质量管理制度(汇编)

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1、QB/CRTSCHZZLC-MM-01中铁十局集团第二工程有限公司无砟轨道质量管理制度(汇编)1总则1.1质量方针科学管理，保证质量，精益求精，竭诚服务。1.2质量目标产品检验合格率100%。1.3项目承诺质量第一、信誉至上，尊重监理、保业主满意1.4编制依据本“制度”依据公司质量管理体系文件《质量手册程序文件》；职业安全健康与环境管理体系文件《质量手册程序文件》；国家、铁道部制定的相关技术政策；铁道部颁发现行的各种规范、规程、标准、办法；莞惠城际交通GZH-9标招标、投标文件和设计文件。1.5说明1)为了实施项目管理，加强项目质量管理工作，创

2、建优质产品，提高项目部的经济效益和社会信誉，及时发现异常、迅速处理改善，确保和提高施工质量，特制定本制度。2)产品质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。产品质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益，关系到企业的兴衰荣辱。项目管理中必须牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企业的生命线。坚决执行“百年大计，质量第一”的方针，向社会提供更多更好的优质产品。3)质量管理工作是确定质量方针、目标和责任，并在质量体系中通过质量创优计划、质量控制、质量保证和质量改进使项目施工顺利进行。

3、主要内容包括：进行施工调查，进行技术交底和培训，施工过程监控，设计变更、内部质检管理，工程试验、检测管理，工程测量管理，质检资料管理、竣工资料管理等。49QB/CRTSCHZZLC-MM-011)无砟轨道质量目标的实现由安质部负责考评，每季度考评一次。2)本制度适用范围为中铁十局集团第二工程有限公司无砟轨道的质量管理工作。2项目管理组织结构2.1建立质量管理体系为确保产品质量，无砟轨道施工确立“科学管理，保证质量，精益求精，竭诚服务”的质量方针，提高全员业务素质，使全体员工树立“工程在我心中，质量在我手中”的观念，增强质量意识，调动职工积极性，

4、人人各司其职，用全员的工作质量来确保产品质量；确立创优质产品目标，积极开展争创优质产品活动。严格按照ISO-9000质量管理体系标准，建立健全质量管理体系、制度，制定完善的质量手册等法律性质量文件（包括组织网络、各级责任制、资源配备、管理程序），并在体系运行过程中不断完善。项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，项目经理是质量第一责任人。总工程师受项目经理委托分管质量工作。具体分管安质部、工程部、试验室。总工程师在项目经理授权下，代表项目经理对项目质量管理实施组织、领导和质量决策，并接受上级总工程师的指导。进行质量管理和技术管理；组织图纸会审；

5、编制总体施工技术方案、工程开工报告、组织编制质量管理制度、施工技术方案和技术交底并审核，代表项目经理签发有关技术文件和质量文件。安质部受总工程师直接领导，全面履行质量管理责任、是进行质量管理和检验的专门机构。安质部质检人员是无砟轨道施工的专职质检员，各工序技术负责人是无砟轨道施工的兼职质检员。安质部部长及专职质检人员具有整个梁场制梁工程的不通过质量的否决权。工程部测量组、试验室在安质部部长领导下，从事专业技术质量检测工作。物资部、安质部、工程部、综合办公室等部门或职能人员是质量工作的相关责任者。生产班组质量工作由班组长负责从事自检、互检、交接检

6、等工作。项目质量工作应有效地配合“政府监督”、“社会监理”工作，确保项目自检环节的有效性。2.2质量体系、组织机构框图49QB/CRTSCHZZLC-MM-01质量保证体系框图质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证经济保证提高质量意识项目部质量管理组织机构贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理。创优质产品经济法规TQC教育作业队各项工作制度和标准经济责任制质量第一为用户服务下道工序是用户检查创优效果制定质保措施明确质量目标优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施接受甲方和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充

7、分利用现代检测手段岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺质量工作检查评比现场QC小组活动检查落实改进工作质量总结表彰先进提高施工技能奖优罚劣经济兑现质量责任制技术岗位责任制质量评定实现质量目标反馈49QB/CRTSCHZZLC-MM-01质量管理组织机构框图梁场场长梁场总工物资部安质部综合办公室计量室试验室财务部合同部设备部工程技术部移梁班组搅拌站预应力班组混凝土班组模板班组钢筋班组49QB/CRTSCHZZLC-MM-01质量检查控制程序框图技术交底每道工序完工后返工或返修否自检是否合格是填写检验批、质量验收记录表

8、否监理工程师进行质量验收并签认检查结果是返工或返修或进一步整理资料进行分项工程质量验收记录自检是否合格是否监理工程师进行签字验收否审定是否符合要求是进