品牌服务项目清单及细则

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1、委托方：顾问机构：蓝电文化传播有限公司附件一：快乐年华品牌建设与推广项目服务清清单注：以下项目及其内容均为服务期内必须完成的工作，但并不代表服务期间所有工作内容。所有服务项目均按拟定、评审、实施、检验、总结进行循环管理，并非一次性成型。根据实据情况，以下服务项目之细则在必要情况下将有机的进行项目内合并管理。以下服务项目细节不包括所有内容的美工设计，不包括任何项目的印刷制作一、品牌形象建设与推广项目1.品牌形象展示规划（SI系统），设计跟踪与评审2.品牌视觉形象规划（VI系统），设计跟踪与评审3.企业理念规划（MI系统），设

2、计跟踪与评审4.企业行为规划（BI系统），设计跟踪与评审5.品牌产品概念画册规划，设计跟踪与评审6.企业形象展示规划，设计跟踪与评审7.招商手册规划，设计跟踪与评审8.品牌网站规划，设计跟踪与评审9.品牌发布规划与发布组织，行程跟踪与组织落实10.品牌公关活动策划与组织实施二、品牌目标与核心管理项目1.品牌三年进阶式发展目标规划与跟踪修订2.品牌核心竞争力的提炼与表现战术建议与评审3.品牌阶段性的核心工作内容规划与组织执行或跟踪协调4.品牌年度资金管理计划的建议与组织执行5.品牌营销策略的拟定与组织执行6.商场经营手册7.

3、销售管理手册正确做事，更要做正确的事委托方：顾问机构：蓝电文化传播有限公司1.自营网络管理手册2.市场管理政策1)全国经销商营销体系规划2)经销商申请办法3)经销商营销支持4)经销商广告宣传5)经销商业务引导6)经销商奖励计划7)经销商技术支持8)经销商信息沟通9)经销商教育培训10)经销商权利义务11)经销商定期业务评估一、品牌事业部团队建设项目1.组织机构岗位设定2.职务分析与职务说明3.营销管理规章制度4.事业部规章制度5.事业部工作流程6.事业部作业指导书7.会议管理制度与报告管理制度8.员工薪酬及激励管理制度正确

4、做事，更要做正确的事委托方：顾问机构：蓝电文化传播有限公司1.危机管理机制2.营销人力资源管理与开发3.员工手册4.营销管理工具规划，设计跟踪并组织操作执行5.营销财务制度6.合同及合同管理制度的拟定与组织执行一、商品管理与供应链建设服务项目1.产品研发流程设计与组织执行2.样品管理制度3.商品品类结构、价格体系、上市管理组织规划与跟踪评估4.商品设计跟踪与评审组织5.商品生产组织管理办法6.商品综合质量跟踪与评审组织7.商品流通管理规划与组织实施8.商品销售组合与终端展示规划与组织实施（陈列手册）9.畅销商品管理办法10

5、.滞销商品管理办法11.商品信息管理办法二、市场拓展与管理项目1.销售网络层次规划/销售网络关系规划/销售网络结构规划2.市场开发规划3.经销商区域规划正确做事，更要做正确的事委托方：顾问机构：蓝电文化传播有限公司1.招商管理（培训）手册2.营销工程师手册3.市场拓展流程手册4.市场拓展管理办法（含区域市场拓展管理办法）5.经销商定位与评估管理办法6.经销商档案管理办法7.直营市场拓展管理办法8.自营市场拓展管理办法9.形象店/旗舰店开发管理办法10.市场拓展激励机制一、产品销售管理与终端服务项目1.年度销售计划拟定与执行

6、（按季执行）2.四季产品上市计划拟定与执行3.年度促销管理手册4.产品销售信息管理5.产品调节管理制度与执行6.订货指导与订货分析管理7.终端店铺管理手册8.终端建设检查与评估9.终端商品销售分析与销售方案撰写与组织执行10.经销商销售业绩分析二、培训项目（部分内容，以年度培训计划为准）正确做事，更要做正确的事委托方：顾问机构：蓝电文化传播有限公司战略与战术的分解执行、管理十五项、营销员的素质训练、营销经理必备知识、督导实用技能、市场调研方式与执行、工作职能培训、业务技能培训、企划案的制作与执行、渠道拓展技能、客户管理、谈

7、判技巧、客户心理、服装基础知识、团队合作与工作管理、会议主持与简报技巧、时间管理、店长工作技能、店务工作流程、导购技巧、陈列指导、陈列师培训、培训师培训、销售活动方案的执行、销售礼仪、橱窗管理、售后服务、经销商经营培训系列、店务管理等一、年度品牌目标1.建设具有独立操作及规范化管理的品牌营运执行团队2.完成年度内八大省级经销商拓展任务并实质型运作3.完成年度内十家以上直(自)营专卖店及直(自)营商场的建设任务4.完成年度内500万元的回款任务5.完成年度内其它确认的品牌经营管理目标委托方：顾问机构：__代表：_______

8、_____项目负责人：___签署时间：　　　　　　年　　　月　　　日正确做事，更要做正确的事