岗位聘用管理制度

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1、内部资料注意保存岗位聘用管理办法1目的和适用范围1.1为加强xxxxxxxxxxx公司（以下简称：公司）岗位聘用管理，促进人力资源优化与合理配置，制定本办法。1.2本办法适用于公司所有岗位，及与公司签订劳动合同的职工。分（子）公司可参照执行。2管理职责2.1人力资源主管部门是公司岗位聘用综合管理部门，负责制订岗位聘用管理程序；负责核定各部门岗位与定员；负责公司岗位聘用归口管理。2.2各部门负责根据本部门职责和核定的岗位与定员，编制岗位说明书；负责按照管理权限逐级组织聘用职工上岗；负责督促、指导职工完成岗位职责；负责评价

2、职工履行岗位职责情况。3岗位体系3.1公司岗位共分为管理类、技术业务类、操作维护类三大类。3.1.1管理类岗位分为经营决策层、经营管理层两个层次。3.1.2技术业务类岗位分为高级经理、业务经理、业务主管三个层次3.1.3操作维护类岗位分业务专员（文员）、业务（文员）助理两个层次。4岗位设置与定员核定4.1管理类岗位根据公司组织机构来设置。各级管理岗位定员数量由人力资源主管部门根据部门职责及管理幅度提出方案，公司领导审批决定。4.2技术业务类岗位根据公司技术保障体系和业务运行体系实际需要来设置。各层次技术业务岗位定员数量

3、由各部门研究提出方案，人力资源主管部门组织测定和评估后核定。共15页第8页4.3操作维护类岗位根据公司业务运行过程中所涉及生产操作、设备维护、运行服务的实际需要来设置。各层次操作维护岗位定员数量由各部门研究提出方案，人力资源主管部门组织测定和评估后核定。5岗位说明书的编写5.1岗位说明书是对具体岗位的全部要素进行描述的文档，是岗位聘用管理的基础依据。所有岗位都应当编写岗位说明书。5.2岗位说明书按《岗位说明书编制规则》（附件2）编写，其格式参照《岗位说明书格式》（附件3）。5.2.1各类岗位“知识/技能/素质结构”项的

4、学历、任职资格和资历，按照岗位层次分别统一填写（附件4表格编号：BH02002-01A）。5.2.2各类岗位“知识/技能/素质结构”项的上岗资格证书，按照岗位专业要求分别统一填写（附件5表格编号：BH02002-02A）。6岗位聘用管理6.1岗位聘用权限6.1.1管理类岗位，依据管理权限实行逐级聘用。6.1.2技术业务类岗位中，公司级高级经理岗位由公司按程序选聘，并统一发文聘用；其他技术业务岗位按管理权限由直接管理者聘用。6.1.3操作维护类岗位中，按管理权限由直接管理者聘用。6.2岗位聘用流程6.2.1确定受聘人。受

5、聘人由所聘岗位的直接管理人员（以下称为聘用人）择优确定。受聘人必须是与公司建立劳动关系，且符合岗位说明书中知识、技能、素质结构要求的人员；6.2.2聘用人与受聘人签订岗位聘用书（附件6）。其中以公司、部门发文聘任的，依据聘任文件签订岗位聘用书。6.2.3聘用期限。岗位聘用可以约定聘用期限，也可以不约定聘用期限。约定聘用期限的，其期限不得超过劳动合同期限；未约定聘用期限的，劳动合同期满时，岗位聘用自然终止。6.3岗位聘用续延、变更与终止6.3.1续延。劳动合同续签，岗位未发生变化时，岗位聘用未约定聘用期限的，则岗位聘用自

6、然续延。共15页第8页6.3.2变更。岗位聘用实行动态管理，根据经营管理需要和职工绩效、知识技能情况，可以变更岗位聘用，岗位聘用变更应填写《岗位聘用变更审批表》（附件7表格）。岗位聘用变更包括调整工作岗位或工作内容、调整约定内容等。6.3.3终止。劳动合同中止、终止或解除时，岗位聘用自然终止。约定的聘用期满时，岗位聘用自然终止。6.4解除岗位聘用6.4.1有下列情况之一的人员，事实清楚、依据充分的，可以解除岗位聘用：6.4.1.1因机构调整、岗位定员精简、撤并等原因形成人员富余的；6.4.1.2经考核不合格或不能胜任岗

7、位职责、不符合岗位要求的；6.4.1.3因机构、岗位定员调整、工作需要等原因变更工作内容协商不成的；6.4.1.4辞聘、拒聘的；6.4.1.5因违反标准化作业，造成生产、质量、设备等事故，后果严重的；6.4.1.6因工作不负责任、渎职、失职并造成不良后果的；6.4.1.7严重违章违纪的。6.4.2有下列情形之一者，不得解除岗位聘用：6.4.2.1职工患病或负伤，在规定的医疗期内，不得解除岗位聘用。6.4.2.2符合计划生育政策的女职工在孕期、产期和法定哺乳期内，不得解除岗位聘用。6.4.3解除岗位聘用的程序6.4.3.

8、1符合6.4.1.1、6.4.1.2或6.4.1.3项解聘的，聘用部门应有相应的考核或谈话记录，填写《待聘人员情况表》（附件8表格）,提前三个工作日征求公司工会意见，并经公司审批同意后，提前三十天向解聘人员送达《岗位解聘通知书》（附件8）。送达《岗位解聘通知书》时，应由收件人签收。收件人拒签时，可由两名送达人向其说明情况并签名，视