现代企业财务风险防范和控制研究的论文

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1、现代企业财务风险防范和控制研究的论文摘要:风险就是可能发生的危险,是客观存在的,是会带来损失的不确定性。而企业是社会经济环境中客观存在的,所以不可避免的存在各种各样的风险。财务风险就是其中的一种常见风险,是指在其财务活动中由于各种难以预料或者那么一控制因素导致的财务状况的不确定性,会使企业蒙受损失。企业的财务风险贯穿企业的各个财务环节,在现在日益复杂的市场经济条件下,企业的生存越来越困难,所以企业的财务风险的防范与控制就越来越重要了。本文就是以企业的财务风险为研究对象,从分析基础理论开始,分析其定义、特征,并分析当前的企业的财务环境,得出在现在条件

2、如何有效控制企业的财务风险。  关键词:财务风险风险防范风险控制    财务风险是指在企业在各项财务活动过程中,由于受各种难以预料或控制的因素影响,造成财务状况不确定而使企业存在蒙受损失的可能性。财务风险是企业风险货币化的表现形式,对于每一个企业来说都是客观存在的。在企业的生产经营过程中,要完全消除财务风险及其影响是不现实的。因此,研究企业存在的财务风险并采取一定的措施加以防范和控制是可选之路。    一、企业财务风险的表现    企业的财务活动贯穿于企业的生产经营的各个过程,筹资、长期投资、短期投资、收益分配等的过程中都会产生风险。  第一,筹资

3、风险。由于资金供需市场和宏观经济环境的变化或资金的来源结构和期限给企业的筹资成果带来了不确定性。筹资风险主要表现在:筹资成本过高、资本结构不合理债务规模过大导致的企业过度负债、债务期限结构不合理。.  第二,投资风险。投资风险是指企业投入资本后,收益与预期收益偏离的状况。主要有政策风险、利率风险、汇率风险、购买力风险和通货膨胀风险。  第三,收益分配风险。收益分配的风险是指由于收益分配可能给企业今后的生产经营活动产生的不利影响。在一定的时期,合理的收益分配政策,能够调动投资者的积极性,提高企业的声誉,增强企业的盈利能力;不合理的收益分配政策,会降低

4、企业的偿债能力,挫伤投资者的积极性,导致企业的经营风险的上升。  第四,资金回收风险。流动资金是投放在流动资产上的资金,它是个不断投入和收回的循环过程,它们占用了企业资金的绝大部分,因此对于企业来说流动资金的管理就显得尤为重要。在企业流动资金的转化过程中,由于时间及金额的不确定性就产生了企业流动资金的回收风险。而回收时间和金额的不确定性就产生了应收账款风险。如果应收账款迟迟不能收回,就会增加企业的资金占用和资金成本,造成资金周转困难,甚至导致生产停滞。  第五,信用风险。是指企业的经济合同风险,在企业签订和履行经济合同的同时没有完全按照经济合同的规

5、定执行而引起的经济纠纷。    二、我国企业的财务风险产生的原因    全球经济的发展、一体化时代的到来、知识经济的席卷,使得我国企业面临的经济环境竞争日趋激烈,同时市场经济的规律表现的更加明显。在这种环境下,企业的生产经营与财务管理面临这巨大的风险。企业财务风险产生是由于企业生存的宏观环境和企业自身原因造成的。宏观环境主要是:  第一,全球一体化。自从2001年我国加入wto以后,我们国内的企业就需要走向世界大市场与世界各地的大企业争夺市场份额。在这一过程中企业所面对的外部环境就变得十分复杂了,企业间的跨国投资的频繁与复杂使得投资活动面临极大是的

6、风险性。  第二,买方市场的形成。经济快速增长的大背景下,消费者偏好因人而异,且变化很快。所以企业的生产必须与消费者偏好密切一致。在买方市场,企业一定要根据市场的需求安排生产,适应市场的变化,才能真正降低企业的财务与经营风险。  第三,信息时代的到来。在信息社会中,随着经济活动的网络化、虚拟化,信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快,如果企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时甚至不准确,又或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部的信息,这必然会加大企业的决策风险。  唯物主义认为事物的发展变化的主要动力是事物本身,即内因。所以企业内部的组织结

7、构的不合理会是导致企业的财务风险的根本原因,主要是以下几方面的原因:  第一,企业管理者的风险意识淡薄。财务风险客观存在的,只要有财务活动就伴随有风险。在现实中,财务人员对财务风险客观性认识不足,缺乏风险意识,这是风险产生的一个重要因素。在实务中,比如应收账款风险的产生就与企业风险意识淡薄有关。  第二,企业的资本结构不合理造成了财务风险。资本结构主要是指企业全部资金来源中权益资金和负债资金的比例关系,资本结构的不合理会导致企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,造成了资金的流动性不足。资产作为企业得以运作的重要命脉,其流动性至关重要,是指资产变为现金

8、并保持其购买力的能力,也是引起财务危机的直接原因,我们对此不能小觑。财务风险与资产的流动性息息相关。资金缺乏、存货积压等问

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