如何当好财务经理：时代光华答案

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1、时代光华试题,试卷名:如何当好财务经理,(满分100分,无重复)1.财务工作重心是A:会计核算B:记账C:算账D:编制报表2.既是衡量企业最有效的方法，也是企业经营成果最直接的反映的是A:利润B:经济增加值C:净利润D:资本成本3.企业的本质要求A:追求企业利润最大化B:追求企业价值最大化C:追求企业产值最大化D:追求企业净利润最大化4.有关预测和决策以及未来的关系错误的是A:预测是对未来的分析判断B:预测为决策服务C:决策是对未来的分析判断D:决策为预测服务5.战略最早是谁提出的概念(D)A:比尔·盖茨B:彼得·德鲁克C

2、:汤姆·彼得斯D:迈克尔·波特6.当年修青藏公路，是用鲜血铺成，而现在修铁路全是大机械，大机器拉铁轨哗哗往前走这说明(A)A:人的体力在竞争中的作用越来越小，而人的智力在竞争中越来越重要B:人的体力可以强迫的，不好好干活就拿鞭子赶着干，不一定差C:人的智力是不能强迫的，要发挥人的智力作用只能靠尊重和激励D:人为中心的管理是生产力发展的结果7.我们所说的企业管理中的牛鼻子指的是(A)A:财务管理B:营销管理C:生产管理D:人员管理8.现代企业的财务目标(B)A:追求企业利润最大化B:追求企业价值最大化C:追求企业产值最大化D

3、:追求价值最大化9.西方国家企业价值的最大化，具体表现为(B)A:企业利润价值最大化B:企业股票价值最大化C:企业资本价值最大化D:企业资产价值最大化10.经营管理的核心是(C)A:经营B:决策C:经营决策D:财务决策11.在西方国家，哪种利息是最低的(c).A:银行的贷款利息B:公司债券利息C:国库券利息D:股息12.业务预算以什么为龙头(A)A:销售预算B:生产预算C:成本预算D:费用预算13.关于年度预算的说法错误的是(C)A:主要以利润表的形式表现B:年度预算有销售预算、生产预算、成本预算C:年度预算一般不允许修改

4、D:年度预算一般不能做得太粗，也不能太细14.成本管理的主体是(C).A:财会人员B:总经理C:以总经理为首的各级管理者D:拥有股东的职工15.战略目标的第一个指标是(C)A:客户满意度B:内部经营能力C:财务指标D:学习增长能力16.如今家电行业和汽车行业越来越难做，这说明了(B)A:企业的财务关系日趋复杂B:企业竞争日益成为全球化竞争C:市场经济逐渐走向成熟D:国家的法律法规日益健全完善，税收征管越来越严格17.公众企业中的两权分离指的是(C)A:投资者所有权和经营者财产权分离B:经营者所有权和企业法人财产权分离C:投

5、资者所有权和企业法人财产权分离D:投资者所有权和企业所有者财产权分离18.中国最早提出保值增值是在那一年(B)A:1992B:1993C:1994D:199519.年度预算一般不能考核(B)A:经营者B:管理层C:总经理D:部门经理20.财务经理最重要的职责是(C)A:核算成本费用B:制定目标成本C:协助企业总经理有效地控制企业财务风险D:使公司获得最大利润21.企业的核心是(C)A:生产B:经营C:财务D:销售22.财务活动主体是(B).A:各级经营管理者B:总经理为首的各级管理者C:总经理或董事会D:财务部经理23.发

6、行股票的基本条件是必须连续盈利(C)A:5年B:4年C:3年D:2年24.在整个预算体系中起承上启下的作用的是(B).A:销售预算B:现金预算C:资本预算D:成本预算25.财务管理的中心是(B).A:利润管理B:资金管理C:经营管理D:销售管理26.年度预算最难的预算是(D).A:财务预算B:成本预算C:生产预算D:销售预算27.下面不属于提高成本效率的是(A)A:收益大下降、成本小下降B:收益提高、成本不变C:收益不变、成本下降D:收益提高、成本下降28.内部控制5要素以什么为主体(D)A:控制环境B:风险评估C:信息沟

7、通D:控制活动29.下列哪一项不属于定性预测(C)A:趋势预测、B:方案性预测C:利润预测D:性质好坏的预测30.在企业角度讲，下面哪种利息风险是最低的(D).A:银行的贷款利息B:公司债券利息C:国库券利息D:股息