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时间:2018-06-13
《用友plm高科技及电子行业解决方案画册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、用友PLM高科技电子行业解决方案主题:研发管理协同化,设计制造一体化一、高科技及电子行业概述1.1高科技及电子行业简介高科技及电子行业每天都要面对各种各样来自于内在主观环境与外在客观环境的压力与挑战。这些包含对手咄咄逼人的定价策略、产品设计的复杂性、技术持续更新换代等。这些压力可能迫使企业利润空间减小、使产品毫无特色、使制造流程变得复杂而延后产品上市时间、使产品的质量难以获得全面掌握。因此,高科技及电子行业公司必须在全球市场环境中与对手展开竞争,与此同时,还要开发和推出高度创新、且成本相对较低的产品。高
2、科技及电子行业由不同的子行业组成,形成整个行业产业链的上下游。从设计生产芯片的半导体设计与制造,以及提供电子零件生产的设备厂商,到电子电气零件与部件的设计生产加工;进而组成了各种不同类型的产品与设备,包括家电类的洗衣机、空调;精密仪器类的光电设备、测量仪器;电脑硬件与周边设备;甚至到电气输配电成套设备。1.2高科技及电子行业特点及挑战要分析高科技及电子行业的特点及面临的挑战,必须从各个角度来进行分析,如研发周期、技术门槛、资金门槛、毛利率、产品生命周期等对每个细分行业的进行分析。不同的细分行业由于面临交
3、付时间、开发时间以及毛利率的压力程度不同以及行业特性,所面临的挑战也不相同。细分行业主要特点主要挑战半导体设计产品开发周期:短-中产品生命周期:中毛利率:高降低设计成本降低产品开发设计周期加快产品上市速度产品开发进度的掌握减低设计变更的成本家电与耐用消费品产品开发周期:中产品生命周期:长毛利率:中—高产品创新加快产品上市速度降低成本消费型电子与通信网络终端产品开发周期:短产品生命周期:短—中毛利率:低-中产品创新加快产品上市速度降低设计变更成本物料与库存管理电气与输配电设备与部件产品开发周期:中产品生命
4、周期:长毛利率:中—高产品需求与认证管理产品开发进度的掌控设计变更的管理产品设计与现场施工的协同合作维护维修通信与电信设备产品开发周期:长产品生命周期:长毛利率:高产品创新产品需求管理设计变更的管理软件设计的管控军用电子产品在质量标准方面,军用电子与民用电子存在差异,军用电子要求更高,更精确。并且不以大批量生产为其获利的主要来源,而以小批量高单价为其模式。其产品特性为极高质量、求稳定、重需求与过程追踪、重长期产品维护、研制开发周期长、产品生命周期长、产品复杂性高、产品整合性要求强。二、高科技及电子行业研
5、发管理总体场景2.1总体场景图高科技电子行业产品研发流程复杂,产品设计涉及多专业协同,产品数据包括结构、电子、软件、电气等多种类型数据。高科技电子行业产品研发既包含创新型产品研发,也包含基于标准产品按照客户订单需求改型设计、灵活配置的订单产品设计。2.2高科技电子行业研发管理需求高科技及电子行业企业研发需要以提高企业的运作管理效率和规范化、提高新产品开发能力和提升产品开发质量、提升产品研发的项目管理水平、实现企业智力资源安全高效管理为目标,以产品研发项目管理和产品数据管理为重点,实现产品研发项目流程和研
6、发数据的统一管理和数据共享。高科技及电子行业在产品研发管理方面主要存在以下关键需求:u实现基于流程的规范的工作协同和部门协同,u实现项目过程透明化,缩短开发周期,提高产品质量,u采用电子化流程,提高流程执行效率和透明度u实现结构、电子、软件一体化协同、并行开发,提高开发效率u实现设计更改流程协同,提高变更流程执行效率和变更信息的有效、及时传递与积累u统一数据源,实现数据共享和数据协同u实现数据安全,版本及变更受控u规范物料管理,提高物料重用率,降低成本u编码及标准化管理,实现新物料的流程管控u实现系统集
7、成,提高数据正确性和设计更改数据处理效率u建立企业研发数据集成、共享平台,单元模块重用效率建立产品研发管理平台,实现基于统一平台的项目流程管理、产品数据管理、业务流程管理和系统集成,保证项目开发过程的透明和规范、产品设计数据的唯一性和可控性、业务执行流程的高效、设计知识的积累和重用,以提升企业创新能力和综合竞争能力。三、高科技电子行业研发管理信息化目标高科技电子行业需要借助研发管理信息化,引入现代管理理念和先进的管理工具,建立科学的研发管理模式和高效的业务运作流程,提高研发系统的管理水平和运作效率。产品
8、研发管理信息化建设总体目标如下:1.建立产品开发流程和项目管理平台,实现项目执行的透明化和规范化、项目计划与流程一体化、项目资源的分派和负荷平衡、项目预警机制和项目阶段评审管理,最大程度地保证项目开发进度,降低项目延期风险。2.解决目前项目执行管理过程中依靠人工检查、跟踪的方式,能够从多种角度实时了解和监控项目开发执行进程、存在风险,以及技术资料和物料采购计划执行情况,为项目管理的实时监控提供有效的手段。3.建立企业内部的业务流程协同,实现
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