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时间:2018-06-14
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1、东海晶港加气站新建工程施工组织方案编制:张军审核:批准:贵州化工建设公司2016年9月工程施工组织方案第一章工程概况第一节:工程简介:本工程由中国石化销售有限公司江苏连云港石油分公司投资建设,该项目位于东海县幸福南路西侧、323省道北侧。第二节主要工程量包括1台低温液体贮罐、1台LNG泵撬、2台加液机及附属工艺管道、电气安装。第三节:主要施工及验收规范及技术标准1、TSGD0001-2009《压力管道安全技术规程-工业管道》,2、GB/T20801-2006《压力管道规范工业管道》3、GB50156-2012《汽车加油加气站
2、设计与施工规范》4、GB50235-2010《工艺金属管道工程施工规范》5、GB50184-2011《工艺金属管道工程验收规范》6、GB/T14976-2002《输送流体用不锈钢无缝管》7、NB/T47013-2005《承压设备无损检测》8、GB50275-2010《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》第二章总体施工组织第一节、总体施工顺序一、根据该工程的特点、现场条件、工期状况,合理地安排施工顺序,划分施工段,各施工段流水施工,处理好施工搭接,组织好后勤供应,是加快施工进度,确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任
3、务的关键,本工程总体施工顺序如下:设备就位→管线布管→管道及管件焊接→钢管焊口检测→管线吹扫→管线试压→竣工扫尾→交工验收→竣工资料。二、在整个工程施工过程中应根据施工进度相互密切配合,做到协调统一、目标一致。三、整个工程大体分三大阶段完成,第一阶段为主管布局段。此段为工程的主体,重点抓好此段质量及进度。第二阶段设备间管口连接部分。此段注意布管的美观与有序性。为第三阶段为竣工验收。1、施工准备1、内业准备:主要包括图纸会审、编制实施性施工方案、编制主要分项工程(关键工序)施工方案、施工管理体系落实、工程质量保证体系落实、工程
4、安全保证体系落实、编制项目质量计划、项目试验计划、施工技术和安全交底等。2、业外准备:2.1、承担对工地外部协调工作应尽的义务,负责保证施工各阶段的顺利进行。2.2、配合业主进行现场水准基准点并予以复核,发现问题,及时上报处理。3、现场准备在“不阻碍交通,不影响施工进度”的搭建原则基础上,按有关等部门的规定,保证施工区与非施工区隔开。4、技术准备:项目技术负责人代表项目经理接受业主工程师的监督、检查和指导,在质量文件上签字后交业主工程师审核批准。实行项目管理一级专检,三级质量管理的方法。未经验收的分部分项工程不得进行下一道工
5、序的施工。4.1图纸会审:参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审。由项目主任工程师(技术负责人)以及材料、技术、质量、设备等有关人员参加,根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议。4.2编制项目质量计划:由项目经理组织编制本工程的项目质量计划。明确各项工程职责和程序,以此为实施质量保证文件,提交业主监督。4.3编制详细具有指导性专项施工组织设计:作为指导现场施工的法规,经业主代表审查同意后,由项目经理组织实施。4.4制定有关材料试验,检验计划。4.5制定测量定位方案,并做好内业计算工作。5、材料、机具准备5.1工程用
6、材料由材料员对其供应商进行考查备案,考查合格后,报业主审批,才能按计划进场。5.2机具、周转材料由项目部向公司提交用量计划,以便租赁使用或购采,采用新工艺的周转材料由公司组织供应。6、进度计划编制说明6.1计划编制以现有施工图为原则,考虑了施工过程中的正常因素编制而成。6.2考虑不可预见性非人力可抗拒因素,如非正常天气以及政府的行政命令等。6.3结合工程现场在确保工程质量的前提下,进度安排留有余地。7、施工进度保证措施7.1组织精干的工程技术人员,经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工,以提高工作效率。7.2加强技术管理
7、工作,工程技术、质检人员认真熟悉图纸,理解设计意图,尽量要求图中问题解决在施工之前,做好技术交底、使各工程施工操作人员明确做法和要求。7.3强化现场协调:与业主紧密配合,大力支持业主对外部协调工作,减少界干扰,同时做好与设备安装等兄弟单位的施工协调工作,合理安排工作面。7.4合理安排施工程序及施工作业面,采用平行施工,流水作业,“以点连线”、“以线扩面”即合理安排一个作业面正常施工的同时,还要做好见缝插针的穿插施工。7.5做好材料的计划供应及现场进料工作,不因材料供应问题而延误工期。7.6后勤保障有力,财务充分调拨资金,物资
8、按计划保质量超前进料,充分保障一线需要。7.7自检及进,报检迅速,资料齐全,一次通过,避免反复。2、项目管理与质量控制1施工准备阶段1.1建立现场质量管理和检测网,严格质量管理、检查、检测和监督工作。1.2认真熟悉和审查施工图纸自审和会审。编制科学、合理、先进、可行的施工组织设计和施工方案
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