文化科技有限公司组织结构

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1、文化科技有限公司组织架构及岗位职责一、文化科技有限公司组织架构总经理项目运营经理助理后勤导师市场部客服二、文化科技有限公司各部门岗位职责总经理职责（企业发展方向/资源整合）：1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。6、负责公司投资项目选定。7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定

2、公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。助理职责（商务/法务/风险管理）：1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒

3、文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。6、公司资金周转的协管工作：审核公司财务计划，根据公司资金运作情况，合理调配和周转资金，确保公司资金正常运转。7、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习：公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。8、重大事故的处理：及时处理影响公司发展的特重大事故，建立完善公司的“公司全面的预警机制”，进行“员工的危机意识”宣传工作，制定公司预警系统和快速反应机制，组织。后勤（财务/行政/人事）：1、负责公司所有人事工作，包括人员招聘、入职、异动、离职等手续的办理，建立员工档案，保管员工劳动合

4、同并建立台账，统计员工考勤，协助制定培训计划并实施；2、负责企业管理制度的完善、执行与监督并适时提出修改意见；3、负责公司所有行政性工作，包括固定资产建档与管理，公司证件、通管局证件的申办、年审、变更、保管等，公司重要文件的建档与保管；办公室卫生的监督和维持；4、负责公司所有财务工作，包括现金日记账登记，库存现金的盘清与保管，空白发票、票据、印鉴的保管，各凭证的收集、整理与汇总等；5、负责公司所有服务性工作，包括通知客户续费、客户咨询解答，投诉处理，信息收集、整理等，并定期进行总结与分析，提出改进对策，不断完善公司的经营管理，以提高服务质量和服务水平。6、完成上

5、级领导交代的其他工作。项目经理（项目运营管理/系统搭建）：1、具有进行计划、指导、控制和评价项目实施各项活动的能力。2、具有组织和领导项目团队的能力，并能协调与项目有关的公司内部各部门的工作。3、对项目实施过程中出现的问题能准确的做出判断，并能提出解决办法。4、对项目实施过程中潜在的问题能及时预测，并能提出预防措施。5、善于信息交流和沟通，能处理好各种不同层次的人际关系。6、善于计划和利用自己的时间，把时间集中于处理最重要和最关键的问题上。7、善于沟通与客户的关系，并能处理和协调好与用户、合作伙伴之间的问题。8、项目经理应熟悉项目管理业务，对与项目实施有关的任务

6、有一定程度的了解，尤其是对项目实施各阶段之间的衔接和联系应做到心中有数，9、对项目团队中的每个岗位的职责和分工有充分的了解。10、根据公司品牌发展策略和信息化战略，组织制定并实施公司信息化规划。 11、负责战略规划方案的分解和具体实施，对实施过程进行分析和必要的修正。12、负责公司IT项目的实施推进，进行开发实施。导师（导师合作伙伴引入/课程立项）：1、负责资料的搜集、整理和分析工作，前期的市场调研与分析报告的撰写工作，为公司领导决策提供准确依据； 2、负责对项目进行评估、改进，提出合理化建议； 3、组织推进项目的市场定位深化工作，并完成“项目计划书”；4、在项

7、目市场定位的基础上，制定和实施项目整体营销计划、营销费用计划；5、制定和实施项目前期销售、营销准备工作执行性计划；6、制定和实施项目广告宣传月计划及月费用计划；7、负责协调配合项目团队运作； 8、负责项目销售资料、宣传资料、宣传品等的发外设计、印刷、制作及验收工作；9、协助公司其他部门撰写方案及处理其他事务； 10、完成领导临时交办的任务。市场经理（招生推广/客户服务）：1、认真贯彻执行上级关于招生、培训工作的政策规定。2、结合实际，调研制订招生、培训方面的规章制度、工作规划，并组织实施；3、结合实际积极开展招生、培训宣传工作；4、组织实施招生录取、新生入学报名

8、工作； 5、根据上级主管