某科技开发公司绩效考核管理制度

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1、北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度二零零五年十二月41北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度目录第一章总则2第二章绩效管理的组织4第三章绩效考核基本方法8第四章部门绩效考核实施11第五章个人月度绩效考核实施13第六章个人年度绩效考核15第七章绩效考核结果的应用18第八章考核申诉及其处理19第九章附则22附件（1）：部门月度绩效考核评价表23附件（2）：部门月度绩效考核评价统计表24附件（3）：员工月度绩效考核评价表25附件（4）：员工月度绩效考核评价统计表26附件（5）：中层管理人员月度绩效考核评价统计表27附件（6）：基层员工工作态

2、度年度考核评价表28附件（7）：基层员工工作能力年度考核评价表29附件（8）：基层员工年度考核评价汇总表30附件（9）：基层员工年度绩效考核评价统计表31附件（10）：工作态度考核指标评分标准表32附件（11）：基层员工能力指标评分表33附件（12）：部门绩效目标的制定流程34附件（13）：员工绩效目标的制定流程34附件（14）：部门绩效管理流程35附件（15）：员工绩效管理流程35附件（16）：业绩合同样本36附件（17）：管理人员能力评价标准表37附件（18）：管理人员工作能力年度考核评价表4241北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的为了促进北京兴大豪科技开

3、发有限公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效考核管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定本管理制度。第二条适用范围适用于北京兴大豪科技开发有限公司（以下简称“公司”）试用期员工之外的所有正式的在岗员工，考核对象覆盖公司高层（总经理、副总经理、首席设计师、副总工）、中层、基层一般员工。第三条考核目的（一）通过客观评价员工的工作业绩、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；（二）建立良好的公司价值评价体系，实现科学评估价值、合理分配价值，鼓励员工积极创造价值，形成良性循环；（三

4、）基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作和提升业绩；（四）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。第四条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）战略一致性原则（二）绩效导向性原则（三）多维度综合考核原则（四）定量与定性考核相结合原则（五）公平公正公开原则第五条考核用途41北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务升降（三）岗位调动（四）员工培训（五）人才选拔第二条本制度中的中层管理人员包括部门正职和部门副职。41北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度

5、第二章绩效管理的组织第一条公司绩效管理的组织：公司绩效管理的组织构成主要包括：（一）董事会/执委会（二）薪酬考核委员会（三）经理办公会（四）人力资源部（五）企划部（六）各部门负责人第二条公司绩效管理组织职责划分（一）董事会/执委会董事会/执委会是公司绩效管理的最高权力机构，其主要职责为：1.决定公司的年度经营计划和目标；2.对公司经营计划和目标的重大调整进行审核批准；3.对公司年度经营计划和目标的完成情况进行考核评价；4.审查公司高层管理者的年度工作总结；5.对公司总经理工作进行绩效考核评价。必要时，可以请薪酬考核委员会的有关人员提供支持意见和建议。（二）薪酬考核委员会的职责：1.对公司

6、的绩效管理制度进行审批，并提出相应的调整意见和建议；2.对公司的绩效管理工作开展情况进行指导和监督检查；3.对公司绩效考核结果进行审核；4.对公司的绩效考核结果进行分析，并提出相应的意见和建议；5.负责公司员工的最终申诉处理工作；（三）经理办公会41北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度经理办公会是公司绩效管理的组织执行机构，统领全公司绩效管理工作，主要承担以下职责：1.组织编制并实施公司的年度经营计划2.组织编制公司业务发展计划和年度生产经营计划3.组织制定或修订公司绩效管理相关制度；4.负责组织对公司年度经营计划进行分解，下达给各部门；5.负责审核各部门的工作计划，并进行审批；6

7、.负责组织建立各部门业绩目标管理体系，并进行审批；7.负责对各部门业绩目标完成情况进行监督、考核评价；8.负责组织开展部门和员工业绩考核评价工作；9.负责最终业绩考核结果的审定工作。（一）企划部企划部是公司部门绩效管理工作的具体组织管理者，主要承担以下职责：1.组织协调编制公司的年度经营计划，并协助总经理下达经批准的绩效计划和目标；2.组织将公司整体目标进行层层分解，制定公司各部门的绩效目标，建立健全公司以及各部门的目标体系；3.监