施工组织设计(城西支干道四期道路工程三标段)

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1、泸州市城西支干道四期道路工程三标段施工组织设计招标人:合江县政府投资建设工程管理中心投标人:广安宏大建筑有限责任公司(盖章)2010年11月23日目录第一章工程概况第二章工程特点、重点、难点及其对策第三章施工方案及技术措施第四章施工临时工程第五章施工组织结构及劳动力计划第六章文明施工措施第七章安全保证措施第八章综合保证措施第九章施工现场安全措施第十章施工机械的安全保证措施第十一章冬期施工措施第十二章雨期施工措施第十三章工期保证措施第十四章与业主、监理、设计单位的配合措施附表一拟投入本标段的主要施工机械

2、设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工现场平面布置图附表六临时用地表第一章工程概述一、编制说明编制本工程项目施工组织设计的目的和作用:可成为本项目工程完整可靠的纲领性文件,对建筑、安装工程的施工起到指导性作用,从而合理选择施工班组,组织劳动力及机械设备,确保优质、高效、安全、文明完成施工任务,使监理放心、业主满意。二、编制依据为进一步加快泸州市城西新区支干道四期道路工程三标段基础设施建设,促进土地的开发利用,受泸州市政府投资建设

3、工程管理中心委托,由泸州市自力勘测设计技术咨询有限公司对泸州市城西新区支干道四期道路工程三标段进行施工图设计。1、本工程是一项内容多,涉及面广,综合性强的工程。根据招标文件,合同工期270日历天。  2、相关施工规范、质量验收标准、强制性标准和操作规程。  3、公司质量保证手册。4、现行安全生产、文明施工、环保、消防等有关规定。三、工程简介:1、工程名称:泸州市城西新区支干道四期道路工程三标段2、工程地点:泸州市江阳区3、建设单位:泸州市政府投资建设工程管理中心4、设计单位:泸州市自力勘测设计技术咨询

4、有限公司  5、施工单位:广安宏大建筑有限责任公司第二章工程特点、重点、难点及其对策第1节工程特点2.1.1本标段同类工程较多,施工工艺较相近,展开多个工作面并行施工时,易造成相同机械配置紧张。2.1.2本标段开工正值夏季来临,炎热期较长,温度量提高,对道路施工影响较大。第2节工程重点2.2.1本标段并行施工面多,施工工艺相近,优化资源配置,合理组织施工是本工程的重点之一。2.2.2交通疏导也是施工重点之一。第3节工程难点2.3.1本工程线路复杂,曲线较多,施工放样是本标段的难点。2.3.2本标段施工

5、正值夏季来临,炎热期较长,温度量提高,对道路施工影响较大。如何在炎热期合理安排人员和机械,保证工期和质量也是施工难点。2.3.3现场现有的输电线路在道路开挖中,需要采取的特殊施工措施。第4节确保工程重点、难点施工质量措施2.4.1建立完善的组织管理机构,对本标段的所有资源(特别是机械设备)进行统一管理、调配,实行动态管理。2.4.2建立完善的质量、安全、文明施工保证体系,按照ISO9002标准进行质量控制,确保本工程施工质量合格率达到100%,优良率达到95%以上。项目经理部下设安质部专职管理全标段施

6、工质量、施工安全及文明施工。2.4.3坚持三级测量复核制度,认真保护施工中可能损毁的重要桩点,要设好护桩。施工测量放线反复校核,所有控制网点在施工中每15要进行复测,一旦出现偏差及时进行修正恢复。2.4.4加强对外协调工作,制定安全可靠的施工方案,预先制定应急措施,确保出现紧急情况时有应对措施。2.4.5本标段特殊部位施工,组织制定针对行强的技术方案,确保特殊部位的施工质量。第5节施工总体部署2.5.1原则4.1.1.1根据工程规模,结合现场情况,合理安排,均衡组织施工。4.1.1.2满足建设单位招标

7、文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求,选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍,配备先进完好的机械设备,合理进行施工组织。4.1.1.3满足工期要求,采用各种有效措施,确保实现工期目标。4.1.1.4本着“先主体、后附属”的原则,安排工期。2.5.2施工段划分根据本标段分项工程分布特点并结合场地等实际因素,将本标段划分为两个区段。总体施工方案根据本标段工程特点,结合现场施工条件和施工工期,缓解机械、材料配备的紧张状况。各个工序之间采用交叉作业,按流水节拍进行平行施工,既缓解整个标段

8、内人员、材料及机械配置紧张,单项工程的施工工艺又能紧密衔接。总体施工顺序如图4-1所示。施工准备Ⅰ段路基Ⅱ段路基Ⅰ段路面Ⅱ段路面附属工程工程验收图2-1总体施工顺序图A施工准备包括临建、围档及测量控制网的建立等工作。BⅠ、Ⅱ段路基同时施工。路面按流水节拍进行施工C道路工程施工工艺流程如图2-3所示。附属结构施工竣工验收施工准备表层土清除碾压分层填筑至设计路基标高压实度及弯沉值检测道路路面结构层施工路牙施工图2-3道路施工工艺流程图第6节施工工期及进度安排

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