心内科半年工作总结

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1、心内科半年工作总结总结2013年心内科上半年工作总结一、坚持以病人为中心，努力提供一流服务心内科在2013年度上半年坚持推行首诊负责制，坚持以病人为中心，以病人的需求作为科室一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，进行健康教育、疑难及重危病例讨论、危机值报告、入临床路径等活动。向患者提供优良的医疗及心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外，享受到健康保健服务，建立高品质的生活方式。尊重病人的权利。争取为医院创造良好的社会效益和良好的经济效益。二、进一步提高医疗水平及服务质量2013年将广泛开展人文关怀活动，随着科学技术的不断

2、发展，病人对医院的要求日益提高。2013年度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己不定时的疑难病探讨，院内外专家会诊，病例讨论等形式，不断提高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平。要充分发挥每位大夫的作用，作出计划。订阅相关书籍、杂志学习本科新进展等方面的知识。从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先进理论及技术，使全科整体医疗水平得以提高。同时要给与病人更多的人文关怀，从小事做起。同时我科将抓住晋级的契机，改善我科的医疗设备及技术。在设备添置上，计划申请床

3、旁多功能监护仪，心脏标志物检测仪。在设施方面，增设心内导管介入室，特申请增设高间病房，以方便患者使用。在技术方面，将开展冠状动脉造影术、经皮冠状动脉腔内成形术、经皮冠状动脉内支架植入术、冠状动脉内旋切术等新技术。三、进一步强化服务意识及经营意识，树立科学管理意识经营是一门科学，医院的可持续发展离不开有效正确的经营方式。我们每个科室、每位职工都必须要有经营的意识。拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，开源节流，拼搏进取，克服困难，争取创造更大的效益。四、继续加强风险评估及质量管理继续加强风险评估及质量管理，确保医疗安全可靠医护质量是医院可持续

4、发展的命脉，2013年度，我科将进一步加强风险评估，强化质量管理，确保医疗安全。讨论制度、请会诊制度、准确规范技术操作，抓好医疗文书书写，坚持合理用药。此外，还需加强《医疗事故处理条例》、《医疗护理文书书写》以及其它医疗规章制度的学习，从思想上提高认识，把风险防范意识落实到每项工作中，平时要多向病人及家属征求意见，询问要求。消除隐患，杜绝医疗纠纷和医疗事故。五、努力完成医院下达的目标责任书，争取超额完成任务2013年，面临医疗市场的激烈竞争，我院的形势仍然严峻。生存与发展是我们每个职工的历史责任，我们一定要提高认识按照医院的总体部署，竭尽全力多收

5、病人，踏踏实实做好本职工作努力完成医院下达的目标责任书，增加医疗收入，促进医院可持续发展。六、具体开展的科室业务（1）维持正常工作运转，在保证医疗服务质量的情况下，维持床位利用率＞100%。（2）全年介入例数＞300例。（3）心脏监护收入＞1万元。（4）本年度内将开展冠状动脉造影术＞50例（5）本年度内开展经皮冠状动脉腔内成形术＞50例（6）本年度内开展经皮冠状动脉内支架植入术、冠状动脉内旋切术等新技术＞50例（7）上半年度将举办应急演练。提高我科室抢救急性冠脉综合征患者的诊疗水平，减少并发症，减少死亡率，减少医疗纠纷。总之，在2013年度内，我

6、科室以新技术新项目为核心，全面发展科室临床业务，争取科室诊疗水平、业务发展取得更大的进步。心内科20121201篇二：心内科上半年工作总结心内科上半年工作总结一．上半年工作回顾2008年上半年心内科出院606人次，较去年同期增89人次，增幅为17.21%，病区完成业务收入559.83万元，增225万元，增幅为67.33%，其中第一季度完成252.3万元，第二季度分病区后业务收入进一步增加，达307.5万元。药品比例按一医院比例规定控制在35%以内。半年来，心内科继续按照质量管理体系的要求做好各项科室内的工作，按时进行病例讨论及业务学习，各项质量目

7、标均完成，确保医疗质量及医疗安全，未出现医疗差错及医疗事故。业务技术开展进一步增加，上半年完成冠脉内支架植入术48例，永久心脏起搏器7例，分别较去年同期增加80%及二倍以上。篇三：2014年心内科工作总结2014年心内科工作总结2014年是全国卫生系统继续深化改革的一年，我院在院领导的正确领导下制定了一系列的方针、政策取得了很大进步。我科是心内科病房拥有床位36张。心血管病房的主要特点就是病人年纪大，病情危重。随时有抢救的风险，这就要求心内科大夫和护理人员有较强的专业技术知识和较强的心里素质。我科于2014年收入如下：心内科门诊人数5806人次，

8、门诊收入1441103.98元，病房出院人数1211人次，病房收入6836187.34元。门诊与病房总收入8277291.32元。但这些