电影放映成功模式

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1、我国电影放映业的商业模式包括：基本模式、外资参股经营模式和结合房地产业模式。多厅化、选址群落化、中高档化、数字化将成为未来五年内投资新建与改建我国影院的趋势。！未来五年内，放映市场两极的投资价值巨大，即在大中型城市建设高档多厅影城和深入基层的参照国内较低标准建立的低成本数字影院。5.1.1我国电影放映业的商业模式从投资者的商业动机和盈利方式来看，我国的影院商业模式分为如下三种：基本模式、外资参股经营模式和结合房地产业模式。5.1.1.1基本模式单纯经营影院本身来获得利润。影院以电影放映赚取票房为主营业

2、务，同时靠增值服务（如餐饮、小卖部等）赢得其他业务收入。这也是现在国内放映市场最普遍的影院经营模式。5.1.1.2外资参股经营模式看好中国电影市场巨大潜力的外来资本（主要是港资）投资国内影院。待日后政策放开允许外资组建院线时，他们旗下投资新建和参与改造的影院将脱离原有院线，组建靠资本纽带紧密联结的自有院线，统一经营管理，突出品牌特色，形成真正意义上的院线。从更宽阔的视角来看，外资进入中国电影市场意在电影产业哑铃型投资的两端――制片和放映环节突破，待政策松动后形成制、发、放流程完整的产业链条。如香港百老

3、汇、香港嘉禾娱乐、环艺、韩国好丽友等。5.1.1.3结合房地产业模式影院投资者有着多年经营房地产业务的背景，他们将投资影院与投资房地产结合起来，用影院带动地产和百货业。在获得票房收入的同时，获得房地产售楼、租地的收益。如房地产商大连万达集团与华纳兄弟国际影院公司合作创建华纳万达国际影院。还有保利集团、深国投等投资影院都采用了这种模式。5.1.2一个终点和一个起点――我国电影放映业的业务流程放映业从上游院线手中接过接力棒，将影片最终推向市场，是整个电影产业链条的终点；同时它也是资金链条的起点，票房收入通

4、过放映业流入电影产业链，并以分账的方式逐步流回上游各投资方手中，使之获得投资回报。5.1.2.1与产业链上游的业务衔接在电影产业链条各环节中与影院经营的关系最为密切的是其所属院线。所有的院线对签约影院的片源和影片档期的排定都有着直接的话语权，而片源质量和档期的合理性是影院票房的生命线。在我国，影片放映权的分配是由片商和院线共同决定的，当院线拿到的影片拷贝数量少于下属影院数量时，在同一院线内部各影院以往的放映业绩决定了放映权的归属，或者是各影院通过对票房的招投标来确定。院线对影院的票价和营销宣传等放映管

5、理环节也有较高的参与管理比例，分别有89.5%和84.2%的院线对签约影院进行统一管理。但我国现有的院线与多数影院并非靠资本连接，组织形式较为松散，这就形成了影院在影院改造、人事、财务、副业经营等方面有较大的自主经营权力，较少受院线约束。因此在影院的经营管理上出现了权利的两极分化，即在有关影片放映的事宜上（片源、影片档期、票价和营销宣传）80%以上的院线都能对签约影院进行统一管理，而在非影片放映事宜上(影院改造、人事、财务、副业经营等)进行管理的院线不超过1/3。可以说实际上院线并不能对下属影院进行全

6、面、有效的经营管理。5.1.2.2票房收入资金的分配（1）票房分账。影院的票房收入要与上游的院线进行分账，院线再将分给自己的那部分票房与片方再次确定比例分账。票房分账以净票房为基准，净票房是指从影院的票房收入中先扣除5%的电影基金，再上交3.3%的营业税后的票房。目前电影基金和营业税都是由影院负责上交。院线与影院的票房分账比例各院线略有不同，在北京市场上国产片是五五分成，进口片是院线拿票房的52%、影院拿48%，其他省市市场也基本在该比例附近浮动。（2）电影基金。按照规定，影院票房收入的5%上缴国家电

7、影专项基金，用于促进我国电影业的发展。现有基金上缴流程：影院――省电影公司――电影基金管委会――电影总局――财政部；在今后不长的时间内资金流向将改革为：影院――省电影公司――财政部，目的是简化流程，加强税收监管。5.2当前放映业的行业规模、经营状况及结构分布5.3.2当前放映业的竞争结构5.3.2.1从全行业的宏观角度分析电影院的竞争是区域性竞争，它只能辐射周边观众，因此不可能从全行业高度找出哪家影院对整个放映市场有着举足轻重的作用。但是我们能够透过影院这一个个点，看到其背后的资本对放映市场竞争结构的

8、巨大影响力。谈到控制影院的资本对放映市场的影响力就必须了解我国电影放映市场上最具实力的竞争者――中国电影集团，以下简称中影。中影集团一位负责人介绍，中影的业务领域覆盖整个电影产业链条，考虑集团的长远收益，其未来的投资战略将更倾向影院建设和改造，这主要是出于电影院稳定的回报、较低的投资风险和更有利于中影所拍摄影片占领市场的考虑。具体到一个城市、一个地区影院之间的微观竞争是讲求策略的。对新设影院应该在影院的选址、建设、设备和环境等硬件上做足功夫，找准市场定位