月度绩效考核管理意见

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1、月度绩效奖金考核管理规定为落实岗位职责，规范企业管理，保证各项规章制度的贯彻实施和企业各项工作的顺利进行，特制定本办法。依据绩效管理，确立企业独立的考核管理体系，激发全体员工在安全生产、节能降耗、改进管理等方面的创造性，调动员工积极性，提高公司经济效益、实现公司利润最大化。营造以效益为中心的企业文化，建立职责明确、管理科学、监督有力、行为规范的运作机制。通过加强内部考核管理，降低消耗，增加效益，鼓励先进，提高员工综合素质,实现增强公司竞争能力，提升公司综合实力目标。本办法规定了徐州华鑫发电有限公司内部综合考核的管理职能、管理内容、要求、检查与考核。行政部是本公司

2、综合考核管理的职能部门。随着生产管理工作的不断加强，将对本标准逐步完善。根据目前公司运营状况，建议从三方面进行绩效管理的考核：一．公司月度安全生产运营总体状况1．安全1．1当月未发生非计划停机，也未发生人身轻伤及以上人身不安全事件，且全面完成月度安全目标，全公司嘉奖月工绩效效奖金的10%。1．2实现安全目标，全公司按计划计发月度绩效奖金1．3发生公司员工电力生产人身轻伤1人次，全公司扣奖5%；轻伤2人次，或重伤1人次，全公司扣奖20%1．4非计划停机1次，人为原因，全公司扣奖10%，设备原因全公司扣奖5%，非计划停机2次，全公司扣奖20%，超过2次，全公司扣奖1

3、00%；非计划停机主要责任部门扣当月绩效奖金10%，主要责任人扣二个月绩效奖金，次要责任部门扣当月绩效奖金5%，次要责任人扣当月绩效奖金。1．51.3条和1.4条中事件均有发生，累计扣奖1．6发生中断记录的设备或电网考核事故1次，全公司扣奖20%。2．发电量2．1超发电奖：月度绩效奖金计划×（超计划电量÷月度电量计划×100%+超目标电量÷月度电量计划×200%）。其中50%按系数奖励制度全公司员工，另50%中35%奖励发电部，15%奖励技术支持部。注：超计划电量不包括超目标电量2．2欠发电量扣奖：月度绩效奖金计划×欠计划电量÷月度电量计划×100%，此欠发电量

4、为正常安全生产状态下欠发电量，全部考核到发电部。2．3设备缺陷降低出力影响的电量扣奖：月度绩效奖金计划×电量损失÷月度电量计划×100%，此项扣奖落实到部门以上电量由经营部负责统计3．利润？3．1超利润奖：月度绩效奖金计划×（实际完成利润-利润计划）÷计划利润×100%3．2资产经营：——主要考核指标——利润总额、固定资产回报率、资产负债率——辅助考核指标——发电单位固定成本、每元固定资产原值的厂供电量、总资产增长率、不良资产率、成本费用利润率二．部门月度工作任务完成情况1．1部门工作任务1．1．1月度工作计划书1．1．2总经理办公会会议纪要1．1．3向公司高管

5、及各部门主管了解各部门月度增加的工作任务2．工作任务完成情况的检查2．1向工作任务的责任部门、责任人及与该工作相关的人员了解任务完成情况及质量2．2到现场了解工作任务完成情况及质量2．3征求公司高管对各部门工作任务工作完成情况及质量意见3．部门月度绩效奖各部门主管于每月5日前，根据本部门上月度工作任务完成及执行情况作本部门的月度工作评价，并报行政部，要求自我评价要客观真实。行政部根据对各部门工作任务完成及执行情况的检查提出评价意见。将以上评价汇总报分管公司领导审阅，并征求分管公司领导的对各部门月度工作绩效的评价意见。行政部于每月12日前将各部门月度绩效评价意见报

6、总经理审阅，并征求总经理对各门绩效的评价意见。通过对部门的逐级工作评价以及全方位的工作检查，形成月度绩效考核通报。3．1全面优质完成部门月度工作任务：嘉奖10%3．2完成部门月度工作任务：按100%计3．3完成部门月度工作任务90%：按90%计3．4完成部门月度工作任务80%：按75%计3．5完成部门月度工作任务70%：按60%计4．部门月度费用预算考核4．1超费用考核：部门月度奖金计划×（超预算额-月度费用计划）÷月度费用计划×100%？参考费用额度？？？4．2费用预算节约奖以年度计，（节约费用额-年度费用计划）÷年度费用计划×100%，基数以月度奖金额×12

7、计三．职能部门的考核意见1．各部门根据部门及岗位职能，出台考核管理规定，包括以下几方面：安全管理、生产管理、规章制度考核、节能管理、劳动纪律考核、日常管理考核。2．根据部门及岗位职能的设置，进行定期与不定期的工作检查，根据检查结果，每月初汇总职能考核部门（人）的考核意见。四．考核汇总1．根据这三方面的检查与考核，完成月度的绩效考核方案。2．要求各部门要有自己的内部考核规定，部门主管要作部门工作关键事件记录，根据各岗位工作完成情况结合此记录实施内部考核管理。五．实施员工绩效管理计划部门月度工作绩效考核表（通用征求意见稿）部门主管分管公司领导月度工作任务自评价月度工

8、作绩效计划增加任务项缓办