一般超市进店流程

一般超市进店流程

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时间:2018-07-06

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1、一般超市进店流程1.供应商资格的审查包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等,这些基本资料要求供应商详细提供,有些需通过相关资信评估机构的确认2.洽谈合同:供应商资格达到标准后,超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出,初步询问供应商是否接受。具体要点包括:商品的质量和包装要求;商品的送货、配货和退货要求;商品的付款要求、促销服务等等。3.下订单4.送货进场5.陈列促销6.对帐7.付款进场(店)费:一般都和连锁总部的采购部门谈,因为全国各地的产品都汇聚北京,所以首先要让他们觉得你的产品

2、很有优势或有独特的定位。进场费根据连锁卖场的规模不尽相同,大的连锁现在都在10万元左右。单品费:进场费只代表你公司的产品可以进场销售,但具体进什么产品,每个产品还有单品费。条码费:系统录入费用,有的收了单品费就不收了。扣点:一般根据你的报价单会有一定的折扣,同样规模的店扣点一定要统一,不然日后你的麻烦就多了。配送费:如果是连锁店统一配送货物到各个分店,一般还有2-3%的配送费。年终返拥:一般在合同中会要求按不同的销售额度年终返利。年节赞助费:遇春节、五一、十一或店庆等节日,要求厂家给与费用赞助或促销支持,几千元

3、不等。陈列费:堆头费或专架费,想找好地方就要花钱。帐期:有30天、60天、90天,各超市不同,看你的谈判技巧和商品了。3、连锁系统的选择:选择经营状况好、信誉好、回款及时的,做生意就怕欠款。如果你要找经销商,一开始的投入就会少得多,只要单品费用和一些促销费用就可以,当然要给经销商一定的利润空间。在中国正式加入wto之后,零售行业的市场竞争日趋激烈,国内外的零售企业都在快速的发展自己的门店,扩充自己的势力范围。面对目前各大超市百货门店的起起伏伏,离离散散,不少供货商在这些变化之后也产生了很大的变化。在这样的情况,

4、作为供货商应当怎么做呢?“一停,二看,三通过”。“停”——供应商对于新近开业的超市不要盲目跟进,先是停下来先做一个市场调查。它包括企业背景,资金实力,合作各方的关系,企业的管理水平,门店的位置和将来的发展方向。盲目的市场跟进只会造成供应商后期合作陷入困境,甚至得不偿失。对于一些中外合资企业或者母公司与子公司合作的企业,应当注意其合资双方的合作方式,出资比例等情况,切实掌握公司的管理层的结构。“看”——对于利用外资或者品牌开设的门店,先是确认国外公司的管理实力以及双方的合作协议和合作期限,是否有“挂羊头,卖狗肉”

5、的现象,例如外资方不存在或者不存在合作关系等等。同时,在考察了以上诸多情况之后,就要了解该公司的历史业绩,以往的门店是否有拖拉供应商货款,违反国家规章制度的事件发生。另外,开店方的实力水平不能仅听门店采购人员的一面之词,有很多超市在开业时,是和别的大型超市合作实施的项目,但是双方很快就合作失败,这时你就应当注意了。你将要何去何从,这也就是说,你应当随时注意门店的实时销售情况和资金情况,甚至包括企业高层人员的变动,都可能对企业的付款情况产生变化。“通过”——当你进行了一系列的调查之后,确认门店没有各项问题,便进入

6、谈判过程。供货商进入超市有一个非常繁琐的过程,一般商品进入超市应当准备以下资料:1、已盖公章的报价表;2、已盖公章的企业营业执照复印件(已经过当年年检);3、已盖公章的企业税务登记证复印件(已经过当年年检);4、相关企业资料:开户行、开户账号、税号、企业地址、企业、电话、联系人、传真、邮编;5、商标注册证;6、特殊行业必备资料,如食品的食品卫生生产许可证等。7、多数企业要求你携带样品,以便参考检查。当你具备了以上种种证件之后就进入了漫长的讨价还价过程,这一过程不止是商品报价的协商,更多的是一些费用的商议。有供货

7、商笑称:“入场苛税猛于虎也”。各种收费项目名目繁多,详见如下:某零售企业入店费用清单:进店费(供货商进入超市的档案管理费用)1000-10000元/次新品费(每增加一个品种的费用)200元-1000元/个物损费(对于某些商品的丢失,破损的补偿)按丢失物品计堆头费(占用卖场堆头的费用)400-1000元促销管理费(对于门店厂方促销人员的管理费用)300-500元/人胸卡费(上班的工卡费用)10元/个dm费(促销刊物的印刷派送费用)200-400元/次店庆费(每年门店店庆活动的支持费用)2000-10000元开业赞

8、助费(开业庆祝的费用)2000-10000元排面费(陈列于货架的黄金位置的费用)1000元端架费(货架两端的位置)400-1000元。 备注:沃尔玛还会有以下规定:a、年度佣金:商品销售总额的1.5%;b、仓库佣金:商品销售总额的1.5---3%;c、新店赞助费:新店开张时首单商品免费赞助;d、新品进场费:新品进场首单送货商品免费。其实进场费诞生于20年前,当美国零售企业刚开始依靠计算

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