项目规范化管理制度汇编

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1、河北路桥集团第一工程有限公司项目规范化管理指南河北路桥集团第一工程有限公司河北路桥集团第一工程有限公司项目规范化管理指南河北路桥集团第一工程有限公司二○一一年九月二十四日修订河北路桥集团第一工程有限公司前言任何一个项目应该有它规范性与创新性的管理制度作为支持，在规范性地管理着日常活动，保证流程和效率，并为突发事件做出有效的预案。管理制度的核心是规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥管理制度的作用。项目部制定系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照项目经营、生产、管理相关的规范与规则一致地行动、工

2、作。如果没有统一的规范性的项目管理制度，项目就不可能在项目管理制度体系正常运行下，实现这个项目的预期目标。管理制度最大特点，是规范性在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。管理制度的规范性是要求项目管理制度呈稳定和动态的统一，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据实时发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。为了给今后的项目管理提供一些参考，原一分公司在汇总公司以往项目的管理制度基础上，结合、借鉴分公司及各个项目部多年来的施工管理经验，就项目管理的一些实用可行的规章制度进行了汇编，于20

3、10年7月25日印发了《项目管理制度汇编》。自公司改制以来，公司领导班子团结带领全体员工，转变思想、开拓思路、锐意进取、负重奋进。2011年3月15日至18日，公司召开了工程项目管理制度研讨班，对工程项目的管理制度进一步进行了研究和讨论。2011年8月31日，在邢衡高速11标项目部召开了“规范化项目管理现场交流会”，集团公司领导和第一公司领导、各科室负责人、各项目负责人对《项目规范化管理指南》进行了现场交流并广泛征求职工意见，对本指南进行了修订。修订仓促难免有不足之处，希望大家在今后的实践中不断改进完善。河北路桥集团第

4、一工程有限公司河北路桥集团第一工程有限公司目录第一章工程管理11.1工程项目施工管理规定11.1.1工程施工准备阶段11.1.2工程施工阶段21.1.3工程完工阶段21.2组织机构框图31.2.1项目经理部组织机构框图31.3成本核算管理办法41.3.1成本管理组织41.3.2项目成本核算制度51.4劳务用工、外租设备、运输车辆管理办法131.5质量及技术管理151.5.1项目部工程质量管理细则151.5.2质量控制程序责任制181.5.3质量保证体系191.5.4质量自检流程图201.5.5工地试验室管理制度201.

5、5.6试验检测保障体系221.5.7试验室组织机构框图231.5.8工地试验室质量控制框图241.5.9试验事故处理制度251.5.10不合格材料管理制度251.5.11试验仪器校验管理制度251.5.12试验仪器标定、保养、维修的管理制度261.5.13试验室审核制度271.5.14标养室管理制度271.5.15样品室管理制度281.5.16试验资料管理制度281.5.17试验报告和资料归档管理制度291.6廉政制度29第二章材料管理312.1材料管理办法312.1.1总则312.1.2一般路用材料312.1.3主要

6、路用材料322.1.4材料的质量要求322.1.5材料的储存和运输332.1.6材料的检验332.2材料进料流程332.3材料管理责任制352.4材料验质、过磅人员职责362.5料场管理37河北路桥集团第一工程有限公司2.5.1料场管理制度372.5.2项目部重要原材料进场过磅管理办法382.6材料保障体系40第三章机械管理413.1机械成本管理办法413.1.1采购制度413.1.2库管制度443.2机械管理其它制度45第四章财务管理474.1财务报销制度474.1.1交通差旅费的报销要求474.1.2业务招待费的报

7、销要求474.1.3机械配件、行政办公用品等的采购报销要求484.2材料验收、对账制度484.3机械费摊销和外单位借用材料的扣回484.4业务招待费管理制度49第五章后勤管理515.1行政物品采购管理办法515.1.1物资采购制度525.1.2物资库管制度535.1.3物品盘查制度545.2管理员、炊事员、职工食堂管理制度555.2.1职工食堂内部管理555.2.2炊管人员安全管理575.2.3炊管人员和职工食堂卫生管理575.3宿舍管理制度585.3空调管理制度595.4用电管理制度605.4.1现场用电管理岗位责任

8、制605.4.2电气维修制度615.4.3工作监护制度625.4.4安全用电技术交底制度625.4.5安全检查、检测制度635.4.6电工及用电人员操作制度645.4.7用电安全教育和培训制度645.4.8电器及电气料具使用制度655.4.9宿舍安全用电管理制度655.5电话费管理制度665.6行政车辆管理制度675.7会议管理制