蓝宝石维修车间奖惩制度

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1、内蒙古晶环电子材料有限公司管理制度JHHR-ZD-10/A-C蓝宝石维修车间奖惩制度2015-12-5发布　　　　　　　　　　　2015-12-8实施目录1目的和范围12定义12.1一级通报12.2二级通报13职责和权限14内容14.1通报编写14.2通报的审核及批准14.3通报的发布14.4通报的分解24.5通报填写要求24.6通报汇总24.7其他25奖励26处罚47投诉和申诉108附表109附则10蓝宝石维修车间奖惩制度JHHR-ZD-10/A-C1目的和范围为了加强维修车间管理，严明纪律及行为，明确奖惩依据和

2、标准，使奖惩公开、奖罚分明；有效的规范员工的行为；规范奖惩程序，特制订本制度。本制度适用于维修事业部蓝宝石维修车间全体员工。2定义奖惩以通报的形式体现，相关金额在当月工资中进行兑现。2.1一级通报指对各部门中层及以上人员的通报、跨部门的通报、公司与员工解除劳动关系的通报。2.2二级通报指对本部门人员的通报（不含与员工解除劳动关系）；本部门人员被其他部门查处后相关通报。3职责和权限人力资源部负责审核、批准、发布公司一级通报，负责审核各部门申报的非月度例行奖励以及各类奖励方案。各部门负责起草、审核、批准、发布二级通报，

3、并在人力资源部备案。在所属职责范围内检查工作的部门，有权对被检查部门进行奖罚。4内容4.1通报编写涉及多个部门的一级通报由人力资源部编写，相关部门配合完成通报内容；针对单个部门的一级通报由被通报部门自行起草通报；二级通报由部门内部起草。4.2通报的审核及批准一级通报由人力资源部审核，公司总经理批准后生效；二级通报由部门内部审核，部门负责人或分管副总经理批准后生效。4.3通报的发布一级通报由人力资源部在公司内部发布，并张贴于各公示栏；二级通报由各部门在内部发布，并张贴于部门内公示栏。4.4通报的分解第12页，共12页

4、蓝宝石维修车间奖惩制度JHHR-ZD-10/A-C当部门接到人力资源部对部门的通报时，部门应针对通报，起草关于公司对部门奖惩分解的通报，确定具体责任人，按照二级通报执行，并交人力资源部备案。1.1通报填写要求一级通报的发信部门为人力资源部，二级通报的发信部门为各部门；一级、二级通报的拟制人为通报内容起草者，可为人力资源部成员、行政专员或被通报部门成员等；一级通报批准人为公司总经理，二级通报批准人为发生事件部门负责人或者分管副总经理；二级通报的日期以通报发布当天日期为准；受信部门为被处罚部门，也可根据特殊情况调整受信

5、范围；主题与内容根据通报内容填写；通报编号为“公司字母简称-部门字母简称-发布年份-发布月份-当月此部门发布通报的序号”，如：JH-RL-14-04-0011.2通报汇总每月初各部门将本部门上月所发奖惩文件进行汇总，并建立台账。以公司所发的各类奖惩文件由人力资源部进行汇总，并建立台账。各部门奖惩台账于每月1日前报人力资源部，人力资源部汇总最终奖惩台账。1.3其他为保证奖惩台账的准确性，各部门对本部门二级通报的奖惩台账负责，人力资源部对一级通报的奖惩台账负责。2奖励2.1奖励范围：包括合理化建议的提案奖、日常工作表现

6、突出的创优奖、阶段性任务奖励、年度评选先进奖励、年终奖励、重点项目特别奖励等其他奖励。2.2奖励方式：根据奖励内容以通报奖励、奖品、一次性奖金等形式进行表彰。2.3一般嘉奖：100-1000元(1)较好完成工作业绩：提前或超额完成工作任务，在班组或部门表现优异，成绩突出者。(2)维护公司荣誉：积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。第12页，共12页蓝宝石维修车间奖惩制度JHHR-ZD-10/A-C(1)合理化建议：对生产技术或管理制度建议改进等提出合理化建议，并经采纳实行，卓有成效者。(2)节能降耗：节

7、能降耗或对废物利用，卓有成效者。(3)发现职责外的故障迅速反馈领导。(6)设备经常出现的故障，提出方案，改善后故障率降低，或者故障排除(7)工作认真、态度积极、业绩突出、有上进心(8)提高自己技术的同时，对团队其他人有帮助共同提高的(9)提出好方案，运用后工作效率提升明显(10)出现重大事故，及时处理完成，有效挽回单位损失，及时反馈领导(11)考核成绩突出，成绩优异，连续多次考核第一(12)对团队有重大贡献的1.1突出贡献奖：1000-3000元(1)能适时完成重大或特殊交办的事务，足为楷模。(2)特殊时期主动承担

8、工作任务，并取得良好业绩，扭转局面。(3)技术改进：通过工艺改进或其他研究发明，对公司有突出贡献，或使成本降低、效率提高。(4)发现职责外的故障，予以速报并妥善处理，而未造成损失。(5)检举重大违规事件或严重损害公司利益的行为。特殊荣誉奖：3000-50000元(1)遇有意外事件或灾害，勇于担当，及时处理得当，为公司减少损失。(2)重大团队进步：在有限的客观