业财务管理课程帮助学员改进日常财务操作与现金流量管理；更好地理解财务在企业中的作用；熟悉西方最新的分析方法以提高财务业绩；更好地利用公司财务资源与生产性...[详细]的研究具有重要的现实意义。中小企业财务管理中小企业财务管理中的问题及对策中小企业财务管理中的问题及对策
4、课程旨在帮助学员学习中小企业财务部定位；中小企业资金管理；资产与负债的管理：从公司成立之初开始；信息披露：企业的价值。[详细]的特点:第一,一般来说,中小企业的资本主要为内源型融资,资本额少,而且中小企业融资难是中小企业普遍面临的大问题;第二,财务管理能力不强,内部控制薄弱,企业经营者一般都是企业拥有者,专权不受约束,不重视财务管理。二、中国中小企业财务管理普遍存在的问题(一)财务管理目标不明确中小企业财务管理的目标定位不明确是目前中小企业财务管理的通病。主要原因是中小企业在经营过程中,时刻面临着生存压力,中小企业的工作重点,都放在具体的生产、销售环节。企业领导者
5、普遍不够重视企业财务管理工作,甚至把财务管理看成是简单记账工具,只交给一个会计负责,对财务管理中的成本控制、风险控制等内容熟视无睹。财务管理的某些方面不能够给企业带来直接的经济利益,财务管理在企业运行中更大的作用在于对企业运行状况的控制和对各个环节的监督。如果一直忽视财务管理,在企业遇到资金困难、严重亏损或者经营出现风险时,就会因为没有相应的风险控制措施来应对,直接危及企业的生存。中小企业更应该把财务管理放在企业管理的核心位置。不仅对资金进行有效控制,还要实时监控企业的运行和做好对可能的风险的应对准备。(二)财务管理制度企业财务管理制度的设计与规范实务企业重视营销
6、、重视资金、重视技术，而对财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着企业的不...[详细]不完善财务管理制度是财务工作的准则,中小企业由于不够重视财务管理,一些企业的财务管理制度很不完善,没有具体的操作规范,这不仅仅影响到财务管理本身功能的发挥,也会使企业管理出现漏洞,出现会计舞弊、违规操作等现象,直接危害企业的正常运行和健康发展。也有相当部分的企业有较为完善的财务管理制度,但是在执行过程中出现不按规定记账,凡事唯领导吩咐是从,影响到财务管理工作的客观性,使得财务管理工作对企业的积极作用不能有效发挥。
7、(三)资金短缺目前,中小企业发展的绝大部分资金都是来自于自有资本和银行贷款,融资渠道单一,融资额度小,而且很多企业的银行贷款也由于自身实力原因存在很大的障碍。资金的短缺降低了中小企业的创新活力,制约了中小企业的快速发展,限制了中小企业的合理转型,客观上也延缓了整个国民经济的发展。总的来说,中小企业的资金短缺主要是由自身问题造成。(四)管理模式过时伴随着社会进步和经济发展,企业的财务管理理念和模式都应该跟上时代的脚步,用最先进的财务管理模式武装自己,中小企业财务管理模式的革新却显得尤为困难。究其原因:第一,中小企业绝大多数都是所有权与经营权的高度统一,企业的拥有者同
8、时也是经营
