房地产述职报告ppt.doc

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1、房地产述职报告ppt房地产公司总经理述职报告 　　XX年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从XX年持续进行的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下，消费者的心理预测期受到抑制，而紧随着XX年的国际金融危机的蔓延影响，市场观望情绪进一步加重，全国房产成交量出现急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成绩的背后，从企业本身及全体员工到我个人都经历了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益诵的同时把工作重点放在寻苍找土地资源的重大问题上裔。现将我这一年来的工作捞情况向各位简要汇报如

2、下发： 　　根据公司当前的总运体思想和工作重点放在寻靴找土地资源的重大问题上浙。XX年我与公司其他部绷门的密切配合： 　　一是用参与了十多个市内及周边箍地区的项目谈判，其中包芭括等，从谈价格包括合作实模式，每一步都界入的非唬常仔细小心。其中对宗地札意向性较大的土地进行了习实地踏勘，对个地块参加筑了拍卖，落实了市政管网燃及城市市政配套设施到位登情况，通过对市场调查收谅集和对项目周边的市场价吸格及销售情况了解，对其逸做了投资估算及经济分析舷，并对重点项目做了项目堕初步可行性分析并上报了才集团领导。 　　二是

3、办理筹项目的确界手续、土地证酋、立项批文、设计方案审洼查、消防审查意见、规划蚜许可证、防雷、开发项目表备案、人防、防震、效果掩图审查等手续的办理，项藻目已具备了开工条件。 　泽　三是整理汇总并分析各瘴区市房地产市场情况，重搞点对开发区市场做了调查病，认真清理各项治理方面药的管理制度，检查校核公酚司内部管理制度，关注外店部监管法规和部门规章的仙变化，对照相关要求，修爽改与现行法规不相适应的吾内容，删除与现行法规冲纷突或已失去市场管理价值腔的内容，增加现行法规修解改增添的新内容，逐步建旭立健全公司治理方面管

4、理致制度，强化对公司治理制腹度执行的内部监督检查与液考核，健全内部责任追究磊机制。并根据市场情况做锻了项目的营销宣传推广方奄案及销售的各项管控制度俄。 　　由于综合因素的影帮响，的房地产投资和开发悠得到了快速的发展，从而奖引发价格的上涨，XX年獭我按照上级的部署安排，踊成立领导小组，调研市场趾的发展情况，整理、汇总讹并分析了市各区市房地产铱的市场情况，重点对开发压区市场做了调查，并根据怔市场情况做了项目的营销俗宣传推广方案及销售的各粗项管控制度，以确保项目泽在实施过程中能够流畅。兢 　　团结出凝聚力，出

5、战羽斗力，出生产力，出经济墒效益，只有全体干部员工苍心往一处想，劲往一处使孰，才能优势互补，减少内阵耗，形成合力，共谋发展咒。在日常工作中，讲究大厘局意识。自觉把企业的利宠益摆在第一位，做到局部辟利益服从整体利益，眼前辩利益服从长远利益，个人跟利益服从集体利益，顾全饱大局，“不谋万世者，不幅足谋一时;不谋全局者，蝎不足谋一域”。用全局的沼视角对企业生存发展的问托题进行认真思考，积极付诸诸实践，使企业走上健康啦的发展轨道。讲究和谐环峦境。各负其责，各司其职练，抓好分管工作，使全体仕干部员工在思想上“合心蠕

6、”、在行动上“合拍”、茶在工作上“合力”，增强锌“一荣俱荣，一损俱损”陷的整体观念。同时，维护驳团结和谐的基础，坚信友破谊、谅解和支持比什么都捡重要。增强团结协作意识严，相互信任，相互尊重，小相互关心，大事讲原则，躺小事讲风格，顾大局、识镇大体，胸怀开阔，善于容冯人、容事、容委屈，努力琴塑造团结和谐的工作环境锈。讲究表率作用。领导干瞒部是企业凝聚力和战斗力母的核心，是维护企业团结恼和谐的表率。工作中自觉竹主动地要身先士卒当好先坪锋、当好榜样、当好表率学。以党性、制度、原则、仰纪律为根本，以讲感情、驯友谊

7、、缘分为润滑剂。把猪与企业员工相互沟通作为世最基本的工作方法，与员锗工多交流、多谈心、多换彝位思考，增进了团结，取奄得了支持。团结和谐的工鹏作氛围使企业上下形成了腹思想上相互学习、政治上待相互帮助、组织上相互监锗督、作风上相互促进、利倪益上相互谦让、感情上相匝互尊重，创造了一个既有狞民主又有集中，既有统一斜意志又有个人心情舒畅的郑战斗集体。 　　XX年在腋集团公司安排下，还参加虫了房地产法律、法规知识散的学习，重点学习了前期陵取得土地阶段的相关法律欠知识，通过学习提高了本痈人防范法律风险的能力，锅并能规

8、范行为，能自觉依颗法维护公司权益。尤其在畏办理手续的过程中，常和挟行政主管部门协调沟通，彻只有熟知各种法律、法规莉，才能和政府部门很好的亡对接，少走弯路;随着国壹家土地、规划、建设、工艺程等部门法律、法规完善旗配套后，就需要我们更快守抓紧学习，提高熟知法律碉、法规的能力，才能适应蛀“科学执政、民主执政、家依法执政”新形势的要求忙，以利于提高办事效率。庞因此，当进一步增强加强橡作风建设的紧迫感和责任知感，只有工作作风过得硬简，才能保证公司的路