写字楼中央空调工程施工组织设计

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1、土右旗汇龙写字楼中央空调工程施工组织设计包头市新天地节能环保设备有限公司2013年3月20日目录第一章编制依据1.1招标文件和施工图1.2工程应用的主要标准第二章工程概况第二章施工布署第一节工程目标第二节施工管理组织机构第三节施工管理组织机构框图第四节项目班子成员配备第五节主要施工工程的工艺流程图第四章施工准备第一节施工准备工作计划第二节施工技术准备第三节施工物质条件生产准备第四节施工现场总平面布置图第五章施工工序及关键部位施工技术措施第一节空调系统施工第六章工程施工计划及其说明第一节工程施工进度计划第二节机具、材

2、料、构件的调配计划第三节劳动力需用调配计划第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保安全生产的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章确保工期技术组织措施第十一章冬、雨季施工技术组织措施第十二章与土建单位的配合计划和措施及与其他协作单位的配合措施第十三章成品保护管理措施和承诺第十四章保修与回访措施第一章编制依据合同、施工图1.土右旗汇龙写字楼中央空调工程承包合同2.内蒙古汇龙房地产开发有限责任公司提供的施工图纸工程应用的主要标准1.GBJ302-88建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准。2.GBJ304

3、-88通风与空调工程质量检验评定标准。3.GB50243-2002通风与空调工程施工及验收规范。4.GB50242-2002采暖与卫生工程施工及验收规范。5.工程设计图纸及说明6.工程设计图纸指定的技术规范、工程质量评定标准、试验规程。第二章工程概况2.1工程名称：土右旗汇龙写字楼中央空调工程2.2工程地点：土右旗振华大街延生线北侧2.3工程规模：建筑面积13500m2;工程总造价约：2268000元。2.4资金来源：自筹资金。2.5工期要求：2013年3月5至2013年5月5日完工。2.6工程内容：地上一层大厅，

4、二层餐厅及雅间，三层洗浴空调制冷及新风，四至十层全部房间的空调制冷。主机为十一台冷、热风模块机组。第三章施工布署依据土右旗汇龙写字楼中央空调工程的实际情况，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：第一节工程目标作为本工程的施工单位，在施工管理的过程中，将以对发包单位的工程质量、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们施工管理的总目标质量目标：按照国家标准一次交验合格，工程质量达到优良工期目标：严格执行业主施工进度计

5、划要求，合理安排工期，按时完成施工任务。安全目标：在整个施工过程中杜绝各种安全事故的发生，安全事故发生频率控制为0.文明施工目标：创建一流的施工现场，成为文明施工的样板工地.第二节施工管理组织机构一、施工管理组织机构组成根据该工程的具体情况，设置项目经理1人，施工员1人，技术负责人1人，质量检查员1人，安全检查员1人，现场材料员1人，档案资料员1人。二、管理岗位主要职责描述：在工程施工阶段，公司组成一个专门的项目组，对工作时间、劳动纪律统一管理；工地成员统一着装，佩带工牌，并签定安全责任书。这个项目组的组成及职责范

6、围如下：工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。项目经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责、权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。A、贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。B、明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。C、检查、督促技术负责人的工作，检查质量计

7、划的执行状况。D、参加业主或监理主持的生产协调会。E、负责合同的实施和履约。F、负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。G、负责批准进出项目部的文件。技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的种类文件。A、协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划（质量、安全、技术等）。B、组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。C、组织对工程质量、安全的检查

8、和监督。D、审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。E、对各类器具的有效性负责。F、审核项目部的计量器具采购计划。G、组织分部工程的质量验收。H、审核各类工程预决算。专业施工员：对项目经理及技术负责人负责，负责编制各类施工计划、预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工并验收，起草发给业主或监理的各类文件，编制技术、安全、质量交底文件，填写各类检查记录，