原问题：供应商选择的原则,有哪些

《原问题：供应商选择的原则,有哪些》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、原问题：供应商选择的原则，有哪些？一：系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。　　二：简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。　　三：稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。　　四：灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。　　五：门当户对原则...全部一：系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。　　二：简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。　　三：稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。　　四：灵活可操作性原

2、则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。　　五：门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。　　六：半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。七：供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。　八：供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。　　九：学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。十：全面了解原则：供应商的生产状况，商业信誉，交货能力你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与广度。收起一、选择优秀的供应商1.供应商供应物料的顺畅：使

3、生产不会因为待料而停工。2.进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定。3.交货数量的符合：使公司生产数量准确。4.交期的准确：保障公司出货期的准确。5.各项工作的协调：良好的配合使双方的工作进展顺利。所以选择供应商，直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，因此，选择优秀的供应商是非常重要的。一个好的供应商应包括哪几大主体？一个好的供应商，应该有以下几大主体：1．优秀的企业领导人：企业有了优秀的领导人，企业才能健康稳定地发展。2．高素质的管理干部：企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率、充满活力。3．稳定的员工群体：企业员工的稳定性，才能保证产品品质的稳定，流动性过大的员

4、工群体，其产品品质会受到相当的影响。4.良好的机器设备：良好的机器设备，其产品品质更能加以保证。5.良好的技术：企业不单要有素质高的管理干部和良好和良好的管理，还应有经验丰富有创新的技术人员，只有技术不断改善创新，才能使产品品质更加有保障，材料成本不断下降。6.良好的管理制度：激励机制的科学，管理渠道的畅通，以及各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供应商整体是优秀的，其产品品质是优质的，其服务是一流的。二、供应商调查供应商的调查主要有以下内容：1．管理人员水平：管理人员素质的高低。理人员工作经验是否丰富。管理人员工作能力的高低。2．专业技术人员素质的高低。其技术人员素质

5、的高低。技术人员的研发能力。各种专业技术能力的高低。3．机器设备情况：机器设备的名称、规格、厂牌、使用年限及生产能力。机器设备的新旧、性能及维护状况等。4．材料供应状况：其产品所用原材料的供应来源。其材料的供应渠道是否畅通。其原材料的品质是否稳定。其供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等。5．品质控制能力：其品管组织是否健全。品管人员素质的高低。品管制度是否完善。检验仪器是否精密及维护是否良好。原材料的选择及进料检验的严格程度。操作方法及制程管制标准.成品规格及成品检验标准是否规范。品质异常的追溯是否程序化。统计技术是否科学以及统计资料是否详实等。6．财务及信用状况：每月的产值、

6、销售额。来往的客户。来往的银行。经营的业绩及发展前景等。7．管理规范制度：管理制度是否系统化、科学化。工作指导规范是否完备。执行的状况是否严格。供应商开发的步骤有哪些？三、供应商开发的步骤主要有：1．物料分类：将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成ABC三类。按材料成分或性能分类，如：塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类等等。2.搜集厂商资料：根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在5～10家左右，填写在«厂商资料表»上。3．供应商调查：根据《厂商资料卡》名单，采购部门将《供应商调查表》传真至供应商填写。4．成立供应商评估小组：由副总经理任组长，采购、品管、技术部门

7、经理、主管、工程师组成评估小组。5．调查评估：根据反馈的调查表，按规模、生产能力等基本指标进行分类，按ABC物料采购金额的大小，由评估小组选派人员按《供应商调查表》所列标准进行实地调查。所调查项目如实填报于调查表上，然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序统计记录。7．送样或小批量试验：比价议价：对送样或小批量合格之材料评定品质等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比。8．供应商辅导：列入《合格供应商名册》的供应商，公司应给予管