绩效管理规程制度

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1、1255绩效管理规程文件编号：MHJ/SOP-07-009受控编号：编制：人力资源部审核：XX批准：XXXXXXXXX股份有限公司2016年2月29日发布2016年3月5日实施企业管理规程XXXXXX股份有限公司页码/总页16/16XXXXX绩效管理规程版本变更版本号版本日期变更人变更内容概述A/0A/12016.2.29由原有由由原有企业管理规程XXXXXX股份有限公司页码/总页16/16XXXXX绩效管理规程文件内容简介文件类型:□手册、HACCP计划、授权书□程序文件√管理类□技术类内容提要：本文件为xxx绩效

2、管理的规程文件，分别对各层级人员在绩效管理工作中的绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效应用的流程、操作方法、执行标准进行了描述。绩效计划：主要描述各岗位绩效指标、绩效标准的制定方法。绩效实施：主要描述绩效实施过程中数据的提供、数据的收集流程。绩效考核：主要描述绩效结果的计算方法、绩效结果的确认流程。绩效应用：主要描述绩效结果的应用方法、应用流程。涉及部门：厂长生产部（组长/管代）综合办公室质量控制部仓储部设备部人力资源部财务部研发部企业管理规程XXXXXX股份有限公司页码/总页16/16XXXXX绩效管理规程目录1.目

3、的42.原则43.适用范围54.相关角色和职责54.1厂长54.2部门经理54.3人力资源部经理54.4人力资源部绩效专员55.流程图56.管理要求56.1入口标准56.2输入66.3输出66.4出口标准66.5厂长月KPI绩效管理流程66.6部门经理月KPI绩效管理流程86.7普通员工月绩效管理流程106.8部门经理年绩效管理流程126.9普通员工年绩效管理流程127.权限指引158.相关文件169.相关记录16企业管理规程XXXXXX股份有限公司页码/总页16/16XXXXX绩效管理规程1.目的通过绩效目标和工作

4、计划的制定、跟踪与评价，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，为员工的晋升、任用、奖惩等人事决策提供科学的依据，同时明确员工工作的方向，进而提升公司的整体运行效率。2.原则（1）过程、结果双导向原则；KPI绩效考核是以结果为导向原则；管理过程绩效考核是以过程为导向原则。（2）公平、公正、公开原则；（3）遵循PDCA循环过程原则。3.适用范围公司全体员工关于绩效管理规程的管理。4.相关角色和职责4.1厂长负责分解绩效目标至各部门，并对各部门绩效目标完成情况进行跟踪、评价、反馈。4.2部门经理根据厂长绩效目标制定本部门各岗

5、位的绩效指标和考核标准，并对本部门员工绩效完成情况进行跟踪、评价、反馈。企业管理规程XXXXXX股份有限公司页码/总页16/16XXXXX绩效管理规程4.3人力资源部经理负责组织实施各部门的绩效管理工作；监督检查绩效管理工作的实施情况。4.4人力资源部绩效专员负责各部门经理绩效数据收集、计算工作；负责部门经理/员工绩效信息的维护更新。5.流程图无6.管理要求6.1入口标准（1）绩效考核内容已审批。（2）指标和绩效标准已核定。（3）各部门绩效指标和绩效标准分解完成。（4）各部门绩效管理流程相关责任人已明确。6.2输入（

6、1）各部门绩效考核数据。6.3输出（1）绩效评估结果、绩效等级评定。（2）员工绩效信息库。6.4出口标准（1）绩效信息库更新。（2）员工绩效结果反馈。（3）绩效评估结果应用。6.5厂长月KPI绩效管理流程厂长月KPI绩效管理流程是针对厂长KPI完成情况进行的每月一次的绩效管企业管理规程XXXXXX股份有限公司页码/总页16/16XXXXX绩效管理规程理工作。6.5.1制定厂长月KPI绩效考核方案（1）每年2月下旬，根据公司发展目标，人力资源部经理组织厂长、相关经理更新本年度4月份至次年3月份的厂长KPI考核指标、KP

7、I考核标准。（2）每年3月上旬，助理厂长制定完成KPI考核细则、MHJ/R-07-024《绩效考核表》。（3）每年3月中旬，厂长审核MHJ/R-07-024《绩效考核表》。（4）每年3月下旬，厂长向各部门经理宣讲MHJ/R-07-024《绩效考核表》，明确本年度工作目标、工作重点、工作完成时间，并将工作目标分解至各部门。6.5.2厂长月KPI绩效评估（1）每月25日前，助理厂长负责收集厂长KPI考核数据，并计算完成考核结果，并提交至人力资源绩效专员。（2）人力资源部绩效专员制作MHJ/R-07-025《绩效考核结果表

8、》。（3）人力资源部经理按标准审核MHJ/R-07-025《绩效考核结果表》。6.5.3等级评定分数100—90分89—80分79—75分74—7069分以下等级ABCDE6.5.4绩效应用（1）绩效工资l月绩效工资与基本工资比例为1：4。l绩效工资标准。等级ABCDE绩效工资120%绩效工资100%绩效工资80%绩效工资50%绩效工资无绩效工