沈阳汽贸年薪制(2010)

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1、沈阳汽贸集团有限公司年薪制管理方案（一）总则第一条为了建立激励与约束相结合的现代企业运行机制，落实资产经营责任，提高资产的运营效益。根据《中华人民共和国公司法》以及省市有关文件规定，制定本办法。第二条本办法适用于沈阳汽贸集团有限公司（以下简称集团）所属全资、控股企业（以下简称企业），考核对象为利润中心负责人，包括：品牌事业部成员、利润中心总经理、销售经理、服务经理和其他利润中心负责人。第三条本办法旨在通过推行利润中心制度和年薪制，明确资产经营责任，实行管理者的收入与企业经营业绩挂钩，促进企业经营水平提升，提高经济效益，实现资产保值增值。第四条实施年薪制的基本原则：1.年薪水平

2、与企业的盈利能力和经营业绩挂钩；2.年薪核算办法、支付方式与企业员工收入分配适当分离；3.加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入；第五条利润中心负责人考核的基本程序是：（1）各利润中心直接以《利润中心年度经营管理规划》、《经营承诺书》、《职位说明书》、《绩效记分卡》作为考核的主要依据。（2）考核期初，沈阳汽贸集团与利润中心负责人签订《经营承诺书》，（以下简称《经营承诺书》）。《经营承诺书》具体载明签约双方的责权利关系、考核指标、基薪、绩效奖金收入标准和考核方式等需约定的事项。《经营承诺书》的期限与考核期限一致。（3）每个会计年度终了三个月内，沈阳汽贸集团根据经沈阳汽贸集

3、团审计部出具的该利润中心年度审计报告和该利润中心负责人出具的企业年度工作报告，考核企业净利润指标的完成情况。（4）沈阳汽贸集团根据考核结果，结合相关因素，下达利润中心负责人年薪报告，年薪报告综合考虑利润中心考核年度净利润指标完成情况、非经营性损益造成的净利润的变动额、考核年度管理指标达成率，并且具体载明考核年度经营业绩评语、考核年度利润中心负责人绩效奖金收入及年薪总计。（5）在平级兼职的情况下，所辖各利润中心目标利润达成率加权管理和算术平均法考核作为年薪目标利润达成率的计算依据。（6）根据年薪报告确定的数据考核发放和扣除年薪收入。（7）年薪制人员的入职1.新入职的年薪制人员不

4、对其予以岗位任命，其试用期为三个月；2.新入职的年薪制人员的年薪从其转正期满后开始计算；3.新入职的年薪制人员在试用期期间，按照入职岗位标准对其进行考核，考核达标后转为正式员工；4.新入职的年薪制人员需签订《经营承诺书》，由其主管领导、品牌事业部进行考核，集团人资副总经理进行面谈确认。（8）调转人员调转人员在办理调转手续后，方可进行人员调动。1.升职调转升职调转人员的薪酬参考《沈阳汽贸集团薪酬管理》文件执行，试用期期间保持原岗位薪酬标准，待试用期考核合格后执行新岗位薪酬标准。2.平级调转直接执行年薪制，按照新岗位年薪标准进行计算。3.离任离任员工需由审计部对其进行审计，并出具

5、审计报告。审计报告内容包括：财务类、管理类、经营类等项目指标。离任员工的审计流程按照《沈阳汽贸集团审计制度》执行。4.在调任时，调任者应对应收账款形成应收计划和报告，由本人、主管领导和财务经理签字确认。如果10日内不能提报者，视为作废。具体按照《沈阳汽贸集团应收账款》文件执行。特殊情况报集团总经理批准。(9)中途接任的年薪计算如果员工在中途而非经营周期之初接任年薪制岗位，其经营目标为年度目标利润减去接任前已完成的利润之差为该员工的目标利润。（二）考核指标第六条考核管理实施年薪制的品牌事业部成员、各利润中心总经理、销售经理、服务经理在绩效目标的确定中，各项指标能够量化的必须数字

6、化，不能量化的必须具体化。针对这部分管理者，“年度规划”、“职位说明书”、“绩效考核表”、“经营承诺书”是将目标-过程-结果-薪酬联系起来的工具，建立了一个有效的绩效管理的闭环系统。利润中心考核的经营指标为《经营承诺书》中注明的企业所得税前利润。第七条本办法对企业考核指标的确认，要剔除非经营性损益等客观因素所造成的指标变动。非经营性损益包括但不限于以下几个方面：（1）消化非任期内的历史潜亏而产生的亏损；（2）资产再次评估增值或资产评估减值而造成的损益。（3）非常损失。（三）年薪的核定第八条（1）沈阳汽贸集团对利润中心负责人实行年薪制。年薪收入由基薪收入，月度绩奖金收入和年度绩

7、效奖金收入三部分组成。其中，基薪收入是利润中心负责人基本生活保障报酬，绩效奖金收入是年度经营效益的具体体现。年薪收入的标准为：利润中心负责人年薪收入标准公式（不含兼任和分管情况）年薪总额=基本工资+目标利润*提奖系数注：1目标利润为基础，提奖系数以个人申报为原则，结合品牌、地域、团队、成熟度等条件综合为条件，由集团领导班子确认制定为依据。2.．特殊情况不在此列，由集团总经理特批处理。（2）年薪制人员新调整程序年薪制人员调整需经集团主管领导签字确认，并抄送审计部和本利润中心财务部备案后方可执行。第九条基薪