三众钢构施工组织

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1、天津一汽丰田汽车有限公司第一工厂树脂车间风管桥架及塔架(钢结构部分)施工组织编制:审核:天津市三众工程安装有限公司2007.825目录第一章工程概况第二章施工依据第三章施工组织及施工工艺第一节作业准备第二节作业现场的材料管理第三节施工进度计划第四节钢结构施工工艺4.1钢结构加工前的生产准备4.2钢结构生产的组织方式和零件加工4.3工厂拼装和连接4.4成品矫正、钻孔和检验4.5表面处理、涂装、堆放和装运4.6钢结构的吊装第五节彩板施工工艺第六节主要材料一览表第七节竣工验收检查第四章质量保证措施及质量保证体系第五章安全保障措施第六章工程维

2、护25附表:施工进度网络计划表第一章项目概况1、建设单位:天津一汽丰田汽车有限公司第一工厂;2、工程名称:树脂车间风管桥架及塔架;3、工程地点:天津西青区;4、工期:天(日历天);5、建筑面积:m2;6、建筑平面轴线尺寸:7、结构形式:格构式钢塔结构。第二章编制依据本施工组织设计为轻钢结构工程投标阶段的纲领性技术文件,一旦我公司中标,将在此基础上进行深化,以便指导工程施工管理,确保工程质量、进度、安全,优质、高效、文明地完成本工程任务。1、业主提供的招标文件及招标文件之施工图纸。2、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-20

3、01)。3、《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范》(JGJ82-91)。4、《钢结构焊接规程》(JGJ81-91)。5、《压型金属板设计施工规程》(YBJ216-88)其它现行相关规范、规定、规程及标准。25第一章施工组织与施工工艺第一节作业准备1、施工项目组织管理模式1.1项目经理是工程施工项目的中心,是我公司在本项目施工上的代理人,负责本项目施工的全部过程。包括执行承包合同中由项目经理负责履行的各项条款、施工进度的控制、施工质量保证、工程竣工结算等职责。1.2组织管理结构依据本工程的具体情况,我公司拟采用如下图所示管理模式。

4、总经理后勤工程部财务部预算负责施工队长质检负责技术负责项目经理设计部物资供应部生产车间25施工班组(1)施工班组(2)1.3现场管理人员及劳动力组织一套适用现场实际情况的科学的现场人员组织机构是保证工程进度及工程质量的重要因素。在开工之前,对该工程进行细致深入的研究,组织一套适合本项目包括项目主管、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人在内的现场管理组织机构,按照本项目的具体情况,确定本项目现场施工技术、质量、安全、进度、材料等专项管理负责人,并详细的列出每个管理人员,每一作业班组各自的职权与责任。现场组织机构人员安排详见下表:

5、现场主要管理人员表机构主要管理人员姓名职称或执业资格主要资历、经验及承担过的项目现场项目部项目主管杨子成工程师天津英泰汽车饰件有限公司二期工程、天津一汽丰田汽车有限公司教育中心等多项钢结构工程总负责。25项目经理徐强二级项目经理本公司项目经理,有丰富的项目经理经验技术负责人高辉华工程师担任本公司钢结构工程技术总负责人质量负责人朱明亮助理工程师质量员担任本公司多项钢结构项目质量负责人安全负责人苏洪举助理工程师安全员担任本公司多项钢结构项目安全负责人进度负责人高宏伟助理工程师担任本公司多项钢结构项目进度负责人施工负责人贾胜广助理工程师施工

6、工长担任本公司多项钢结构项目现场施工管理负责人2、作业现场的准备2.1为了保证施工的正常运行,不致在施工过程中因某些未定因素影响工期和工程质量,施工前应认真检查有可能影响工程进度的因素。下述几点施工前应认真检查并作好现场记录:2.1.1是否具备钢结构施工的条件,作业场地是否平整、干净、有无障碍物等。2.1.2是否具备原材料及结构配件的存储空间。1)作业道路现场入口及作业区域内道路是否方便吊车及载货车的通行。2)水路及电路作业现场的供水及供电系统是否已落实,该系统不仅包括作业现场的用水用电系统,也包括了生活区域的供水及供电。3)影响作业

7、的障碍物地上的、地下的、空中的等影响作业的障碍物,如土建脚手架、地面钢筋、模板、空中电缆桥架等所有可能影响作业的因素是否已排除。4)基础与预埋螺栓25这是作业之前必须检查的一项最为重要的内容,因为无论何种外形尺寸及结构类型的建筑物,为了保证其结构的耐久性,减少工程维修费用,必须有坚固的基础作为后盾。准确的基础尺寸,基础标高及定位轴线是结构安装之前必不可少的工作。2.2施工设备的准备吊装设备及安装工具是钢结构现场安装必须的基本设备,在工程施工之前应准备充分。主要施工机械及工具详见下表:计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规

8、格数量国别产地制造年份能力来源进场时间备注1汽车吊25吨2当地租赁安装开始2汽车吊8吨1当地租赁安装开始3经纬仪J64中国苏州03自备安装开始4水准仪DS322中国天津03自备安装开始5扭矩扳手AC型6中国株州05自备安

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