领导犯错,你怎么处理？

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1、领导犯错，你怎么处理？这个大家在工作可能会遇到，那这样的情况怎么处理呢？下面富营销资深版主-仳岸给大家分享下2012年5月26日由众人行培训在深圳举办的公开课《中高层经理全面管理技能实战训练》中的一小部分内容。这种情况一般是引导领导自己认识错误。那么大家会问怎么引导领导认识错误呢？下面富营销资深版主-仳岸给你举个例子。案例：刘备禁止酿酒读《三国志》，看到这样一个让人忍俊不禁的故事：“时天旱禁酒，酿者有刑。吏于人家索得酿具，论者欲令与作酒者同罚。雍与先主游观，见一男女行道，谓先主曰：'彼人欲行淫，何以不缚？'先主曰：'卿何以知？'雍对曰：'彼其有具，与酿者同。'先主

2、大笑，而原欲酿者”。《三国志》记载的是：刘备在蜀国称帝执政时，有一年碰到天旱，因为酿酒会浪费粮食和水，他下令禁止酿酒。不料圣旨下达后，执行的官员走了极端，更有一些官吏为了对上邀功请赏，对下敲诈勒索，将一些家中搜出酿酒器具的老百姓统统关押等待判决。刘备手下的昭德将军简雍对这种把禁止酿酒扩大化的做法有不同看法。他得知后，当时没有从正面劝阻刘备，而是选择与刘备一同出游时巧妙的进谏。有一天，简雍与刘备骑马在路上行走，他指着路上迎面而来的一男一女对刘备说：“这两个人要通奸、淫乱，快把他们抓起来！”刘备听得莫名其妙，就问：“你怎么知道？”于是简雍一本正经的说：“他们两个人身上

3、都有通奸、淫乱的'器具'，就跟有酿酒器具就必然会酿酒一样啊！”刘备听罢哈哈大笑，知道自己的政策过了头，就下令释放了那些家里有酿酒器具的人。这个故事让人听起来有些可笑，而且有不雅之嫌。但其中讲述的道理却很值得回味、借鉴。制定和执行法律和政策是一项很严肃的事情，有严格的法律和政策界限。制定时，有法律依据，执行中，更要以事实为依据，以法律为准绳，实事求是。只有这样，才能做到不枉不纵，既不能使不法之徒漏网，又不能伤及无辜。这就是刘备禁止酿酒对我们的启迪。由于受极左思潮的影响，有些地方在执行法律和政策的过程中，宁左勿右，宁严勿宽，往往会出现过了头、扩大化的倾向，值得引起注意

4、。这个故事说明就是一个引导领导认识错误的案例，不理解的可以咨询富营销资深版主-仳岸或者腾讯微博@仳岸，或者去听李革增老师的《中高层经理全面管理技能实战训练》课程。但是在这里要注意的是：一、方法和事情能力范围内，怎么处理？自己完成不汇报。为什么这样说，这里我也举个案例说明。案例：将军叫士兵去打水将军叫士兵去东边300米处打水，等士兵到东边300处发现没有水。（这时你会怎么考虑？）有人可能会说回去汇报，报告将军东边300米处没有水。这样将军听到肯定会不高兴。有人可能会说去别的地方打水回去汇报，报告将军我去东边300米处没有水，我到西边打的水。这样将军听到肯定也会不高兴

5、的。那么大家会问，怎么合理的的处理呢？下面讲解下正确的处理方式，士兵发现没水去别的地方打好水，回去跟将军说：将军水打好了，放到这里了。现在可能将军不知道那没水，但是总有一天将军会发现哪里没水。到时候将军会感觉这个士兵不错。这就是方法和事情，能力范围内，自己完成不汇报。二、方法和事情能力范围外，怎么处理呢？这里我就不讲解了，有机会大家可以一起探讨下怎么解决。公司有需求的人可以去听听李革增老师的管理培训。