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时间:2018-06-14
《《bpd-pdca方法应用导则》20111128》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、前言根据管理体系是“建立方针和目标并实现这些目标的一组要素的组合”的定义,以及质量管理体系要求(GB/T19001)中4.1总要求,应在整个组织内采用PDCA过程管理的方法以实现策划的结果的核心要求,在学习借鉴上海通用汽车(SGM)开展业务计划实施(BPD)-PDCA的做法,总结集团公司开展方针目标管理的实践经验基础上,为更有效地开展质量管理体系建设,贯彻国家局关于管理体系建设目标化的要求,使目标管理为主线的PDCA方法在集团内部各个层级、各个条线更加广泛、更加有效地开展,促进生产经营管理绩效的快速提升,促进基层建设和管理素质的提高,制定本标准。制定本标准旨在为各单位、部门、条线提供一个基于
2、PDCA要求的目标管理自我策划、运行监控、问题诊断、改进验证的工具,体现目标管理“承诺、自治、自觉”的管理思想,体现目标层层分解展开、突出重点聚焦结果、分层分级自主绩效管理的原则,是企业方针目标管理方法的组成部分。各级组织可根据各自的管理基础和业务领域的实际情况,选择应用。本标准是一个以实现组织目标为核心的PDCA过程管理的方法,其核心是:—可视化管理,让信息容易读取;—突出业绩不达标情况;—形成纠正(预防)措施的自触发机制;—让团队共同关注某项行动的计划、方法及其结果;—评定是否获得有效改进的一个工具;—达到了目标接着制定更高的目标;—PDCA成为做事的规则并持续进行。应用本方法可以让组织
3、更简便、清晰、直观地实现业务计划(经营和管理目标)先期策划的输出,组织关键绩效动态比较(同比、环比、目标比、标杆比、趋势与波动比)的可视化,及时对业务经营结果的状态进行评估,针对业绩不达标情况进行原因分析,同步跟进纠正措施,有利于对纠正措施实施效果的有效性验证,形成对目标的策划、实施、检查、判断、分析、改进、验证的全过程管理,达到持续改进组织绩效的管理体系建设目的。本标准的附录中给出的BPD-PDCA图表均为资料性附录,为方便使用同时提供用Excel制作的BPD-PDCA图表库,各级组织可以按照本标准的要求,灵活应用。本标准由上海烟草集团有限责任公司标准化委员会提出。本标准由综合计划处、贸易
4、中心共同起草。本标准由综合计划处负责归口。本标准主要起草人:谢小龙,张菲斐、潘若峥、陶毅、张嘉伟、陈翔。本标准发布日期:2011年11月。本标准自2012年1月1日起实施。BPD-PDCA应用导则1范围本标准规定了应用BPD-PDCA方法的总要求、工作步骤与方法以及可视化的PDCA图表示例。本标准适用于集团公司所有单位、部门、各级组织对目标的策划分解、运行绩效监控,以及运行状态分析和改进的管理。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)本适用于本文件。GB/T19000质量管理
5、体系基础与术语GB/T19001质量管理体系要求QG/SY.***直属门店经营目标管理要求Q/SY.CF1纠正和预防措施控制程序Q/SY.ZJ3企业标准化工作管理规定3术语和定义GB/T19000与QG/SY.***(直属门店经营目标管理要求)界定的以及下列术语和定义适用于本文件。3.1BPD是英文BusinessPlanDeployment的缩写,指业务计划的部署与实施。BPD可以是业务发展计划,也可以是产品(服务)质量、快速响应、人力资源、安全环保等计划。3.2PDCAPDCA循环的简称,PDCA是英文单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处置)的第一个字
6、母。PDCA循环又叫戴明环,由美国质量管理专家戴明博士提出的,是管理学中的一个通用模型,应用PDCA方法,是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。4总要求为达到应用BPD-PDCA方法的目的,组织应建立和完善目标导向的管理机制,将持续改进业绩作为管理的核心要求,做到:—应用PDCA的过程管理方法管理组织绩效;—让组织的所有成员参与目标管理,包括目标的策划分解展开、测量分析改进活动;—对目标指标进行因果和相关性分析,聚焦关键的结果性指标和关键的驱动性指标;—对关键指标进行时间序列的分解,并策划实现这些目标的措施方法和支持性目标;—不断完善组织绩效指标的测量方法,并确保绩效数据的真实
7、可信;—按照策划的周期测量分析组织绩效,评判业务运行状态;—当业绩未达到目标要求时应立即分析原因,宜采用数据分析的方法,并针对原因制定可行和可被测量检查的纠正措施;—对纠正措施的实施效果进行验证,需要时将纠正措施形成标准,提高稳态控制水平;—建立诊断帮助工作机制,支持一线组织实现目标;—动态策划调整目标,发挥目标的激励导向作用,加速组织绩效提升。注1:组织的目标应当体现其核心的职责使命、内外部顾客和相关方的关
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