浅谈石化行业企业文化建设的论文

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1、浅谈石化行业企业文化建设的论文[摘要]企业文化的建设在企业的战略发展中越来越举足轻重，通过分析石化行业企业文化的优缺点，对文化建设中一些不足之处提出应对措施，并提出构建特色企业文化的重点所在。　　[关键词]石化行业企业文化特色价值观　　　　所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方式的总称。当今，企业文化的价值越来越受到企业界所重视，良好的企业文化不仅可以增加企业凝聚力，更可促进企业经营业绩的提高，核心竞争力的形成，战略目标的实现，使企业不断发展壮大，不良的企业文化也能对企业的长期发展起负面作用，许多大企业的的发展都是由于

2、成功的创造了具有自身特色的企业文化。石化行业具有自身的特色，必须分析企业自身文化的优缺点，扬长避短，构建特色企业文化。　　一、石化企业文化优缺点分析　　1.优点。(1)组织机构健全，工作优势突出。石化行业企业以国企居多，国企的优势在于党、政、工团组织机构健全，具有思想政治工作的优良传统和工作基础，企业文化建设具有良好的工作优势，行动能够迅速统一。(2)员工保障健全，队伍稳定。石化企业具有行业优势，较注重员工的各类保障，员工有归属感，人才流失较少，人力资源丰富。(3)制度健全，运转有序。经过多年的积累、沉淀，石化行业已形成了生产运行、组织管理、市场营销等多环节

3、的完善的制度及工作流程，能够保证企业分工协作，有序运转。　　2.缺点。(1)管理多头，组织运作效率较低。石化企业管理组织机构虽然健全，但对于一些需要多个部门共同协调负责的工作互相推诿、扯皮现象时有发生，文山会海多，协调执行能力差，对于基层车间存在多头管理，车间疲于应付，影响了组织工作效率。.(2)激励手段缺乏，创新能力不足。石化行业从业人员不是简单的重复劳动，一线岗位自动化程度高，要求员工具有一定的技术水平。某些石化行业用工形式复杂，身份界限突出，同岗不同酬，严重影响了员工工作积极性；岗位较少互换学习，存在局限性，技术人员、行政管理人员缺乏考评机制，能上不能

4、下，影响了员工的创新能力。(3)企业文化深植力差，共同价值观不强。石化行业存在企业文化建设的良好基础，但却缺乏文化深植力。企业文化的核心是培育员工共同的价值观，石化行业由于属于资源加工企业，具有一定市场优势，因而缺乏主动服务、开拓创新意识，企业共同愿景不明确，员工较安于现状。　　二、石化企业文化建设不足的克服　　1.以人为本，增强企业向心力。目前，多数企业采用的目标管理与绩效考核的管理方式，它虽然是一种能够调动员工积极性的有效方式，但却不够完美，它把人看作是产能越高越好的机器，强调的是对人的严格控制，忽视员工自尊和自我实现的需要，忽略了人的主观能动性。人力资

5、源是企业的各类资源中最宝贵的资源，也是可塑性最强的资源，有效利用好这一资源，使其发挥最大潜能，企业的发展则可事半功倍。石化行业在企业文化建设中不仅要依靠科学的目标管理，还应更加重视以人为本的人文关怀，了解员工、尊重员工，创造员工实现自我价值的良好环境，最大限度地发挥员工的积极性、创造性，形成企业的内聚力、向心力。　　以石大科技集团为例，利用组织机构健全的优势，管理不仅依靠量化的目标考核，还充分发挥工会组织的代言作用，定期召开职工代表大会，及时答复解决各层次员工的提案要求，关心职工中的困难群体，解决职工后顾之优。　　2.改善管理，创建有效团队。多头管理、责任不

6、清、互相推诿是许多国企存在的弊病，它极大地影响了企业内部的运转效率，消耗了企业的战斗力。俗话说一个和尚挑水吃，三个和尚没水吃，石化行业要想克服这些内耗的弊病必须提倡：一是简化管理、责任明确。对管理部门授权一定的责任，不必事事都要层层审批，做简捷的扁平化管理，越是纷繁复杂的管理模式，越是执行效果差，管理程序不求最完美，但求简单有效。二是建立目标一致的有效管理团队，如跨部门的采购领导小组、检修领导小组、营销领导小组等，能够实现快速反应，及时决策。　　3.建立有效激励机制、发挥员工创新能力。在石化企业，因身份不同，同岗不同酬的现象仍屡见不鲜，打破身份限制可能触动了

7、某些人的既得利益，但从企业的长远发展来看，对企业提高效率和竞争能力是有利无害的。不仅应实现同岗同酬，还应实行岗位竞争机制，对于复杂薪酬高的岗位竞争上岗，能者上，庸者下，勤者上，懒者下，充分体现石化企业“爱岗敬业、多劳多得，创造业绩、体现价值”的劳动观，主动学习，发挥潜能。　　以时石大科技集团为例，对职工的采取了以下激励措施：(1)一线同工同酬、竞争上岗、定期考核；(2)管理岗位公开招聘，聘用后定期进行德、能、绩、效考核;(3)鼓励职工终身参加各种学习及培训，对取得证书的给予补贴;(4)定期开展岗位技术比武;(5)奖励员工提出的有效合理化建议。这些激励措施形成

8、了企业员工安心工作、不断创新、积极进步的良好氛围。