国内著名管理咨询公司详细资料汇编

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1、国内知名管理咨询类公司详细资料汇总一、精锐纵横营销顾问公司1、简介：●由中国十大营销策划专家王海鹰先生创立●现已拥有近百名策划专家的智慧团队●在北京、广州拥有分支机构●先后为多家中国著名企业提供营销顾问服务，并协助众多企业成为知名企业真正帮助客户全程解决营销问题●客户经营业绩和品牌资产的提升证明了我们的价值●被评为中国营销策划十强机构，中国十大杰出营销顾问公司●策划案例多次被评为中国十大经典策划案例●被众多客户授予特别贡献奖与荣誉员工●为企业提供市场研究、品牌管理、市场策划、营销管理、专业销售、广告创意、平面设计、影视制作等全程营

2、销服务精锐纵横认为：中国市场的竞争越来越激烈，单一广告制胜或营销体系制胜的时代即将过去。所以，精锐纵横一方面以丰富的营销实战经验帮助客户建立针对性的系统营销体系，并通过公司的销售执行部门提供策划方案试点运行、样板市场建设等实战增值服务，实实在在的解决销售问题，打破了策划行业只说不做的传统，真正将营销顾问工作落到了实处。另一方面在营销实战的基础上，以卓越的创意设计能力将营销策略进行完美的设计创意表现，解决了广告型策划公司销售实战能力欠缺，咨询型策划公司创意设计能力欠缺的遗撼，务实销售实战能力加卓越创意设计能力的有效结合，更符合中国企

3、业的需求，内力加外力的双加营销顾问服务促使营销策划工作更具可行性与低风险性，为众多企业带来了质的飞跃。关键是人才！精锐纵横一方面强调与客户的共赢，另一方面强调与员工的共赢，系统的员工三能培训提升计划与公司出全资的员工创业计划吸引了越来越多的精锐人才加盟精锐纵横。旗下拥有一批实战派营销职业经理人士和疯狂型的设计创意人士，来自市场一线，具有极强的营销策划与创意设计能力，强调与客户的深度互动，注重市场开发节点推进，参与一线操作，强调过程服务，追求项目多赢目标。强大的顾问团队为客户提供更精准、更实效的营销策划服务。2、主要业务A、单项项目

4、策划服务B、全案项目策划服务C.年度贴身策划顾问服务D.中小企业套餐式项目服务★形象力塑造●消费者对产品的期望形象值是什么？或企业塑造的品牌形象不符合消费者的期望。●能打动消费者的品牌的核心价值是什么？或缺乏品牌核心价值提炼。●根据品牌核心价值，品牌形象如何定位？或品牌形象定位不准确。●品牌形象载体、音效、动作如何选择与设计？或无设计，或不适合。●体现品牌形象的视觉识别(VI)体系如何设计？或缺乏设计或设计粗糙。●如何让消费者一见到我们的产品就产生好感，从而达成尝试性购买？●品牌基础设计之后应如何进行管理？●消费者对老品

5、牌出现“审美疲劳”，应如何进行品牌活化？对应服务方案《消费者品牌期望值测试》《品牌核心价值提炼》《品牌形象定位、形象载体、音效、动作规划》《品牌建设规划》《VI（形象识别系统）设计》《品牌管理规划》《品牌、产品、营销战略规划》工作目标塑造符合消费者期望、具有可识别性与竞争力的品牌内涵与外在形象体系，使消费者一见到我们的品牌就产生好感，从而达成尝试性购买。★产品力塑造企业遇到的部分问题●产品应如何定位或定位是否准确？●如何根据定位规划我们的形象产品、赢利产品、走量产品与阻击产品，打造具吸引力与竞争力的产品体系？●被产品品种绑架，品种

6、众多导致包材积压、生产、周转不灵，缺乏主力品种。●产品设计如何更符合消费者需求？●产品的实体部分如何改良？●产品的虚体部分如核心卖点、概念、防火墙应如何建立？●产品的包装如何设计或现有包装如何改进？●产品的包装文图应如何渲染？对应服务方案《产品定位研究》《产品组合规划》《产品改良规划》《产品虚体塑造》《产品包装策略》工作目标打造符合消费者需求、具有可识别性与竞争力的产品体系，使我们的产品在同等知名度与同等价格的条件下，比竞争对手的产品更具吸引力，从而达成消费者的尝试性购买与重复性购买。★销售力塑造企业遇到的部分问题●价格体系制定不

7、合理或无竞争力，价格偏低无利润，价格偏高无支撑。●销售政策制定不合理，不能起到激励、制约经销商或激励、制约其它中间商的作用。●缺乏专业化的销售程序与技能，处于经验型的江湖式销售状态，无法将销售技能大规模复制。●市场布局不合理，市场覆盖太大形成很多夹生市场，进退两难。或市场覆盖太小无规模利润支撑。●客户开发或招商能力欠缺。●经销商销售不力。对应服务方案《客户开发专业销售体系》《终端开发专业销售体系》《终端促销技巧》《招商技巧》《市场开发流程》《经销商区域市场推广策划》《销售战略规划》《招商策划》《价格政策体系》工作目标打造针对性的价

8、格体系、销售政策、市场布局以及专业化的、可大规模复制的专业销售体系。★传播力塑造企业遇到的部分问题●广告投入很大，效果却不明显或投入产出比不理想●没有大量的资金用于硬性广告的投放●广告创意无力或喧宾夺主●传播手段单一●广告设计无销售力对应服务方案《